以煤為基，大力發展循環經濟；做好非煤、煤化工和煤機產業大文章——
　　
　　煤炭總量同比增加13.7%，銷售收入同比增加33.96%(其中，非煤收入同比增長了205.09%)，利潤同比增加37.58%，上繳稅費同比增加20.64%，員工人均收入同比增加34.52%，而安全百萬噸死亡率為0.024。今年1-9月，同煤集團主要經濟指標均實現了兩位數增長。
　　
　　“十二五”開局之年，同煤集團緊緊圍繞全省轉型跨越發展的總體部署，繼承“十一五”的成功經驗，堅持“發展慢了就是退步”的理念，搶抓機遇，奮發圖強，創造性地開展工作，取得了可喜的成績。
　　
　　強主業：以煤為基，逐步做強
　　
　　“十一五”期間，同煤集團就提出了“黑色煤炭、綠色開采；有限資源、無限利用；高碳產業、低碳技術”的發展模式，并把實施“重建擴源”，作為資源型企業實現多元發展、可持續發展的重要戰略。通過“重建擴源”的實施，該集團煤炭儲量由2005年的67.7億噸增加到2010年的320億噸，為“十二五”的發展奠定了堅實基礎。
　　
　　進入“十二五”，同煤集團又提出“主業做強、非煤做大、轉型做快、產業做實，建設循環、低碳、綠色、和諧的現代化綜合能源大集團”的發展思路。準確的戰略定位，使企業迸發出巨大的潛力。
　　
　　主業上，以煤為基，逐步做強。大力發展循環經濟，資源得到充分利用，塔山循環經濟園區一噸標準煤延伸產值達到0.49萬元。七個千萬噸礦井加快推進，已建成3座，年底再建兩座，明后年將全部建成，產能逐步釋放。僅塔山、同忻兩個礦1-9月產量就達2600萬噸，有效彌補了部分老礦資源枯竭造成的產量不足。
　　
　　快轉型：抓住非煤，快速推進
　　
　　同煤集團在轉型上，抓住非煤，快速推進。
　　
　　——舞好電力這一非煤龍頭。王坪電廠雙機投產，大唐熱電二期破土開工，特別是在全國電力企業普遍虧損的情況下，同煤集團發揮煤電一體化的優勢，科學管理，節能增效，使建成的電廠全部實現贏利。
　　
　　——全面啟動了煤化工循環經濟園區項目建設，提高科技含量和市場競爭力，穩步推進煤化工產業。
　　
　　——積極與國內外知名企業合作發展煤機產業，年內規劃的10個重點項目已建成了6個，成為同煤經濟新的增長點。
　　
　　競爭力：實施科技、人才雙輪驅動
　　
　　同煤集團把提高科技研發應用能力和完善人才保障機制，作為提高企業核心競爭力的重要途徑，實施科技、人才雙輪驅動。
　　
　　近年來，同煤集團充分發揮國家級技術中心、博士后工作站、院士專家同煤工作站的作用，著力解決困擾企業發展的安全、生產等技術難題。今年，又與中國礦大聯合組建了同大科技研究院，做實科研項目，服務轉型跨越。組建了機電裝備研發中心，研制了各種大型綜采綜掘支護設備，不僅滿足本企業需要，而且產品遠銷全國各地。
　　
　　同時，同煤集團把人才作為發展的第一資源。在員工培訓上，整合內部資源，建立了“萬人培訓基地”。每年投入3000多萬元，實施專業技術、思想道德、政治理論全方位培訓，使廣大員工素質得到全面提升。在人才選樹上，建立了優秀人才階梯式晉級、滾動式發展的選拔激勵機制，對有突出貢獻的人才給予重獎，與家屬和單位領導一同坐車巡游，一人獲獎、全家光榮、單位自豪，激發了廣大員工愛企敬業的熱情。圍繞緊缺專業和重點崗位，建立百名專家人才庫，匯集集體智慧，助推轉型跨越。人才優勢迸發出巨大潛力。
　　

　　來源：山西經濟日報