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煤電聯(lián)營能否挽救火電困境 未來成效仍待觀察

2011/11/23 11:54:51       

  近日,隨著山西大同煤礦與中電投旗下漳澤電力之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓案的完成,山西省最大的煤炭企業(yè)通過借殼漳澤電力,正式實(shí)現(xiàn)了其電力資產(chǎn)的整體上市。而煤電聯(lián)營這一被期望可以緩解我國火電行業(yè)目前虧損困境的政策,也再度吸引了人們的目光。
  
  虧損火電自救之舉
  
  煤電聯(lián)營,可在煤礦區(qū),根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、同步建設(shè)煤礦和發(fā)電廠,并使兩個(gè)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營,以取得最大綜合效益。鼓勵(lì)煤電雙方相互滲透,建立產(chǎn)權(quán)紐帶,通過煤電資本的相互持股、參股或者控股,實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營,核心是資源優(yōu)化、資本運(yùn)作。據(jù)了解,目前國內(nèi)國際煤電聯(lián)營的主要運(yùn)營形式有三種:一種是統(tǒng)一核算的煤電聯(lián)合經(jīng)營企業(yè),第二是礦辦廠或廠辦礦型的附屬企業(yè)體制,也就是煤炭公司兼營電廠,或電力公司兼營煤礦,兩者是附屬關(guān)系。另外還有產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的托管企業(yè),指電廠和煤礦的所有權(quán)為同一公司擁有,但由于采煤和發(fā)電是兩個(gè)完全不同的行業(yè),因此該公司并不全部經(jīng)營,而是將其中之一委托給熟悉該行業(yè)的其他公司代管。
  
  今年9月29日,國家能源局煤炭司副司長魏鵬遠(yuǎn)在迎峰度夏總結(jié)會議上稱,“煤電聯(lián)營”將被作為一項(xiàng)應(yīng)對我國煤電問題的長期政策堅(jiān)持下去,政府將在政策上鼓勵(lì)煤電聯(lián)營的深入推進(jìn)。對于我國現(xiàn)今的火電企業(yè)來說,煤電聯(lián)營已經(jīng)不僅僅是一項(xiàng)用以優(yōu)化能源輸出與利用布局配置的政策,而是火電企業(yè)在面臨連年巨大虧損,而煤電聯(lián)動政策又遲遲不能啟動這種困窘局面時(shí),可以用來擺脫虧損,實(shí)現(xiàn)自救的重要方式之一,因而被各方賦予了很大的期望。
  
  我國煤電聯(lián)營戰(zhàn)略的提出已經(jīng)不是一年兩年的事情了,自1989年伊敏煤電公司試點(diǎn)以來,眾多電企和煤炭企業(yè)都對煤電聯(lián)營進(jìn)行了嘗試。除了托管形式在我國沒有出現(xiàn)以外,電企控股,煤企控股和煤電雙方參股運(yùn)營是最常見的一體化運(yùn)營方式。據(jù)了解,在這些實(shí)踐中,有很多經(jīng)典的成功案例和經(jīng)營模式,從電力企業(yè)角度來說,有推行煤電合一,統(tǒng)一經(jīng)營,電力集團(tuán)集中控股的伊敏模式以及由電企自辦煤礦的魯能模式;而煤炭企業(yè)方面則有煤炭企業(yè)控股建設(shè)電站的神華模式;此外,還有煤電企業(yè)合作新建煤礦或電站的淮南模式等。
  
  可見,無論是煤企自建電廠還是電企收購煤礦都已經(jīng)是屢見不鮮。然而不久前同煤收購中電投漳澤電力股權(quán)這一交易,卻是身為央企的五大發(fā)電集團(tuán)首次出售手中的火電資產(chǎn)。顯然,電企尋求煤電一體化合作方面的需求越發(fā)強(qiáng)烈。數(shù)據(jù)顯示,自2008年以來,五大發(fā)電集團(tuán)的火電業(yè)務(wù)形勢十分不樂觀,已經(jīng)連虧四年,到今年底,五大集團(tuán)四年來的虧損總額預(yù)計(jì)將逼近1000億元。此次被出售的漳澤電力,2010年虧損高達(dá)7.49億元,今年上半年繼續(xù)報(bào)虧3.14億,位列A股十大虧損股之一,此前幾乎面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。而相反的是,煤炭行業(yè)卻由于煤價(jià)的持續(xù)上漲賺得盆滿缽盈,利潤自2002年后連年翻倍,2008年贏利已超過2000億元,2009年和2010年利潤率仍在高位運(yùn)行。電煤占火電成本的70%,火電機(jī)組占五大集團(tuán)發(fā)電機(jī)組的80%,五大發(fā)電集團(tuán)在火電業(yè)務(wù)巨虧的重壓之下,不得不加大與產(chǎn)業(yè)鏈上游煤企之間的合作來減輕負(fù)擔(dān)。
  
  合作道路困難重重
  
  理論上而言,實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營對電企和煤企來說都有很大好處,可以說是一個(gè)雙贏的決策。一方面,電企可以獲得充足而且穩(wěn)定的動力煤供應(yīng)保證,也能在一定程度上利用合作煤企的高利潤來彌補(bǔ)火電業(yè)務(wù)虧損,此外還可以規(guī)避一定的購煤成本。據(jù)了解,目前環(huán)渤海動力煤指數(shù)顯示動力煤價(jià)格平均報(bào)收852元/噸,而一噸動力煤產(chǎn)出的成本價(jià)目前遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字,直接與煤企合作無疑可以令電企省去這中間的很多附加成本。在電價(jià)被鎖定、煤價(jià)上漲的情況下,自身利潤可以少受侵蝕,保證電力持續(xù)安全的有效供給。另一方面,此前煤炭企業(yè)一直對于進(jìn)入發(fā)電領(lǐng)域比較積極,既可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸,降低營運(yùn)成本,提升自身競爭力;又能在市場煤炭價(jià)格和需求突然出現(xiàn)大幅度波動保證固定銷售渠道,有利于煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
  
  然而,在實(shí)際操作中,煤電聯(lián)營卻面臨著諸多困難,令電企感到寸步難行。前面說過,目前煤電聯(lián)營無外乎三種形式:電企控股,煤企控股和煤企電企參股運(yùn)營。
  
  電企收購或自建煤礦,對于現(xiàn)階段虧損得已經(jīng)保證煤炭儲備都不容易的火電企業(yè)來說,顯然在資金上就有很大困難。即便五大發(fā)電集團(tuán)依靠其多元化經(jīng)營依然能夠保證資金,但是在目前煤價(jià)不斷上漲,煤炭市場前景一片大好的情況下,能不能成功收購也是問題。另外,盡管五大電力集團(tuán)早已涉足煤炭行業(yè),但是煤炭產(chǎn)量卻無法滿足耗煤量。有數(shù)據(jù)顯示,華電旗下華電國際目前的煤炭產(chǎn)能為500萬噸/年,而每年的煤耗量卻高達(dá)7000-8000萬噸左右,煤炭自給率僅有6-7%。可以說,電企控股的煤礦產(chǎn)量對滿足其發(fā)電廠煤炭需求來說簡直是杯水車薪,而面對煤炭的高額利潤,很難保證電企不會直接將煤炭拿去銷售。事實(shí)上,早在2009年就有數(shù)據(jù)顯示,中電投通過煤炭銷售,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤11.76億元。
  
  電企收購煤礦這條路不好走,煤企和電企參股建立新的煤電一體化項(xiàng)目也面臨很多障礙。首先,新建的煤電一體化基地要求很高的自然環(huán)境條件和礦產(chǎn)質(zhì)量條件。項(xiàng)目附近水資源是否豐富是必須考慮的重要因素,因?yàn)橐惑w化項(xiàng)目中的電廠冷卻發(fā)電機(jī)組需要大量用水,必須保證充足的水供給。同時(shí),項(xiàng)目地區(qū)臨近的煤炭資源最好不是高熱量的優(yōu)質(zhì)煤礦,而是低熱值的褐煤。否則從經(jīng)濟(jì)效益的角度來說,與輸煤銷售相比,建設(shè)一體化電廠就沒有太明顯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,很不合算。其次,煤電聯(lián)營項(xiàng)目橫跨兩大行業(yè),電廠和煤礦的審批建設(shè)能否配套,亦是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。事實(shí)上煤電聯(lián)營項(xiàng)目一般很難達(dá)到同步規(guī)劃、同步建設(shè)的規(guī)劃,經(jīng)常存在的煤、電建設(shè)工期錯(cuò)位的問題。由于我國煤礦經(jīng)營審批比較嚴(yán)格,審批時(shí)間又比較長,對安全事故又很重視。因而對電企而言,在一體化建設(shè)中得到煤礦經(jīng)營權(quán)是個(gè)難點(diǎn),審批難、勘探難,經(jīng)營難。稍有不慎就會發(fā)生事故,事故后的停頓時(shí)間又長,會拖累整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。常有受困于電廠和煤礦審批步調(diào)的不一致的煤電聯(lián)營項(xiàng)目遲遲無法成型,大多是一體化項(xiàng)目中的電廠已經(jīng)建成,但因?qū)徟煌揭约笆鹿视绊懀涮酌旱V遲遲未能投產(chǎn),電廠只能從周邊的其它煤礦買煤,煤質(zhì)無法得到保證,電廠的經(jīng)濟(jì)性受到直接影響。此外,即便一體化項(xiàng)目順利建成運(yùn)營,也常常因?yàn)榭毓呻p方利益不一致而產(chǎn)生矛盾。有業(yè)內(nèi)人士向記者透露,很多煤電聯(lián)營項(xiàng)目都是電企和煤企雙方獨(dú)立核算,電廠只能在煤炭供應(yīng)上得到數(shù)量保障,但是在價(jià)格卻不會有什么優(yōu)勢。
  
  有專家指出,盡管我國一直在政策上鼓勵(lì)煤電一體化經(jīng)營。早在2006年國家發(fā)改委發(fā)布的“電力產(chǎn)業(yè)政策”中,就提出要鼓勵(lì)電力企業(yè)與煤炭企業(yè)通過資產(chǎn)重組,實(shí)施煤電一體化經(jīng)營。去年8月,溫家寶總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,會后下發(fā)的《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見的通知》也提出要鼓勵(lì)煤、電、運(yùn)一體化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化發(fā)展,努力培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。但這些都是宏觀方面的政策支持,具體細(xì)化的鼓勵(lì)方案或者便利條件遲遲未見出臺。這無疑也拖慢了煤電企業(yè)合作經(jīng)營的腳步。
  
  由此看來,無論電企自營煤礦還是雙方參股都面臨不少阻礙。中電投選擇直接將旗下漳澤電力股權(quán)出售給同煤集團(tuán),倒成為目前電企實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營,擺脫虧損火電業(yè)務(wù)包袱最簡單迅速的方式。這也許正是近期五大電力開始嘗試直接出售旗下火電股權(quán)的重要原因之一。
  
  未來成效仍待觀察
  
  對于煤電聯(lián)營政策究竟合理與否,現(xiàn)在依然存有很大爭議。很多業(yè)內(nèi)專家并不看好這一政策的前景,認(rèn)為煤電聯(lián)營歸根結(jié)底是把火電企業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁到了煤企頭上,對造成虧損和電荒的根本問題并無幫助。只能在目前煤電價(jià)格機(jī)制并未完善的情況下起到一定的緩沖作用,最終的解決方案依然要依靠煤電價(jià)格聯(lián)動政策的啟動。然而對于處于虧損缺煤困境中的電企來說,煤電聯(lián)營卻是目前最有希望的解決方案,因此也只好在摸索中繼續(xù)實(shí)現(xiàn)煤電一體化的道路。
  
  漳澤電力的相關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)就表示,這一次的資產(chǎn)重組將使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到成倍擴(kuò)張,同時(shí)原有的火電機(jī)組也能夠得到較為穩(wěn)定的煤源保證。但此次重組是否能讓公司扭虧為盈,未來的發(fā)展前景究竟如何,依然還在探索之中。
  

  來自:《中國能源報(bào)》

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