從近日召開的山西鋁廠、中鋁山西分公司職工代表大會傳來捷報，2011年山西鋁廠和中國鋁業山西分公司均實現全年盈利，山西分公司在急劇動蕩的市場環境中，全年生產氧化鋁178萬噸，實現盈利7410萬元，成為中鋁公司北方氧化鋁企業中盈利水平較高的企業；山西鋁廠在克服市場低迷、競爭激烈和資金緊張等困難的狀況下，全年實現盈利2400萬元，同口徑同比增加2278萬元，超額完成全年生產經營任務。
加強營銷管理實現采購降本
2011年，面對嚴峻的市場形勢，企業營銷系統組建23人專兼職信息員隊伍，在四大區域布局信息點源，建立生產運營與庫存管理的業務鏈接，形成了以市場研判為先導，靈活采購與庫存控制聯動的采購模式，有效降低了資金成本，與市場標桿價相比降低采購成本4300萬元。優化采購渠道，擴大直供合作，動力煤直供量達78%以上，形成了價格相互制衡、優質安全保供的新格局。充分發揮煤炭結算新機制的作用，在實施新系統動力煤分堆單燒，有效保障熱電鍋爐高效低耗穩定運行的基礎上，正式啟動了老系統動力煤分堆單燒工作。打造陽光采購工程，深化電子商務采購平臺應用，強化質量分析檢驗，有效堵塞了管理漏洞。適時適度調整產品銷量，合理調整發運流向，加大貨款回收力度，實現營銷增值87萬元，產品發運和貨款回收率100%。
全方位強化生產運行組織
山西分公司礦山系統強化保量、保質、保運管理，大力開展降本降耗。孝義鋁礦和合作礦山優化礦石火車運輸結構，全年供礦343萬噸，同比增加46萬噸；在礦石品位下降的趨勢下，強化剝采控制，努力保證供礦質量，為生產高效穩定運行創造了條件；石灰石礦克服困難，大力開展提產降耗，礦石成本同比降低10%，達到歷史最好水平。第一、二氧化鋁廠和生產運行部、裝備能源部、技術中心等單位強化生產、設備、技術三位一體管理，大力開展指標對標和差距降本，各項關鍵指標明顯改善。新老系統氧化鋁種分分解率連續10個月保持50%以上，同比分別提高3.26%、3.58%，循環效率同比提高5.75kg/m3、4.65kg/m3，均實現歷史性突破。熟料窯、焙燒爐等主體設備運轉率分別提高1.4%和2.4%；熱電分廠強化鍋爐運行管理，蒸汽煤耗同比降低1.4%，鍋爐綜合運轉率同比提高2.7%。運輸部強化機車運行管理，路車停時月均降至9.5小時，同比降低14%。水電分廠、計控信息中心圍繞生產主動查問題、除缺陷、強管理，較好地完成了供水供電任務，儀器儀表、DCS系統的完好率、投運率穩定提高。檢修分廠圍繞氧化鋁搶檢修任務，強化調度、主動出擊，較好地保證了氧化鋁生產的正常運行。
以科技創新推動降本增效
企業堅持圍繞生產運營質量和核心競爭力提升，大力開展技術創新。自主成功開發了拜耳法預脫硅加晶種技術，實現了拜耳法技術上的重大進步。成功實施的“高效強化拜耳法技術研究及產業化應用”科技專項，有效地促進了新系統循環效率提高。高壓溶出廢汽、余熱回收利用，熱電高壓除氧器余熱利用等技術推廣應用項目全部實施完成，為促進節能降耗創造了條件。提高鍋爐燃燒效率技術優化項目順利建成投用，有力地促進了熱電鍋爐高效穩定連續運行，年創效益達538萬元。山西分公司全年獲得受理專利11項，授權專利28項，2項科技成果達到國際先進水平，5項達到國內先進水平，科技創新對降本增盈的貢獻率日益增強。
大力開展對外創收嚴控各項費用開支
山西分公司礦山系統積極開展礦產品資源綜合利用和勞務輸出，盤活資產累計創收4125萬元。氧化鋁系統組織廢料返流程，累計回收廢料及氫氧化鋁結疤64000立方，回收價值約700萬元。堅持資產保值原則，盤活沉淀資金，通過廢舊物資拍賣創收1208萬元。強化財務預算的執行力度，堅持費用從緊從嚴控制，財務費用、管理費用分別比預算降低1279萬元、1078萬元。積極落實總部壓縮庫存和資金占用“雙百億”工作部署，山西分公司累計壓縮應收賬款618萬元、備用金42萬元，超額完成資金壓縮任務。掌握礦產品經營的主動權，適時啟動低品位鋁礦石處理工作，盤活存量礦石積壓資金2903萬元。創造條件爭取政策支持，通過艱苦努力返還農網還貸資金1915萬元。
以市場為導向不斷提高盈利能力
山西鋁廠生產經營性單位堅持以市場為導向，狠抓提產降耗和降本增效工作，實現了可觀的盈利。2011年，科化公司抓住了市場機遇，產銷量同比提高58%，實現利潤1900萬元，同比增加1825萬元。吉亞公司實現穩產高產，同比增加收益1548萬元。介休產業基地的鑫峪溝煤業、煜業公司共實現利潤2480萬元。沁源陽坡礦加強與地方政府溝通協調，克服困難，實現利潤313萬元，超額完成全年任務。高耐公司實現盈利400萬元，華麗公司扭虧為盈，天津廣泰環宇同比減虧26萬元。建筑安裝業加大“走出去”力度，積極開拓市場，晉鋁建安公司在新疆、山西平朔等承接多項新項目，在建合同業務量達到2億元以上，完成項目合同值1.45億元；晉正監理公司積極尋找活源、增加合同儲備，累計完成利潤558萬元，創造了歷史最好成績。后勤服務單位立足現狀，積極實施減虧，成效明顯。職工醫院強化管理，加大績效分配制度改革，積極面向市場拓寬服務領域，提高醫療服務質量，同比減虧290萬元；生活服務中心內抓管理、外拓市場，物業、幼教、民生等業務同比減虧300萬元。
來源：中國有色金屬報
