幾年前，對于河北煤炭企業而言，進入世界500強還是一個遙不可及的夢想。因為在這個全球企業的競技場上，河北煤炭企業的力量還很單薄。

直到不久前的7月7日，當2011年世界500強榜單揭曉時，人們在這個強手如林的名單中發現了冀中能源集團的身影。

放眼全國，只有神華集團、河南煤化、冀中能源3家煤炭企業入選。對于煤炭大省河北來講，這標志著自此擁有了世界級的煤炭企業。

與此形成鮮明對比的是，冀中能源旗下的峰峰、邯礦、井礦、張礦曾是全國特困煤炭企業，面臨資源枯竭、資金緊張、發展后繼乏力等困難；旗下的華藥也曾是全國特困制藥企業之一。屈指算來，冀中能源有5家子公司曾陷于虧損泥潭，因此有人說，組建初期，冀中能源僅僅實現了規模的擴張，是一個由小舢板組成的聯合艦隊。

從小舢板到聯合艦隊，再到世界級的煤炭企業，冀中能源如何完成了精彩蝶變，躋身世界500強行列？

組建特大型企業集團，在產業競爭中贏得優勢

如今，冀中能源井礦集團的日子過得紅紅火火。

“2010年，井礦集團銷售收入達到80億元，比3年前增長了7倍。”冀中能源董事長王社平說，職工人均年收入大幅增長，已達4.4萬元，干部職工對企業重新恢復了信心。

回憶起幾年前的困境，老職工仍然覺得不堪回首：2005年，由于資源枯竭，井陘礦區5對礦井全部關閉，井礦只能靠吃財政補貼維持生計，一度拖欠職工工資達20個月。銀行拒絕為其提供貸款。

當時，很多人認為人心渙散的井礦已經病入膏肓，無藥可救。

“冀中能源集團的組建，為井礦帶來了生機。”王社平說，2008年，冀中能源集團組建后，利用融資優勢，為井礦協調貸款。并向井礦輸出大量技術、管理人才。擁有了資金支持的井礦搶抓國家推進煤炭產業整合的機遇，先后重組了山西晉中的3個煤礦，建立了山西煤炭基地。

同時，依托優勢，井礦加快發展物流產業、煤化工產業，開啟了轉型新路，擺脫了困境。

類似的嬗變發生在峰峰、邯礦、張礦等。這種變化同樣得益于冀中能源的組建。

2008年，冀中能源集團組建時，包括了我省6個原來統配煤礦中的4個，總資產達282.98億元，年產能3600萬噸，旗下職工達11萬人，成為我省煤炭行業的領軍企業。

在大型超大型企業主宰煤炭產業發展的背景下，冀中能源——這個橫空出世的特大型煤炭企業集團，很快就獲得了青睞，在產業競爭中贏得了優勢。

“目前，我們的綜合銀行授信額度已逾550億元，有力地支撐了企業的項目建設。”9月8日，在峰峰煤化工項目工地上，王社平告訴記者，在國際金融危機最為嚴重的2008年，很多企業都感到資金緊張，融資困難。但冀中能源依然擁有充沛的資金保障，這是靠峰峰、邯礦等單個煤炭企業單打獨斗無法實現的。

握指成拳，在采購、銷售等領域，冀中能源全線告捷，彰顯出一個能源巨頭旺盛的生命力：實施物資集中采購后，不僅優化了供應渠道，保證了生產需要，同時大幅度降低采購成本；與河北鋼鐵、安鋼、首鋼等多家大型企業結為戰略合作伙伴，確保了煤炭銷售渠道的暢通。

做大只是手段，做強才是目的。現代企業的競爭，歸根結底還是技術實力的比拼

9月8日，在梧桐莊礦生產調度指揮中心，筆者看到，眼前的電子顯示屏清晰地顯示出井下主煤流的流量，采煤工人都變成顯示屏上一個個數字編號，顯示出其所在位置。管理人員通過顯示屏，就可以對600多米深的井下情況了如指掌。

“這就是我們的數字化礦山系統。”礦長李樹榮說，2009年以來投資4000余萬元，建成了我省首個數字化礦山。依靠先進信息技術，梧桐莊礦實現了井下設備主運輸系統遠程監控，通訊系統全覆蓋，固定設備實現了無人操作和井下人員跟蹤定位，礦山管理的自動化、信息化、網絡化極大地提高了生產效率和安全生產水平。

“梧桐莊礦是冀中能源技術創新的樣板。”冀中能源科技部部長高會春說，通過聯合重組，冀中能源的規模得到迅速擴張；但做大只是手段，做強才是目的。現代企業的競爭，歸根結底還是技術實力的比拼。

組建初期，冀中能源面前橫亙著一道難題——旗下40多座礦井，開采水平良莠不齊。既有東龐礦、梧桐莊礦等現代化大型礦井，同時也存在著蔚西礦、涿鹿礦等開采水平落后、生產效率低下、安全生產無法得到保障的礦井，這些礦井就是小煤窯的代名詞。依靠技術進步、提高開采水平，成為冀中能源的當務之急。

為此，冀中能源拉開了大規模技改的序幕，推廣現代化采煤工藝。“近年來，我們累計投資20億元，對礦井實施技術改造。”王社平說，如今，冀中能源已建成年產500萬噸礦井1個、400萬噸礦井2個、300萬噸礦井3個，百萬噸以上礦井占礦井總數的45%，機械化程度達95%。

通過大規模的技改，冀中能源改變了粗放型的煤炭開采模式，建成了一大批安全高效的現代化生態礦山，實現了礦井采掘和管理的智能化、自動化、信息化，成為我省首個億噸級現代化大型煤炭企業，帶動了全省煤炭產業升級。

統計顯示，近年來，冀中能源大力實施科技創新，累計完成科技創新、新技術推廣和技術改造項目近2000項，其中180多項科技成果通過了省(部)級技術鑒定，多項成果達到國際領先或國際先進水平。目前，冀中能源累計擁有專利近百項，為企業發展轉型提供了強大動力。

堅持不懈調整產品結構，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地

顯德旺礦是個老礦井，產量不高，人員包袱沉重，在2008年以前，該礦每年要虧損3000萬元左右。可是2008年，該礦打了一個漂亮的翻身仗，當年實現盈利5000萬元。

“其實也不復雜。”礦長胡計平解釋了其中的原委：以前生產的原煤一直作為動力煤銷售，市場售價不高。

2008年以來，顯德旺礦通過深加工，成功開發出洗中塊、洗粒塊產品，實現了產品的多品種分級銷售。如今顯德旺礦的煤炭產品達10多種，分別針對不同的用戶，市場售價大幅度提高。“我們賣煤就像超市里賣精細菜一樣。”胡計平說。

這件事讓王社平陷入沉思：一個企業，只有通過堅持不懈的產品結構調整，才能贏得市場的青睞，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。

在冀中能源，由于洗選能力、洗選工藝水平的限制，曾經有大量的原煤不能入洗，被當做動力煤和電煤銷售，造成了巨大的資源浪費。“原煤通過入洗，去掉了煤泥和矸石，變成了精煤，可用作冶金用煤。隨著用途的變化，產品價格也成倍上漲。目前，每噸原煤價格多在三四百元左右，而精煤價格可達1300元以上。”冀中能源副董事長劉建功說。

為此，冀中能源把實施精煤戰略作為產品結構調整的重點，優化洗煤工藝，擴大洗選能力。目前，冀中能源建成20座高水平洗煤廠，生產的原煤全部入洗，實現了以銷售原煤為主向銷售精煤為主的轉型。

統計顯示，2010年，冀中能源精煤產量突破2400萬噸，比上年增產25%以上，增收逾40億元，成為全國第二大主焦煤生產基地。

由原煤到精煤，這只是冀中能源產品結構調整路線圖之一。

由煤到煤化工，是冀中能源產品結構調整的另一條路線圖。近年來，冀中能源投入巨資發展煤化工產業，目前，已形成500萬噸焦炭以及一系列化工產品的實際產能，未來將成為全國屈指可數的煤化工基地。

由煤到電，冀中能源搖身一變，成為一個電力企業。“通過與省建投、山東魯能等企業合作，冀中能源在內蒙等地建設了大量坑口電廠，到‘十二五’末，冀中能源發電總裝機容量將達264萬千瓦時，發電能力在全國煤炭企業中名列前茅。”冀中能源發展規劃部部長趙金鵬說。

正是一條又一條的產品結構調整路線圖，構成了冀中能源這個煤炭企業優化升級、結構調整的具體路徑。通過這樣的路徑，冀中能源成為一個具有國際競爭力的能源化工巨頭。分析資料顯示，在2011年世界500強中，面對強手如林的競爭對手，冀中能源以1439億元的銷售收入，成為世界500強中成長最快的中國企業。

來源：新華網