“十一五”期間，我國西部崛起一座世界級的煤炭生產基地。神華神東煤炭集團有限責任公司每年生產的商品煤占全國同期的6%。5年來，不僅累計生產優質動力煤7.4億噸，而且把安全和高效緊緊結合在一起，在規模、模式、裝備、理念方面，領跑中國煤炭工業，改寫了煤炭開發的模式和開發的歷史，為中國煤炭工業在世界爭得了一席之地。
　　
　　從1億噸到2億噸
　　
　　2005年，神東煤炭產量達到1.0241億噸，建成國家首個億噸級煤炭生產基地，創新了“生產規�；�、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化”模式。跨入“十一五”，如何發揮神東模式的巨大效應，在同業競爭加劇的情況下，發揮示范、引領作用，成為擺在神東面前的一個歷史問卷。
　　
　　2009年5月，神華集團公司對神東礦區原神東煤炭分公司、神東煤炭公司、金烽分公司、萬利分公司進行戰略整合重組，成立神東煤炭集團公司。整合后的神東，全面推廣應用“四化”模式，加大了技術、裝備、管理、文化等資源的共享力度，構建了完善的大專業化服務模式；全面提升了全公司整體安全、生產管理水平，發揮了聚合效應，釋放了產能。在沒有新建礦井的情況下，2010年產量達到2.065億噸，為國家大型煤炭基地建設提供了成功經驗。神東礦區達到1億噸規模，經過了20個年頭，從1億噸到2億噸，僅用了5年，交了一份圓滿的答卷。
　　
　　2010年9月，來自澳大利亞、德國、俄羅斯、印度、南非、美國、越南、印度尼西亞和我國9個國家的12支煤炭企業代表隊、148名選手和企業高管、工程技術人員，從世界五大洲來到神東，參加“神華杯”采煤技能國際邀請賽。作為大賽承辦方，神東成功搭建了友誼、交流、合作的大平臺，全方位、多角度、深層次地展示了神東的管理體系、運作模式和技術水平，首創了一套具有國際水準的賽事技術體系，創新了系統的賽事組織和管理流程，向世界同行展示了一個友好、和諧、幸福的大神東。
　　
　　安全神東
　　
　　“十一五”期間，神東安全生產一直保持國內外領先水平。2006-2010年，神東平均百萬噸平均死亡率為0.01318，是全國同期百萬噸死亡率的1.09%。2個礦井創造了采煤億噸“零”死亡的優異成績；2010年，有12座煤礦入選全國煤礦特級安全高效礦井。
　　
　　神東始終堅持“生命無價、安全為天、無人則安、零事故生產”理念，在全國率先創新煤礦本質安全管理體系，以風險預控為核心，以危險源辨識為基礎，以切斷事故發生的因果鏈為手段，以人的不安全行為預控與管理為重點，采用PDCA持續改進的管理方法，實現“人-機-環-管”最佳匹配，從源頭上消除安全風險。隨后，在全國煤礦率先開發應用了本質安全管理信息系統，實現了安全管理信息資源充分共享，提高了可靠性。同時，神東把安全質量標準化作為基礎工程，堅持不懈實施動態達標，員工實現了標準工單作業。寧舍一切，不舍安全。5年來，累計投入58億元，完善各類安全設施和保護裝置，提高了系統的安全保障能力。
　　
　　2011年起，神東將煤礦本質安全管理體系延伸到企業的經濟風險管控和政治工作的全過程，全面構建生產、經濟、政治三大本質安全管理體系，為2億噸煤炭基地的安全發展保駕護航。
　　
　　科技神東
　　
　　“十一五”期間，神東每年的科技貢獻率始終保持在45%以上，最高接近73%，企業核心競爭力進一步提升。
　　
　　神東采用了以長壁為主、短壁為輔，長短壁結合的煤炭開采成套技術，推進長度超過300的塊段采用長壁開采，對于邊角塊段采用短壁機械化回采，通過長短壁結合，資源回收率提高到75%以上。世界首創的7米大采高工作面，單產能力達到1400萬噸，資源回收率提高11.2％，每年可多回收煤炭300多萬噸；中厚偏薄煤層自動化綜采工作面使資源回收率達到95%以上；厚煤層放頂煤開采技術使資源回采率由原來的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多萬噸。神東因技術創新一年多回收煤炭資源1000多萬噸。研發了具有自主知識產權、高效運行的生產管理信息系統，開發應用EAM資產管理信息系統，實現了3.8萬臺/套設備資產的全壽命和8萬多種物資的全過程管理，提高了設備利用率、開機率，延長了設備的使用壽命。建成了覆蓋全礦區井上下的信息網絡，井下運輸、供電、通風、排水以及地面洗選、裝車整個生產過程實現了集中自動化控制。煤炭從井下至地面洗選裝車全封閉運輸，裝車碾壓后噴灑封塵劑，實現了“采煤不見煤，污水不外排”。
　　
　　“十一五”期間，神東先后獲得了第三屆中華環境獎大獎和兩項國家科技進步獎二等獎；獲得138項國家專利，僅2009年就獲得了33項。
　　
　　幸福神東
　　
　　“幸福礦工”，是神東的高頻詞。2009年4月，神東率先啟動幸福礦工工程，通過一年多來與知名院校的通力合作，系統地研究、確定了影響員工幸福感的4個層面、9個因素、30個指標，并制定5年規劃和年度計劃認真實施。
　　
　　公司發揮安全高效生產的優勢，員工收入達到了同行業領先水平，而且保持了穩定增長。依托公司的發展戰略，優化人力資源配置，積極幫助2486名員工子女、配偶解決了就業困難；推進干部選拔制度改革，采用賽馬與相馬相結合的方式，為優秀員工提供展示自我的平臺，85名員工通過公開競聘走上礦處領導崗位，119名員工進入機關管理崗位；建立員工職業發展新機制，拓寬管理、技術、操作三條職業發展通道，促進員工全面發展；致力于實施“量身定做”和“訂單式”培訓，全面提升員工的綜合素質；為解決員工群眾看病難、看病貴、看病遠的問題，神東積極開辟醫療“綠色通道”，同時每年邀請北京協和醫院等著名醫院的專家、教授，到礦區進行健康檢查、咨詢和診療；積極開展扶貧幫困工作，設立專門的基金，幫扶近千人；努力豐富礦區文體娛樂生活，成立文體有關協會20多個，組織各類員工廣泛參與文體活動，豐富了員工的精神文化生活。幸福礦工工程的實施，使員工的安全感、公平感、成長感、成就感、自豪感和歸屬感得到逐步提升。
　　
　　神東“十二五”更美好
　　
　　面對“十二五”規劃，神東煤炭集團公司董事長翟桂武這樣表述神東的戰略重點：“以安全發展為主導，實現由生產本安體系實施應用向生產、經濟、政治三大本安體系全面實施的重大提升；以價值創造為主導，實現由外延式增長向內涵式發展的重大提升；以運營改善為主導，實現由經驗管理向精益管理的重大提升；以體系建設為主導，實現由注重技術與管理體系建設向全面標準化體系建設的重大提升；以自主創新為主導，實現由注重指標領先向打造企業核心能力的重大提升”。
　　
　　“十二五”期間，神東將按照神華集團“科學發展、再造神華，5年實現經濟總量翻番”總體戰略,以優化煤炭產業布局，推進煤炭產品結構調整和優化升級為契機，繼續深化“四化五型大神東”戰略實施，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業，實現由煤炭生產企業向礦業全面解決方案提供商的重大轉變，成為中國煤炭行業的標桿。

來源：中公網