8月29日，兗礦集團引資人民幣20.26億元（折合2.97億美元）建造的礦港“聯合艦隊”在貴陽鳴笛起航。這是貴州及山東駐黔企業迄今為止規模最大、合作層次最深、領域最廣的合資項目。礦港合資的兗礦貴州能化有限公司華麗轉身，優化產業結構，創新商業模式,踏上國有資源產業超常規、跨越式發展的新征程，為國有企業在“后國際金融危機”時期抓住機遇整合優勢資源，引領國際資本參與第二個十年的西部大開發提供了積極示范。

兗礦集團董事長、黨委書記王信表示：“通過這次資本運作，打造混合所有制的產業平臺，就是要以現代產權為基礎，增強國有企業的活力、控制力、影響力，為創建國際化大型煤炭國有企業優秀品牌開辟一條新路子”。

兗礦集團董事、兗礦貴州能化公司董事長楊家純介紹說，兗礦集團與中國煤礦（海外）集團的合作，歷經一年半的緊張運作。以兗礦貴州能化公司（以下簡稱新貴能）相關子公司、關聯企業股權在內的現有資產進行出資，中國煤礦（海外）集團以人民幣20.26億元（折合2.97億美元）現金作為出資，于2011年7月22日在貴陽成立新貴能公司。合資公司股份由兗礦集團占54%，中國煤礦（海外）集團占46%。

中國煤礦（海外）集團投資者團隊代表王大勇指出，該集團投巨資促成礦港合作，為國企控股性質不變的新貴能錦上添花。一方面，兗礦貴州能化公司以資產存量增值118%的規模與國際市場接軌，合資平臺總資產超過47億元，凸顯強強聯合特點；另一方面，港方憑借位居世界金融中心香港的位置，以及擁有眾多海外產業公司和著名國際金融機構成員的優勢，在資金籌集、資本運作和資源整合等方面對新貴能給予支持，展示出優勢互補的優勢。

這種合作一開始就顯示出務實高效率。中國煤礦（海外）集團赴黔共商啟動創新戰略大計時，就專門邀請國內瓦斯治理專家和銀行負責人同行，針對新貴能的戰略舉措實施面對面的服務。

在29日分別召開的第一屆董事會和監事會第一次會議上，新貴能全體董事和監事認真分析了實施“十二五”規劃、西部大開發和兗礦入黔開發第二個十年的開局良好環境，抓住產業結構調整和機制轉型推動力強勁的有利時機，全面啟動體制、機制、制度、管理、產業五大創新實踐，向著“創新、精致、幸福”的發展目標，重點推進六項戰略：

一是扎實推進由高危行業向安全行業的轉變，早日把新貴能建成駐黔最具保障能力的本安型資源公司。

二是走低碳清潔、價值再造之路，做大做強煤基產業鏈。通過建設擴能、兼并整合、托管經營多種方式，力爭到“十二五”末，達到產銷規模2000萬噸、高附加值煤炭洗選產品600萬噸以上規模實力。通過戰略聯盟等方式，穩步將煤層氣(瓦斯)綜合利用、機電裝備制造維修、自主知識產權輸出基地培育成新的支柱產業。

三是堅持資源經營和資本運營并舉，依托資本優勢獲取更大范圍的優質稀缺資源，依托資源優勢吸引高端優質資本并實現資本持續增值，有效實施資源、資本“雙資”互動，加快創建國際化的公眾公司。

四是聚合關鍵社會資源，創新商業模式。優選高水準的專業外力承擔洗選加工、煤層氣開發、物流貿易等非核心業務，借助社會資源，實現低成本提升非核心業務競爭優勢的目標。到“十二五”末，力爭使銷售總收入達到150億元以上,躋入貴州省百億元大型能源企業的行列。

五是走合作發展道路，以大聯盟、大合作促進大跨越、大發展。積極在互補、協同性強的領域尋找優秀合作者，通過組建契約型或股權型戰略聯盟，構架咨詢服務、技術創新、終端市場、供應鏈和物聯網的合作聯盟體系，以較低成本獲取較強的競爭活力。

六是加大力度實施人才戰略，積極落實以維護保障員工合法權益為重心的各項舉措，致力于“做大蛋糕、分好蛋糕”，營造“爭取幸福、創造幸福”的新貴能的主流風氣，將新貴能建成廣大員工的“幸福家庭”。

來源：兗礦集團