讓各黨支部“活”起來，讓廣大黨員“動”起來，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。神寧公司能 源工程公司成立3年來，廣大黨員充分發揮模范帶頭作用，拽著企業快速發展，年產值已由公司成立當年的1.5億元飆升至23億元。

創有標準爭有氛圍

2010年6月4日，神寧公司全面啟動以“融入中心，對標一流，提升黨建工作科學化水平”為主題的創先爭優活動，該集團能源工程公司黨委提出“路徑＋方式＋載體＝目標”的黨建工作新模式，通過“三個融入”“三同三轉化”“創三先爭四優”，實現了黨建工作新目標。

能源工程公司黨委突出黨建與企業發展戰略、企業管理機制、企業管理內容相融合，使黨建與行政工作目標同向、責任同負、風險同擔，從而使創先爭優活動轉化為發展優勢、資源和成果，其下屬單位紛紛結合實際，形成了各具特色的創先爭優氛圍。

干一項工程樹一座豐碑

今年5月，在汝箕溝煤礦32215工作面，施工隊遇到向斜軸破碎帶，現場不斷塌孔，鉆頭多次被卡，施工陷入僵局。能源工程公司環安分公司鉆探四隊隊長王建峰，經過連續七晝夜奮戰，最終破解了鉆孔難題，創造了961米的國內近水平定向鉆孔第二深孔記錄。

去年，寧夏發電集團王洼二礦和銀洞溝煤礦招標過程中，神寧公司能源工程公司靈州監理公司報價最高，卻高票中標。發電集團下發中標通知書時，有一個符 加條件：要求這兩個項目繼續由能源工程公司黨員王建國帶隊完成。寧夏發電集團負責人說：“項目交給寧煤集團能源工程公司的人干，我們放心，交給王建國就更 放心。”王建國之所以成為靈州監理公司的一張名片，是他在監理王洼一礦工程時的認真勁感動了施工方。

王建國告訴記者：監理是工程質量的把關人。在項目部，說小了我是代表靈州監理公司；說大了，我是代表神寧公司。出了差錯，砸的是靈州監理的牌子，毀 的是神寧公司的名譽。去年女兒考上大學后，他干脆把退休在家的老伴接到監理項目部，讓老伴幫忙買菜、做飯，當起監理部的“義務保姆”。

近年來，能源工程公司建設的神寧公司安全生產指揮中心工程，獲自治區“西夏杯”金獎工程；建設的神華萬利布爾臺礦原煤倉及產品倉工程，捧得全國煤炭行業工程質量最高獎“太陽杯”……

一個個獎杯，成為能源工程公司黨員創先爭優的佐證，成為公司闖市場的“燙金名片”和不可或缺的“砝碼”。

涓涓細流匯聚創先爭優洪流

能源工程公司的專業化隊伍，常年或堅守海拔3900米的青海高原監理工程，或輾轉于賀蘭山深處實施瓦斯抽放鉆孔……143個黨員責任區，如涓涓細流，不斷匯聚成創先爭優的強大合力。

去年3月初，能源工程公司環安公司黨支部書記王繼承，帶領40名鉆探人員奔赴駱駝山煤礦搶險救災，3天鉆進412米，為搶險救災贏得了寶貴時間，受 到搶險救災指揮部嘉獎。當年11月26日凌晨，黨員袁東平帶著鉆探隊連夜整裝奔赴汝箕溝煤礦，冒著嚴寒經過50多天的野外連續作業，完成鉆孔16眼，進尺 4266米，刷新了地面鉆井月進尺記錄。

“一份堅守，一份承諾”。今年30歲的包文賢參加工作不久被派到內蒙古拓展市場，短短幾年的錘煉，他從技術員成長為項目經理，先后成功完成了內蒙古 神東公司補連塔礦2000萬噸產品倉擴建、內蒙古伊泰酸刺溝1200萬噸選煤廠等工程，不僅建出標志性工程，還成功打出了神寧公司能源工程公司基建公司的 品牌。

帶著退休妻子的王建國，領著不足半歲孩子的馬燕紅……他們中有項目總監，也有普通的資料員。然而，不同的職務背后，他們都有著同樣的身份——共產黨員，他們用自己的行動踐行著“我是黨員，向我看，跟我干”。

來源：寧夏日報