經過評選，12月21日，神東煤炭集團2011年度十大工作亮點網絡評選活動落下帷幕。這次評選活動共有3094名員工參與，最終從16項候選內容中選出了神東年度十大工作亮點。
　　
　　一、開設了"董事長信箱"，建立了員工訴求通道。10月份，神東開通"董事長信箱"，成為全體員工表達訴求、反映問題、建言獻策的高度公開的信息平臺。截止12月20日，累計收到有效信件8846條，回復來信5868條，管理運行機制初步形成，對維護群眾利益、加強民主管理、促進廉政建設、推動科學決策起到了積極作用。
　　
　　二、神東全年商品煤總量首次突破兩億噸。繼神東2010年建成全國首個兩億噸級煤炭生產基地后，今年以來，神東挖掘潛能，堅持均衡生產，截止12月20日，全公司共完成原煤21253萬噸，商品煤19616萬噸。同比增長1100萬噸和924萬噸，按照均衡計劃完成情況，預計商品煤總量將首次突破2億噸大關。
　　
　　三、成功組織了優秀勞務工選拔工作。本次選拔突出以下三個特點：一是由過去的公司統一組織轉變為權力下放基層，增加了基層單位的自主權；二是加大重點技術崗位的勞務工轉正力度，本次轉正701名，是近幾年來數量最多的一次；三是更加注重實踐和日常考核的比例權重。
　　
　　四、世界上首套7米一次采全高成套綜采設備在神東投入使用。由神華和鄭州煤機集團共同研制的7米液壓支架以及配套的采煤機、刮板運輸機、特種車輛等成套設備成功開發，其中7米液壓支架知識產權屬神華和鄭州煤機集團共有，填補了國際空白。
　　
　　五、生產外運連續創造16項新紀錄。1月份全公司商品煤、自產煤等8項指標創單月歷史最高水平；2月4日創商品煤、原煤、外購煤日產新紀錄；2月5日商品煤、外購煤裝車外運創公司新紀錄；3月份公司商品煤生產外運、外購煤完成創單月歷史最高水平。
　　
　　六、神華集團政治本質安全管理體系在神東試運行。經過10個多月的理論研究和試點運行，取得了《政治本安體系風險管理手冊》等七項成果，承辦了集團體系建設現場推進會，為集團構建政治、生產、經濟三位一體的大安全格局進行了探索與實踐，為企業提升整體抗風險能力提供了寶貴經驗。
　　
　　七、提高了勞務工待遇。結合周邊勞動力市場價格調研結果分析，重新調整了勞務費結算標準，制定了綜合考慮技能、業績、出勤、安全等多種因素的勞務工工資二次分配指導意見，將勞務工與正式工納入了統一的內部績效考核體系，勞務費結算標準平均提高了20%。
　　
　　八、國家礦山救援鄂爾多斯基地在神東落成。6月24日，國家礦山救援鄂爾多斯基地在神東落成，基地落成后神東消防救護大隊既要承擔公司礦山救援和礦區地面消防救援任務，同時還肩負著社會救援職責，為陜西省榆林市、內蒙古鄂爾多斯以及山西忻州市境內百余座礦井提供緊急救援服務。
　　
　　九、國內首例礦用井下移動式救生艙真人試驗在神東宣告成功。4月3日，全國首例礦用井下移動式救生艙真人試驗在公司上灣煤礦井下獲得成功，10名隊員歷時50小時參加了試驗，為公司建設井下緊急避險系統，提高抗災能力奠定了基礎。
　　
　　十、幸福礦工工程穩步推進。最大限度地開發員工宿舍等住宅項目，解決約3000名員工的公寓問題，向員工分配住宅2100多套；投資4471萬元更新或增加后勤配套設施，投入1580萬元改善周邊環境，投入1.8億元補貼班中餐，還加大投入進行綠地改造、解決交通擁堵問題。
　　
　　
來源：神東煤炭集團