国产精品V欧美精品V日韩精品,免费A级毛片,国产乱子伦在线观看,国产精品IGAO视频网

當(dāng)前位置:首頁 -> 企業(yè)管理 -> 新聞

轉(zhuǎn)型跨越的陽煤路徑--“三年再造兩個(gè)陽煤”探析

2011/6/20 10:25:51       

    短短三年,陽煤巨變。

    變,表現(xiàn)在外延的擴(kuò)展。三年,乘著全省煤炭資源整合的強(qiáng)勁東風(fēng),陽煤煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域性擴(kuò)張,煤礦數(shù)量由17個(gè)增加到45個(gè),產(chǎn)能由6000萬噸增加到億噸以上,化工企業(yè)增至15家,銷售收入達(dá)142億元,成為山西省最大的煤化工企業(yè)。

    變,更體現(xiàn)在內(nèi)涵的升華。三年,陽煤實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略大調(diào)整,一個(gè)全新的發(fā)展理念正在干部職工的思想中孕育,一套全新的考核體系基本確立,一支適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,精干的管理團(tuán)隊(duì)正茁壯成長。

    三年,再造了兩個(gè)陽煤。2008年與2010年比較,銷售收入從229億元增加到755億元。利稅從28億元增加到91億元。年投資能力從56億元擴(kuò)大到150億元。一個(gè)巨人正在成長,一個(gè)全新的陽煤集團(tuán)正在崛起。

    陽煤轉(zhuǎn)型,靠的什么?"十二五"開局之年,我們在陽煤集團(tuán)尋覓探討。

    觀念轉(zhuǎn)型,從"礦務(wù)局意識(shí)"向大集團(tuán)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

    觀念是行為的先導(dǎo)。

    陽煤的前身是陽泉礦務(wù)局,六十多年的發(fā)展,在陽煤人的內(nèi)心世界充滿了"礦務(wù)局"的情愫,"礦務(wù)局意識(shí)"導(dǎo)致了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中步履蹣跚,跌跌撞撞。

    以生產(chǎn)為中心,生產(chǎn)壓倒一切,由此而帶來的是安全意識(shí)不牢固,管理制度不完善等,導(dǎo)致事故頻發(fā)。2007年9月,陽煤集團(tuán)董事長任福耀剛剛履職不到一個(gè)月,安全事故隔三差五,一個(gè)接著一個(gè),搞的職工心驚膽戰(zhàn),耗的領(lǐng)導(dǎo)精疲力竭。

    單一煤炭產(chǎn)業(yè)意識(shí)、礦區(qū)小社會(huì)意識(shí)、家門口發(fā)展的本地意識(shí)、"不患寡而患不均"的分配平均意識(shí)、預(yù)算左右基層,計(jì)劃指導(dǎo)一切;投入不計(jì)產(chǎn)出,資本不求回報(bào)等等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí),嚴(yán)重地束縛著陽煤的發(fā)展。陽煤要發(fā)展,首先要清理"礦務(wù)局意識(shí)",確立大集團(tuán)的發(fā)展意識(shí),完成這項(xiàng)轉(zhuǎn)變,是一個(gè)痛苦的過程。

    2008年初,經(jīng)過充分醞釀的陽煤五大轉(zhuǎn)型政策、舉措出臺(tái)。當(dāng)年的3月5日,集團(tuán)召開干部大會(huì),董事長、黨委書記、總經(jīng)理三支號(hào)同吹一個(gè)調(diào),這就是全集團(tuán)要加快轉(zhuǎn)型步伐,適應(yīng)市場發(fā)展,用先進(jìn)的發(fā)展理念、剛性的制度約束機(jī)制,統(tǒng)一干部職工的思想行為。會(huì)后,一個(gè)個(gè)詮釋政策與措施的工作隊(duì)從機(jī)關(guān)派出,一份份有關(guān)的宣講材料下發(fā)基層,自上而下的學(xué)習(xí)討論悄然興起。強(qiáng)制的學(xué)習(xí),制度的堅(jiān)持,人們的觀念在逐步的轉(zhuǎn)換。

    陣痛之后,陽煤人看問題的角度不同了,"安全第一"已成為第一要義;投入要算產(chǎn)出賬,以最小的投入爭取最大的收益;資本運(yùn)營這個(gè)三年前陽煤人還很生疏的名詞,現(xiàn)在已運(yùn)用自如。

    從礦務(wù)局到大集團(tuán),從計(jì)劃到市場,陽煤人走過了煤炭生產(chǎn)--產(chǎn)品銷售--資產(chǎn)運(yùn)營--資本運(yùn)作的過程,這就是陽煤人觀念轉(zhuǎn)型的軌跡。如今,在陽煤人的意識(shí)中,適應(yīng)市場,緊跟市場,超越市場已成為一種常態(tài)。

    機(jī)制轉(zhuǎn)型,從計(jì)劃預(yù)算向法人治理轉(zhuǎn)變

    管理就是變革,就是革新體制機(jī)制內(nèi)的弊病。

    開刀的首先是計(jì)劃預(yù)算制,陽煤實(shí)施了"革新體制,再造管理"的大手術(shù)。

    變計(jì)劃預(yù)算制為基數(shù)增長制,同時(shí)對分公司在經(jīng)營管理上實(shí)行資本回報(bào)制。即以各單位上年財(cái)務(wù)決算為基礎(chǔ),輔之以6項(xiàng)主要管理性約束指標(biāo),實(shí)行計(jì)分考核。并與領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪和升降去留掛鉤,考核分A、B、C、D、E、5個(gè)檔次,半年一公布,全年總兌現(xiàn)。

    一石激起千層浪。第一次兌現(xiàn),兩個(gè)分公司就坐了蠟,因安全事故一票否決,排在末位,領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效薪酬減半,年薪15萬元一下子變成了3萬多。而達(dá)到A級(jí),排前三名的重獎(jiǎng),第一名獎(jiǎng)10%、第二名獎(jiǎng)6%、第三名獎(jiǎng)3%,中層管理人員、職工薪酬隨領(lǐng)導(dǎo)班子水漲船高。

    罰的心疼,獎(jiǎng)的心動(dòng)。2009年排末位的煤氣公司被掛黃牌之后,每一個(gè)辦公桌上都放著一個(gè)復(fù)制的小黃牌,警示員工知恥后勇,一年后再考核時(shí),煤氣公司成了A級(jí),全體員工工資增加,個(gè)個(gè)揚(yáng)眉吐氣。

    資本回報(bào)和項(xiàng)目法人制度,是在體制上開的第二刀。過去的分公司,長期占用集團(tuán)的資產(chǎn),不計(jì)成本,不交紅利。從2008年開始,一律要按股份給集團(tuán)交紅利:固定資產(chǎn)投入,要計(jì)算回報(bào)期;不僅分紅,還要還本。2008年一年,集團(tuán)就收回投資效益4000多萬元。今年3月30日,集團(tuán)又做出決定,對已為職工股份分配紅利的宏廈一建、宏廈三建、辰誠公司、華越公司,按照"同股、同權(quán)、同利的原則,向四家追繳與職工股相同比例的資金,同時(shí)按照同期銀行貸款利率計(jì)取資金占用費(fèi),共計(jì)6645萬元。

    過去在建項(xiàng)目工程造價(jià)一改再改,工期一推再推,現(xiàn)在實(shí)行項(xiàng)目法人制,開工前下達(dá)任務(wù)書,造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)明明白白,中間按進(jìn)度驗(yàn)收,完工按標(biāo)準(zhǔn)考核。壽陽平舒煤礦90萬噸向500萬噸改造,工程節(jié)約資金9億元,并提前一個(gè)多月完工,獎(jiǎng)勵(lì)200多萬元。

    資本運(yùn)營和資產(chǎn)重組,是陽煤體制革新的又一力作。

    2008年以來,陽煤集團(tuán)整合地方煤礦,重組化工企業(yè),一個(gè)個(gè)開疆拓土的大動(dòng)作,動(dòng)輒幾億元、幾十億元,資金從何而來?

    從運(yùn)作中來。由企業(yè)發(fā)展間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變,變資源為資本金。集團(tuán)上市公司國陽新能回購集團(tuán)新景、平舒等煤礦,籌集80多億元;尋找合作者,招商引資籌集160多億元;利用上市平臺(tái)、投資公司,租賃、發(fā)債等多種方式,從資本市場籌集60多億元……

    化工產(chǎn)業(yè)三年來先后兼并重組企業(yè)達(dá)13家,總資產(chǎn)達(dá)293億元,凈資產(chǎn)達(dá)116億元,這么大的資產(chǎn)是陽煤僅用30億元控股回來的。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,從"一煤獨(dú)大"到鏈條式循環(huán)發(fā)展

    轉(zhuǎn)型的目的就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

    對陽煤集團(tuán)來說,就是按照"以煤為基、多元發(fā)展"的思路,以煤炭采掘洗選為基礎(chǔ),對采掘過程中伴生礦產(chǎn)資源、副產(chǎn)品以及其他次級(jí)資源加以利用,形成產(chǎn)業(yè)鏈條:煤炭開采-選煤-煤矸石電力;煤炭開采-煤矸石-采煤沉陷區(qū)利用;煤炭開采-煤矸石-建筑材料;煤炭開采-瓦斯氣-燃料、化工。

    2008年,采用低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,齊魯一化、河北正元、青島恒源……陽煤集團(tuán)頻頻出手,已全方位擴(kuò)張至3省8市的化工企業(yè)。

    按照"縱向一體化戰(zhàn)略,拉長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈"的發(fā)展方向,陽煤集團(tuán)依托自身豐富的煤焦和能源優(yōu)勢,圍繞"肥、醇、炔、苯、油、烴"六條發(fā)展主線,開展煤化工循環(huán)工藝研究,逐步形成煤-煤氣化-煤化工產(chǎn)業(yè)鏈 (化肥、化工產(chǎn)品)、電石-乙炔-精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈 (丁二醇、聚乙烯醇等)、電石-乙炔-氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈(燒堿、聚氯乙烯)。以精細(xì)化工為例,實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì),萬元產(chǎn)值能耗降低1.08噸標(biāo)準(zhǔn)煤,耗水降低42.5噸,電耗降低1555.16千瓦時(shí)。

    陽煤集團(tuán)鋁電產(chǎn)業(yè)鏈同樣可圈可點(diǎn)。一條相對比較明晰的脈絡(luò)是:吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),科學(xué)發(fā)展陽煤集團(tuán)鋁電建材產(chǎn)業(yè),形成煤-電-鋁、鋁土礦-氧化鋁-電解鋁-鋁品加工、煤-電-灰渣-建材(水泥、矸石磚)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,推進(jìn)鋁電建材一體化、規(guī)模化、集約化發(fā)展。

    無論是主業(yè)中的煤、煤化工還是以煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈為主的輔助產(chǎn)業(yè),陽煤集團(tuán)在新產(chǎn)業(yè)的布局上開始更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間的銜接或耦合。通過鏈條式的循環(huán)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化、產(chǎn)值高、廢物產(chǎn)生最小。

    三年再造兩個(gè)陽煤。梳理陽煤集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò),改革、創(chuàng)新是一條最為清晰的主線。企業(yè)改革是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中進(jìn)行的一場深刻變革,困囿于傳統(tǒng)的體制、機(jī)制因素,難度高、阻力大。三年中,陽煤集團(tuán)讓人員、機(jī)構(gòu)、模式、機(jī)制都發(fā)生了天翻地覆的變化,但一切"潤物細(xì)無聲",在平穩(wěn)的環(huán)境下迅速、堅(jiān)決地逐一實(shí)現(xiàn)。敢于對企業(yè)洗牌,重筑企業(yè)靈魂,除了勇氣,同樣有智慧。唯此,陽煤集團(tuán)才實(shí)現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn),跨越發(fā)展。

來源:山西日報(bào)

煤炭網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明:

凡本網(wǎng)注明"來源:煤炭網(wǎng)zxbline.com "的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均為"煤炭網(wǎng)zxbline.com "獨(dú)家所有,任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人在轉(zhuǎn)載使用時(shí)必須注明"來源:煤炭網(wǎng)zxbline.com ",違反者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。

本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明其他來源的稿件,是本著為讀者傳遞更多信息的目的,并不意味著本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載使用時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的稿件來源,禁止擅自篡改稿件來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。違反者本網(wǎng)也將依法追究責(zé)任。 如本網(wǎng)轉(zhuǎn)載稿件涉及版權(quán)等問題,請作者在兩周內(nèi)盡快來電或來函聯(lián)系。

  • 用手機(jī)也能做煤炭生意啦!
  • 中煤遠(yuǎn)大:煤炭貿(mào)易也有了“支付寶”
  • 中煤開啟煤炭出口貿(mào)易人民幣結(jié)算新時(shí)代
  • 下半年煤炭市場依然嚴(yán)峻
市場動(dòng)態(tài)

網(wǎng)站技術(shù)運(yùn)營:北京真石數(shù)字科技股份有限公司、喀什中煤遠(yuǎn)大供應(yīng)鏈管理有限公司、喀什煤網(wǎng)數(shù)字科技有限公司

總部地址:北京市豐臺(tái)區(qū)總部基地航豐路中航榮豐1層

京ICP備18023690號(hào)-1      京公網(wǎng)安備 11010602010109號(hào)


關(guān)注中煤遠(yuǎn)大微信
跟蹤最新行業(yè)資訊