同煤集團采取“以礦帶礦”模式，規范整合礦井的基本建設和安全生產秩序，不僅整合資源，而且注重企業軟實力的提升，使整合礦井的綜合素質得到全面提高。

　　記者：我身后就是同煤集團挖金灣虎龍溝煤業有限公司，在資源整合之前這里只是一座年產只有30萬噸的地方小礦，資源整合之后，一座年產120萬噸的現代化礦井已基本形成。

　　王華原來是同煤集團挖金灣礦的調度室主任，資源整合過程中，他被抽調到新整合的虎龍溝煤礦擔任綜采隊隊長。記者采訪時，他正在組織技術人員研究有關的安全技術措施。

　　同煤集團挖金灣虎龍溝煤業有限公司綜采隊隊長王華：一定要注意人身安全，把周圍頂板支護好，還有鏈條、螺絲。我們剛過來時，這個礦井相當小，也就是咱們過去幾年所說的小煤窯。

　　同煤集團整合這座煤礦后，采取“以礦帶礦”的模式，從主體礦抽調了一批經驗豐富、技術全面的專業人才，對這里進行援建幫帶，同時，他們把集團公司成熟的安全生產管理制度、安全質量標準體系和企業文化成功地移植到整合礦井，實行“一把尺子量到底”，實現了資源整合與制度、機制、文化、理念和人才的整合同步進行。

　　同煤集團資源整合辦公室主任侯志英：我們同煤集團成功地整合了大同、朔州、忻州等6個市80多座煤礦，整合煤田面積200多平方公里，擴充資源22億噸，新增產能達到2300萬噸。

　　資源整合不僅為同煤集團建設億噸級大型煤炭生產基地提供了資源保障，而且為企業的轉型發展、跨越趕超提供了新的機遇。目前，一批規范化、機械化的大型礦井和煤電聯產的循環經濟項目已成為同煤集團新的經濟增長點。

　　同煤集團董事長、黨委書記吳永平：今后的發展必須實行以煤為基、多元發展，轉變經濟發展方式，走循環經濟、低碳經濟、綠色經濟的新路子。

來源：山西衛視