為使廉潔風險防范管理體系建設工作扎實推進，4月25日至29日，神寧集團紀委對8家廉潔風險防范管理體系建設召集單位進行調研指導，并參加各片區交流會，收集經驗、現場指導。

　　自3月14日廉潔風險防范管理體系建設在全集團開展以來，各單位廣泛宣傳、科學規劃、積極探索推進廉潔風險防范管理工作的方法和途徑，以人、財、物和工程建設、產品銷售、物資采購等重點管控領域、重點環節、高風險崗位為抓手，積極開展培訓，切實提高了各級管理人員和廣大員工的廉潔風險意識和廉潔風險管理技能。在第二階段排查風險點、制定方案的過程中，各單位采取個人自查、交叉互查、部門評查、單位審查、上下聯動等方法，重點對本單位“三重一大”決策制度落實，關鍵環節、關鍵崗位以及重點工作的風險因素和可能出現的腐敗現象、不正當交易、違規違紀行為等逐一排查，依據工作性質和崗位特點，分門別類確定風險點，查找風險源，取得了一定的效果。

　　在為期5天的調研指導過程中，神寧集團紀委相關工作人員深入到金能分公司、石焦公司、靈新礦、金鳳礦籌建處等8家召集單位，現場指導解決各片區單位在查找風險點過程中遇到的實際困難、普遍問題，為基層各單位規范了流程、明確了方向、辨析了思路，得到了基層各單位的一致好評和歡迎，為廉潔風險防范管理體系建設在集團的穩步推進提供了保障。

來源：寧夏煤業