進入四季度，龍門峽南煤礦啟動了“大干四季度，全面實現四季度各項奮斗目標”活動，全礦各級干部轉變工作作風，扎扎實實為一線生產服務，用實際行動為大干四季度增添了活力。
　　
　　領導干部解決問題在現場。目前，該礦把一切工作重心都放在全面實現四季度各項奮斗目標上來，首先在機關開展領導干部作風大轉變活動，要求各級領導干部深入基層，深入一線，切實幫助基層連隊解決生產和發展中的突出問題，做到解決問題在基層、在現場。在近20天時間里，該礦組織各個專業檢查組到生產現場指導服務,幫助礦井制定隱患整改措施。黨政主要領導在國慶節期間深入井下各個生產工作面及地面各施工場點，帶領相關部室現場辦公、現場拍板，解決生產難題9項。
　　
　　機關干部，跟蹤服務重心下移。該礦創新管理方式，主動服務，動態跟蹤�！吧僖恍┕芾�，多一些服務，最大限度提升機關服務意識，走出機關，常下一線，為基層排憂解難，讓基層一門心思抓生產、促效益�！边@是該礦領導在每次安全例會上對機關干部的要求。截至目前，該礦機關副科級以上干部全部到基層一線服務指導，并深入井下幫助解決生產所需，改變了過去多指揮、少服務的大機關作風，使大干四季度活動氛圍濃厚。
　　
　　基層干部，身先士卒崗位建功。各基層干部在工作中發揮了示范帶動作用。一是當好安全標兵，特別是干部堅持執行帶班下井下車間制度，深入現場指揮生產，帶頭開展“爭當五好黨支部、爭創四好班子、優秀安全班組長、優秀安全職工”等安全創優活動。二是爭當生產標兵，堅持正規循環作業和單進創水平等管理工作，提高單產單進水平和工作效率，努力降低生產成本，爭取效益最大化。

　　
　　作者：李興兵
　　來源：煤炭網