9月28日上午，龍門峽南煤礦召開了2011年前9個月經濟活動分析會。該礦領導班子成員以及各部門和基層黨政負責人參加了會議。
　　
　　會上，該礦工程科、財務科等6個部門就前9個月及三季度生產經營指標完成情況、各項生產經營指標欠計劃原因分析、新班子成立后開展的工作情況、各工程存在問題的情況分析、四季度工作計劃以及為完成四季度任務所采取的工作措施進行了發言。分管領導就生產、材料消耗等方面工作情況作了詳細分析，并對四季度的安全生產經營管理工作提出了建議和意見。
　　
　　該礦負責人對召開本次會議的重要性作了闡述，對前9個月的生產經營工作作了詳細總結。同時，提出了四季度的工作重點；一是防死守，切實抓好安全工作。安全是企業最大的效益。安全工作一刻不能放松，必須持之以恒抓好；二是提高單產單進水平。推廣新技術、新設備、新工藝，轉變觀念，提高生產組織效率；三是完善崗位責任制，強化職工培訓工作，努力打造一支高素質的職工隊伍；四是加強各種可控費用的控制。要從節約角度去開展工作，樹立過緊日子的思想；五是全力以赴抓好安全質量標準化工作；六是搞好雙增雙節工作。做好舊材料的回收復用、修舊利廢、節電等工作；七是嚴格控制材料消耗。材料審批要一支筆制度，材料考核，做好比質比價采購工作，紀檢加強對入庫材料的驗收。八是搞好基層工資效能監察工作，各單位要高度重視、認真開展這項效能監察工作，要認真組織，精心部署，講求實效，務必要讓此項效能監察工作落到實處；九是當好“管家婆”。管理人員要會當家，會管家。生產經營部門要經常理財，每月召開機關相關部門分析會，及時分析經營工作存在的問題，及時采取措施，把工作抓到點子上。

　　作者：李興兵
　　來源：煤炭網