淮北市為進一步加強安全生產管理，有效防范和控制各類事故的發生，切實保障員工生命安全與身體健康，促進企業和諧快速發展，近日，皖北煤電集團出臺了《2011年安全生產管理決定》，堅定“事故可防可控”理念，嚴格落實各管理層級的安全生產責任，扎實推進安全自主管理，加強安全生產長效機制建設，全面提升安全生產管理水平。

　　加強制度體系建設，提升政策執行力。進一步健全和完善安全生產管理制度，深入貫徹落實相關配套政策規定，建立健全適應新形勢、新規定、新任務的安全生產管理制度。定期總結分析安全生產管理工作，及時將成功的經驗和做法上升到規章制度層面，推進安全生產長效機制建設。進一步健全安全生產責任體系。按照“誰主管誰負責”的原則，進一步完善各級、各部門及崗位人員的安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書，加強安全業績考核和責任追究，形成“一級對一級負責”的安全生產責任體系。完善安全述職制度，集團公司每季度召開一次安全報告會，聽取各子（分）公司安全工作匯報，協調解決重大安全生產問題。嚴格執行領導帶班制度，對違反帶班制度的單位和個人，按有關規定予以責任追究。

　　加強安全重點管理，提升安全整治力。突出“一通三防”和防治水工作重點。切實做好瓦斯綜合治理和防治水年度工程計劃的編制、審查工作，并認真組織實施。進一步健全“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，優化礦井通風系統，努力使通風系統簡單、合理、穩定。嚴格執行《煤礦防治水規定》，推進水害區域治理；加強“雨季三防”工作，嚴防水害事故發生。要加強化工安全管理。著力抓好危險化學品生產、儲存、運輸、使用和廢棄處置等重要環節管理。加強試車試產、停產檢修和恢復生產等關鍵環節的安全管理工作，嚴防爆炸、泄露、中毒等事故發生。加強煤礦建設項目和資源整合礦井的安全管理。嚴格執行新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”規定，堅持“一井一制”原則，加強對項目施工、監理等單位的統籌協調管理，切實落實項目施工單位建設安全主體責任和項目監理單位安全施工監理責任。加強安全基礎建設，提升安全支撐力；加強安全培訓工作，健全全員安全培訓制度，職工必須全部經過培訓合格后上崗。加強安全生產技術人才儲備，努力打造一支與集團公司跨越式發展相適應的高素質員工隊伍。加強班組建設。嚴格區隊長、班組長資格準入、績效考評和安全培訓，完善班隊工作機制和班隊長成長通道，鼓勵大中專畢業生擔任班隊長。開展優秀班組和班組長競賽，組織班組經驗交流活動，及時將班組建設的好經驗、好做法，固化為班組管理模式加以宣傳推廣，切實推進班組建設。加強安全文化建設。認真落實集團公司《關于加強安全文化建塑工作的指導意見》，不斷探索安全文化建塑的載體和方法，全面推行安全生產誠信建設，組織全員安全生產承諾活動。扎實開展“安康杯”競賽活動和“安全生產月”活動，著力培養職工安全生產習慣和方法。

　　加強安全技術管理，提升科技保障力。加強生產技術管理。堅持從源頭入手，嚴把設計關，優化設計方案和生產布局，提高系統的安全可靠程度，力求安全高效和可持續發展。加強礦井安全可持續發展等指標的考核。加強開拓進尺和鉆尺、回采率和瓦斯抽采率、瓦斯抽采量和抽采達標煤量等發展后勁指標的考核，科學合理安排生產銜接，確保礦井抽、掘、采平衡。加大安全投入力度。按照國家、省（區）有關規定，足額提取和使用安全費用。加強預警機制建設，提升超前防控力；加強重大隱患和重大危險源的排查治理；加強安全應急管理。子（分）公司應督促、指導生產經營單位制定有針對性的應急預案，每年至少組織一次應急預案演練。建立健全安全避險“六大系統”管理制度，定期檢查，加強維護，保證系統靈敏可靠，全面提升安全保障能力。加強安全監督檢查，提升安全監管力。進一步加大安全監督檢查力度。在強化現場安全檢查的同時，加強對思想、作風、管理等方面的監察。要突出重點時期、重點時段、重點區段、重點崗位、重點人員和薄弱環節的深度檢查。加強安全信息化建設，完善集團公司ERP安全信息化系統，促進安全隱患的閉合管理。進一步加強安全監管隊伍建設，規范安全監察行為，提高各級安監人員的業務素質和技術水平，推動安全基礎管理水平再上新臺階。嚴格事故管理。加強安全生產齊抓共管。充分發揮黨組織、紀委、工會（群監、女工）、宣傳、團委安全“六條線”作用，扎實推進黨團員責任區、示范崗和安全包保活動，組織女工協安員、青安崗員、特聘群眾安全監督員和職工代表開展“安全幫教”、“零點行動”和視察安全活動等。設立安全生產舉報電話和信箱、安全信息公示欄等，維護員工安全生產知情權、參與權和監督權。

　　來源：淮北市文明辦