9月3日，2011中國企業500強榜單發布，開灤集團躍居第91位，與2008中國企業500強中的排名相比，整整躍升了200位。短短四年里，開灤集團位次飆升的速度令人稱奇。人們不禁要問，面臨煤炭市場起伏不定、節能減排約束加強等大環境因素制約，什么樣的動力支撐這樣一個百年老企發展的腳步？

“開灤的今天得益于加快轉型、科學發展。”在開灤集團董事長張文學眼里，答案并不難尋找——戰略轉型中，開灤傳統煤炭產業調整步伐明顯加快，新興產業的支撐力量日益凸顯，靠“一基多元”的產業格局，開灤正在形成強大的發展支撐力。

4年躍升200位，非煤產業營收比重增

在每年由中國企業聯合會、中國企業家協會聯手推出的中國企業500強榜單中，最近四年開灤是最活躍的一個企業。

2008年中國500強企業中，開灤名列291位；2009年，開灤實現了百余位的跨越，名列182位；2010年，在躍升至500強103位的同時，開灤也進入到全國煤炭企業百強的第8位。今年9月3日，好消息再度傳來，開灤首度躋身中國企業百強行列，位居第91位，4年里開灤整整躍升了200位。

這種大幅躍升，得益于轉型升級。

8月30日，開灤中浩公司聚甲醛項目建設正式開始施工；9月1日，開灤在所屬社區正式開辦綠色食品超市；同一天，開灤集團所屬原興隆礦務局改制揭牌……

在外人看來，最近幾天來開灤集團發生的“新聞”，涉及的面實在有些寬泛，但這正是開灤轉型在產業格局上的體現。

從2008年下半年開始，開灤確定了“開放融入，調整轉型，科學發展，做大做強”的指導方針，形成“內部挖潛，外部擴張，縱向延伸，橫向拓展”的轉型思路。這是開灤面對資源日益匱乏，開采難度加大，產業結構單一，發展資金短缺等發展困境的轉型選擇。

“開灤不轉型就沒有出路。”開灤集團董事長、黨委書記張文學說。

在新思路的引導下，發展物流、煤化工、高新技術等產業提上議事日程。在轉型初期，這種抉擇令許多人不解，一個百年煤企，為什么轉而發展其他行業呢？然而，在2008-2009年那場席卷全球的經濟危機中，正是現代物流、裝備制造、文化旅游、節能環保等新產業的支撐使得開灤平穩度過這次煤炭行業的減收危機。

統計顯示，當年開灤集團總營業收入不僅消化了減收的50億元，而且還增加了225億元。2010年底，開灤集團已經形成煤炭產業、物流產業、煤化工產業、煤電熱產業、裝備制造產業、文化旅游產業“一基多元”的發展格局。

新格局煥發新生機，新興產業在開灤營業收入中所占比重也越來越大。

以物流產業為例，2007年收入為32.6億元，到2010年，物流產業的經營收入已達到493億元，占集團營業收入的比重達到52.78%，遠遠超過傳統煤炭產業的比重，成為企業結構調整和經濟轉型的重要支撐。

轉型所帶來的收益是巨大的。

據了解，今年上半年開灤集團實現營業收入571.7億元，同比增加42.7%；其中非煤營業收入417.3億元，占集團總收入的73.2%。

轉型，令開灤集團嘗到了發展的甜頭。

大城煤田入版圖，老產業升級有底氣

8月30日，煤炭總儲量近60億噸的大城煤田綜合勘探合作項目在大城縣啟動，這一合作項目采取開灤集團投資，省煤田地質局物測地質隊勘探找礦的合作新機制。

“大城煤田地理位置優越，區內經濟發達，交通十分便利。這不僅對開灤建設億噸級大型煤炭企業集團具有重要意義，也將在很大程度上滿足我省及北京、天津等周邊大城市的能源需求。”張文學如此評價大城煤田項目在開灤煤炭產業“盤子”中的意義。

此前，開灤集團的“地盤”已從河北擴大到了山西、內蒙古、新疆、甘肅乃至加拿大。截至2010年，開灤集團年煤炭生產能力達到6000萬噸以上，累計獲得煤炭資源量達到167億多噸。建成了分布在河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區域”、“七大基地”，其中，開灤集團在海外，實質控制煤炭資源量已超過50億噸。

“我們已經形成以唐山總部經濟為‘龍頭’的多區域煤炭產業發展格局。”據開灤集團相關部門負責人介紹，目前，開灤在華北、華東、華南擁有廣闊的供銷渠道，與河鋼、寶鋼、鞍鋼、大唐國際、中電投等國內知名鋼鐵、電力企業有著穩定的客戶關系。

將大城煤田收入囊中，讓開灤繼續寫好“煤”這篇企業的基礎性“文章”有了更多底氣和素材。

依照“立足煤、跳出煤、延伸煤”的產業升級思路，開灤規劃設計了一條長長的產業鏈條。張文學介紹，開灤圍繞煤炭產業發展，重點是發揮和利用自身的比較優勢，對傳統產業進行優化重組、提高單產單進、淘汰落后產能、推進技術升級就成了一種必然的抉擇。“比如，開灤通過發展煤化工等產業，實現了上下游產業對接，拉長煤基產業鏈條，初步形成循環經濟鏈條。”

作為一家百年煤企，開灤并不掩飾對煤炭資源儲備的渴求。

開灤明確，將堅持走煤炭產業內挖外擴的路子。內挖，是指“內部挖潛”，在唐山等老區圍繞薄煤層開采、深部資源開發、呆滯煤量解放等進行技術攻關、資源挖潛，以延長各個老礦區的開采壽命、穩定總部經濟。外擴，是指利用自身的資金、技術、管理、品牌等優勢，到外埠尋找資源，增強發展后勁。

在雄厚的煤炭資源儲備的支撐下，開灤的煤化工產業開始勃興。2010年，開灤煤化工產業收入達到113億元，同比增長65%。今年上半年，煤化工產業收入完成73.8億元，同比增長35.8%，占集團總收入的13%。

據了解，通過與首鋼、唐鋼、考伯斯和加拿大德華等國內外大型知名企業的強強聯合，開灤逐步擴大了煤化工主導產業規模，延伸了煤基產業鏈。

目前，開灤逐步形成了年產焦炭750萬噸、焦油加工30萬噸、甲醇20萬噸、粗苯加氫精制20萬噸的規模生產水平，構建了以“煤焦化、煤氣化、化工新材料和精細化工”為主的三大產業鏈條，從而覆蓋遷安、京唐港、曹妃甸、承德等四大區域布局，在產品結構、產業規模方面均達到了國內先進水平。

物流業強勢崛起，多元產業格局初現

日前，全國制造業與物流業聯動示范企業在國家發改委網站進行了公示，開灤集團國際物流有限責任公司名列其中。幾乎同時，“中國能源物流最佳示范基地”、“中國能源物流最佳企業”等來自國內有關部委的榮譽稱號也接踵而至。

今年上半年，開灤的物流產業收入完成310.6億元，同比增加107.6億元，增長53%，占集團總收入的54%。

一個人們印象中的煤炭企業，為何與物流業關系如此密切？“開灤有發展物流業的天然優勢。”在張文學眼里，開灤擁有的400多公里鐵路線路、5000萬噸的年運輸能力、50多萬平方米的倉儲面積、500萬噸唐山港業主碼頭都是企業發展物流業獨特的優勢。

開灤物流品牌、資源、市場和區位優勢，加上集團的主動整合，使得開灤集團具備了線路、運力、倉儲等現代物流業中最具競爭力的要素。以物流業為代表的新興產業崛起，使開灤多元化產業格局初現。

今年上半年相關數據顯示，開灤集團非煤產業實現營業收入的比重占總比重的70%以上，其中裝備制造、建筑施工、文化旅游等產業也收獲頗豐。

據介紹，在裝備制造領域，開灤集團對煤礦內部裝備制造資源進行整合重組，引進日本、德國的戰略合作者，將原來以修理、配套為主的裝備制造，轉向以研發、制造為主，初步整合出煤礦、煤化工、鋼鐵、節能環保裝備四個板塊，進軍制造高端產品領域。“別人當任務，我們當產業。”這是開灤人對待節能減排的態度。開灤開始自覺向廢棄物要效益，將礦井水、煤矸石、瓦斯、焦爐煤氣等廢棄物再生利用拓展為一個新的產業鏈。

日前，開灤還積極參與到了河北優秀旅游景區評選活動中。

談及這一舉動，開灤黨委宣傳部負責人表示，作為一個有著厚重歷史與文化內涵的企業，開灤集團具有發展文化旅游產業的天然優勢，“目前，礦山公園、老唐山風情小鎮等企業文化旅游產業項目建設進展順利。”

據介紹，目前，以工業旅游為核心的開灤國家礦山公園一期工程煤炭工業博覽園、開灤博物館已經揭碑開園，二期工程井下探秘游也將竣工投入，融旅游與商業開發為一體的老唐山風情小鎮項目進展順利。今年上半年，開灤文化旅游產業收入完成2598萬元，同比增長7%。“我們希望建設涵蓋文化演藝、廣告會展、影視開發為載體的礦業文化產業集群，使開灤也成為一個響亮的文化品牌。”有著133年歷史的開灤，以這樣的行動闡釋著對調結構、轉方式的理解。

工業企業的“混業”探索

開灤實力的大幅增強，得益于轉型，而轉型的成效，則跟立足調整升級傳統產業，積極培育新興產業，實現產業間“混業經營”有關——七成以上經營收入來自非煤產業便是最好的例證。

“混業經營”原是金融業一種經營模式，開灤構架的新產業布局，將企業發展的觸角從煤炭延伸到物流、煤化工、裝備制造乃至文化產業，從“一業獨大”到“一基多元”，算得上工業企業“混業經營”的一種表現形式。

其實，嘗試“混業經營”的不僅僅是開灤。我省一些優勢重點企業都在演繹著類似的發展沖動，培育新的經濟增長點，塑造適合自己的新產業格局。

在此過程中，因為在行業內的標志性意義、發展歷史的悠久與包袱的沉重，資源型企業開灤的動作更引人關注。

剖析開灤為謀求轉型構建的產業新局，或許可以為致力于走“混業經營”之路的企業提供一些借鑒和啟示。

其實，在確定轉型戰略后，一個企業面臨最大的考驗便是如何培植掌控新興產業的能力。

審視開灤為戰略轉型所進行的規劃設置不難發現，開灤新興物流產業大發展的基點并不陌生——還是熟悉的煤炭產業，是站在煤炭產業上向外跳出了一大步，從熟知領域向關聯的產業領域轉。這樣一則可以避免風險，二則能盡快發揮產業聯動效應，同樣，介入煤化工產業也是這一策略的體現。

而對于相對陌生的文化產業領域，開灤采取了利用既有閑置資源，從礦山公園等試點項目開始，為今后掌握這一產業運作模式積累經驗。

可見，盡管為轉型發展制定了目標宏大的“十二五”規劃，但開灤在進取方式上并沒有失去理智，轉型的步子走得清醒而審慎。

像開灤一樣，我省一批重點企業在轉型過程中都面對著一道繞不過去的“坎兒”——“老家底兒”如何變成“新武器”。

從關聯產業入手，創新技術和管理，一步步培育競爭實力，開灤的做法，提供了一個可資借鑒的樣本。

來源：河北日報