近日，陽煤集團公司對信息化項目的立項、審批、實施管理、效益評估等方面進一步規范，明確要求，要加強信息化建設項目的全過程管理，理順項目建設工作程序，使信息化項目投資發揮最大效益。
　　
　　信息化項目管理堅持“程序公開、明確職責、規范流程、實用高效”的原則。陽煤集團公司信息化工作領導組辦公室是信息化工作的業務主管部門，負責陽煤集團公司信息化建設項目的立項、評審和實施工作。信息辦每年10月底前下達申報信息化項目通知，各單位根據通知要求研究下一年度信息化項目計劃，按規定時間進行上報。上報項目既要符合陽煤集團公司信息化建設規劃又要緊密結合本單位實際，需從安全生產的監測監控系統、必備的信息化基礎建設等方面著手。
　　
　　在項目實施管理上，各單位在持有集團分管領導審批后的項目評審批件和經過信息辦確認并蓋章的項目技術方案資料后，才能進入招投標流程環節。從項目合同生效開始建設到落成為項目跟蹤管理期，由信息辦組織抽檢，凡總投資在50萬元以下的項目，由承擔單位安排專人對照合同進行檢查，二級管理公司根據項目進展進行核查，信息辦根據其進展和重要程度進行抽查。總投資在50萬元及以上的項目，在實施過程中，信息辦會同陽煤集團公司相關部門，對項目建設情況進行跟蹤檢查。項目完成后，50萬以下的項目由二級管理公司派人參加驗收，50萬元及以上的項目信息辦要派人參加竣工驗收。隨后，將從直接效益、間接效益兩方面對所上的項目進行效益評估，逐步完善項目評估制度，促使信息項目建設合理化、規范化、效益化。
　　
　　為加強信息化建設項目的全過程管理，促使承擔單位和監管部門對新上的項目建好用好，對項目建設期間不符合規定者，陽煤集團公司將給予處罰。

來源：陽泉礦工