近日，陽煤集團公司對信息化項目的立項、審批、實施管理、效益評估等方面進一步規(guī)范，明確要求，要加強信息化建設項目的全過程管理，理順項目建設工作程序，使信息化項目投資發(fā)揮最大效益。
　　
　　信息化項目管理堅持“程序公開、明確職責、規(guī)范流程、實用高效”的原則。陽煤集團公司信息化工作領導組辦公室是信息化工作的業(yè)務主管部門，負責陽煤集團公司信息化建設項目的立項、評審和實施工作。信息辦每年10月底前下達申報信息化項目通知，各單位根據(jù)通知要求研究下一年度信息化項目計劃，按規(guī)定時間進行上報。上報項目既要符合陽煤集團公司信息化建設規(guī)劃又要緊密結(jié)合本單位實際，需從安全生產(chǎn)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、必備的信息化基礎建設等方面著手。
　　
　　在項目實施管理上，各單位在持有集團分管領導審批后的項目評審批件和經(jīng)過信息辦確認并蓋章的項目技術方案資料后，才能進入招投標流程環(huán)節(jié)。從項目合同生效開始建設到落成為項目跟蹤管理期，由信息辦組織抽檢，凡總投資在50萬元以下的項目，由承擔單位安排專人對照合同進行檢查，二級管理公司根據(jù)項目進展進行核查，信息辦根據(jù)其進展和重要程度進行抽查。總投資在50萬元及以上的項目，在實施過程中，信息辦會同陽煤集團公司相關部門，對項目建設情況進行跟蹤檢查。項目完成后，50萬以下的項目由二級管理公司派人參加驗收，50萬元及以上的項目信息辦要派人參加竣工驗收。隨后，將從直接效益、間接效益兩方面對所上的項目進行效益評估，逐步完善項目評估制度，促使信息項目建設合理化、規(guī)范化、效益化。
　　
　　為加強信息化建設項目的全過程管理，促使承擔單位和監(jiān)管部門對新上的項目建好用好，對項目建設期間不符合規(guī)定者，陽煤集團公司將給予處罰。

來源：陽泉礦工