2010年，江西煤炭集團公司實現年銷售收入103億元，破百億大關，比上年增長46.38%；資產總量達到155億元，比上年增長27.24%；煤炭資源占有量達14.8億噸，是省內煤礦資源儲量的4倍�！拔磥砦迥辏�我們的銷售收入至少要達到400億元，全力打造銷售收入達500億元的跨國集團”，江西煤炭集團總經理、黨委書記李良仕樂觀地告訴記者。
　　
　　兩面大旗成功化解五大危機
　　
　　“十一五”期間，江西煤炭集團形成了兩大共識，即“抱團御寒，聯合重組，招商改制，整體上市”的改革方略和“聚焦煤炭，雙鏈延伸，差異制勝，創新發展”的發展戰略。在這兩面大旗的引領下，江西煤炭成功化解了財務、經營、股市風險和股改、礦區社會和政治以及重組改制風險和企業生存五大危機，逐步使企業走上一條多元產權、健康發展的道路。
　　
　　李良仕介紹，江西煤炭作為老企業，存在“老、大、難”三大問題，煤炭業發展至今已有113年的歷史，全面改制難乎其難，而且集團職工眾多，堪比一個縣城的人口數量。此外，煤炭業也是災難頻發區，據不完全統計，從建國以來至2010年止，平均每產百萬噸以上煤炭就會有8個人失去生命。礦難事故頻發也是制約煤炭業發展的一個重要因素。
　　
　　安全第一 百萬噸死亡率在1%以下
　　
　　江西煤炭不斷總結經驗教訓，從追求生產規模到追求效益，從效益到現在確立以安全管理為中心的理念。2010年在安全方面投入達1.82億元，重點用于完善礦井和采區生產系統，加大瓦斯治理投入，實施了一系列安全技改項目，完善了礦井安全避險“六大系統”，保證煤礦生產走上安全良性循環的發展道路。
　　
　　“在抓安全生產方面，我們做到了轉變理念、調整思路以及高投入、強技術和嚴管理，堅決做到不安全不生產，不安全就停產，把安全第一落到實處，2010年我們集團煤炭百萬噸死亡率控制在1%以下，為0.76%，這個數據就是對我們抓好安全生產工作最好的證明�！崩盍际嗽诮邮苡浾卟稍L時表示。
　　
　　海外“掘金” 將打造500億元跨國集團
　　
　　江西煤炭集團緊緊抓住傳統煤炭產業的優化升級和裂變擴張這個龍頭，著力向延伸煤炭玻璃產業鏈和煤炭、礦山機械、裝備供應服務鏈兩翼發展。展望“十二五”，江西煤炭除了發展省內1000萬噸以外，域外要爭取達到1000萬噸，同時在建規模要達到1000萬噸，龍頭產業銷售收入要超過100億元。其次，玻璃產業向光伏玻璃、汽車玻璃延伸發展，這條產業鏈也要超過100億元，裂變出一個煤炭集團。在供應服務鏈方面，要做強做大煤炭供應、礦山物資供應大物流，確保銷售收入超100億元。
　　
　　李良仕還向記者透露，江西煤炭堅持高位起步、跨國經營，已探明省內煤炭資源儲量為10億噸左右，在穩定省內產業做好大本營的同時，還堅持眼睛向外，積極搶占海外資源。目前在澳大利亞還有個10億元的投資項目，已經探明當地有22億噸煤炭儲量，估計年產煤超千萬噸。“我們提出‘爭五保四’的目標，即銷售收入爭取500億元，確保400億元，這個目標應該不難實現�！崩盍际吮硎�。

來源：大江網