憑借在“轉方式、調結構”中的一個個超越，兗礦集團的發展道路越走越寬。兗礦是如何做到推動發展方式由依靠資源消耗、規模擴張、產能增加，向依靠科技進步、內涵發展、管理創新和產品創新轉變？企業如何統籌利用好國內和國際兩個市場的？如何在煤產業與非煤產業之間尋找最佳平衡點？帶著這些問題，記者日前來到了兗礦集團有限公司進行調研采訪。

在國內的煤炭企業中，兗礦集團有限公司（簡稱“兗礦集團”）無論按照資產規模，還是按照銷售收入都坐不了行業的“頭把交椅”。

不過，在過去的幾年里，兗礦集團卻接二連三地成了煤炭行業里的“排頭兵”：擁有國內第一家在紐約、香港、上海三地成功上市的煤炭企業；成為國家第一批100家現代企業制度和120家企業集團試點單位；成為我國采礦設備技術向國外輸出的第一家企業；創下“中國煤炭企業海外收購第一單”；完成了中國企業在澳大利亞最大的一宗收購案……

2005年出臺的《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》中明確提出：“打破地域、行業和所有制界限，加快培育和發展若干個億噸級大型煤炭骨干企業和企業集團，使之成為優化煤炭工業結構、建設大型煤炭基地、平衡國內煤炭市場供需關系和‘走出去’開發國外煤炭、參與國際市場競爭的主體�！�

兗礦集團充分抓住了發展機遇,在加快推進產業結構調整的過程中，加快對國內和國際兩種資源的整合，走“科技含量高、安全有保障、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少”的新型煤炭工業化道路。2010年，兗礦集團資產總額達到1100億元，銷售收入600億元，實現利稅160億元，煤炭產量6000萬噸。

充分利用國內和國際兩種資源

今年1至6月份，兗礦集團煤炭產量3238萬噸，同比增長18.74%；營業收入364.57億元，同比增長43.55%；利潤總額50億元，同比增長24.98%。

“煤炭板塊實現產銷穩步增長，既與宏觀經濟形勢的企穩向好密不可分，也是兗礦集團加快建設主業突出、核心競爭力強的國際化企業集團的重要成果�！眱嫉V集團董事長、黨委書記王信說。

王信告訴記者，在過去的五年里，兗礦在煤炭產量、企業管理創新、科技研發、節能減排等方面取得了很大的成績，但更重要的是，兗礦通過不斷調整企業的戰略規劃，找到了一條適合兗礦特點、能把兗礦做大做強的發展路徑。

山東省的煤炭資源保有量與其作為經濟大省的地位并不匹配，煤炭資源僅占全國的2.2%，而消費量卻占全國的9%左右，山東省每年的煤炭消費，有一半以上依賴于從省外調入或國外進口。兗礦集團意識到，如果繼續把企業的發展目光局限于山東，企業就很難做大�！懊禾科髽I要實現可持續發展，必須把資源整合與拓展結合起來，為企業的未來發展提供可靠的資源保障。”王信說。

因此，兗礦集團開始到其他地區調研，并提出“將國內資源開發與國際資源利用相結合，有效提升企業的市場競爭力和整體實力”。

近年來，兗礦集團在山東本部礦區，堅持合理開采、穩定產量，提高資源回收率，加大洗選加工力度。特別是薄煤層機械化開采，讓兗州礦區的開采年限進一步延長。在國內其他地區則通過實施資本運營，加快推進內蒙古、貴州的煤炭資源整合。其中，兗礦集團競得內蒙古轉龍灣井田采礦權，新增煤炭地質儲量6.02億噸；收購接管安源煤礦，產煤123萬噸，實現利潤1.31億元，形成收購即收益的示范模式；簽訂收購文玉煤礦框架協議；完成開陽縣4對礦井收購。

在國內資源整合取得重大突破的同時，兗礦集團進一步強化了“兩種資源、兩個市場”的理念，堅持產業發展和資本運營相結合，創新境外投資與合作方式，加強對外技術交流合作，積極穩妥實施“走出去”戰略，企業國際化建設水平大幅提高。其中，兗礦集團控股子公司兗州煤業股份有限公司，成為我國煤炭行業第一個同時境內外發行股票并在香港、紐約和上海三地成功上市的企業。在2004年兗州煤業股份有限公司成功收購澳大利亞澳思達煤礦，成為我國第一家開發海外煤炭資源的企業。2008年，兗州煤業把握住了國際金融危機帶來的發展機遇，投資33.33億澳元收購菲利克斯公司，獲得煤炭資源量20億噸（澳大利亞JORC標準），成為我國在澳大利亞規模最大的收購交易。

兗礦集團總經理李位民介紹說，兗礦集團目前在國內外占有的資源量能控制的大概有390多億噸，相當于山東本部礦區資源的兩倍。而“十一五”期間，兗礦集團的總資產也由400多億元猛增到1000多億元。目前，兗礦集團在境外煤炭產量1702萬噸，銷售收入61億元，利潤27億元，占集團總利潤的三成以上。

不斷調整優化產業和產品結構

產業結構不合理一直是影響我國煤炭產業發展的最重要難點問題之一。近年來，我國煤炭產業加快推進結構調整，煤炭企業在推進大型化、集中化、現代化、相關產業多元化發展等方面取得重大進展。

2009年，神華集團、中煤集團、大同煤業3個企業集團煤炭產量超過1億噸，有48對礦井單產超過千萬噸。山西省經過重組整合，礦井數由2598處壓減到1053處。內蒙古、河南等省份的煤炭企業也通過整合重組迅速發展壯大。

王信在接受采訪時表示，兗礦集團在探索傳統資源型企業科學發展道路的過程中，把加快轉變發展方式和調整產業結構作為重要任務來抓。

據介紹，兗礦集團提出，對山東省內的礦井要突出精細開采、綠色開采、安全高效開采，提高資源回收率，穩定煤炭產量，延長礦井服務年限。通過實施集約化效益型開采，加快煤炭資源開發，2010年，集團公司煤炭產量6000萬噸，打破近年來在4000萬噸徘徊的局面，生產規模邁上新臺階。

在產量實現重大突破的同時，兗礦集團大力發展煤炭轉化和深加工。“煤炭企業只有加快優化產業布局、產品結構和市場定位，拉長以煤為基礎的產業鏈，大力發展本部經濟，大力發展清潔能源、精細化工和高端產品，盡快建成投產一批技術含量高、附加值高、投入產出比高、能源消耗和污染低的深加工項目，推動產業轉型升級，才能真正實現企業的做大做強�！蓖跣鸥嬖V記者。

記者了解到，兗礦集團在加快調整產業和產品結構中，充分發揮技術、人才、管理等優勢，自“十一五”以來累計投資248.68億元，建成26個重點項目，實現了產業結構由煤炭一業為主向“三大主業”協調發展轉變，產品結構由以煤為主向煤炭深加工、精細化工、高端鋁型材、機械制造等系列產品轉變。

目前，除了煤炭主業以外，兗礦集團立足做精做細煤化工產業，堅持按照高技術、高附加值、高收益“三高”原則，把技術研發和引進相結合，實現初級產品向精細化、高質高效升級換代，加快由追求規模大、產量高向精細化、深加工、高端化轉變，由依賴源頭耗煤向避開耗煤源頭、利用社會資源多種方式并舉轉變，由產品技術追隨戰略向產品技術領先戰略轉變。

在煤電鋁方面，兗礦集團已建成國內首套聯合循環發電示范工程和總裝機容量527兆瓦的9座煤矸石、煤泥等低熱值電廠，穩定運行14萬噸電解鋁項目，加快建設高性能鋁型材項目。在機電成套裝備制造產業領域，兗礦集團將著力向電氣化、智能化、自動化方向發展，利用現有產品資源和技術平臺，引進專業研發人才和核心技術，全力打造專業化、成套化機電裝備制造基地。同時，發揮兗礦自身優勢，積極開發新能源和清潔能源，培育新的經濟增長點。 

來源：中國經濟網—《經濟日報》