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邯鋼公司:“優化運行 提高效率”

2012/2/14 13:04:52       

     效率不僅體現了企業的管理水平,而且體現出企業的競爭實力。貫徹落實邯鋼公司黨委四屆十次全委(擴大)會議和公司十一屆六次職代會提出的“轉型升級、降本增效”和“一個目標,六大任務”等工作要求和部署,關鍵要優化運行,提高效率,追求事半功倍之功效。

     要優化設備運行,向穩定運轉要效率。良好的設備運轉方式,是保持生產良好運行、實現效益最大化的基礎。要強化設備管理,通過設備定修,加強點、巡檢,強化攻關等多種方式,保證設備長周期穩定順行,為優化生產組織,爭創效益提供良好的設備保障。要充分發揮公司“國內領先、國際一流”先進裝備對品種質量的支撐優勢,做好品種效益分析,充分發揮設備最大功能,分生產線搞好品種規劃,努力提升高附加值和高盈利產品比例,著力打造高端特色產品,提高品種創效、結構創效能力。要優化設備運行方式,深入開展節水、節電等活動,進一步完善設備“避峰就谷”運行方式,科學合理安排生產計劃,嚴格設備啟停制度,減少浪費,降本增效。

     要優化生產經營,向高效生產要效率。企業要降本增效、實現效益最大化,關鍵是要提高生產經營運行效率。要按照集中一貫制管理要求,進一步加強全公司生產調度指揮,嚴格執行“抓物流、穩鐵前、保中心、增效益”生產組織方針,強化工序銜接,動態優化鐵鋼平衡,建立穩定高效的生產秩序。要進一步深化完善“產、學、研、銷”一體化運行機制,發揮各SBU組作用,加強新產品研發和生產,促進產品升級,確保全年新產品產量達到280萬噸、品種鋼比例70%以上。要堅持“以效排銷、以銷定產、以產促銷”,根據市場需求和產品效益排序,動態平衡資源計劃,優先排產毛利水平高的產品,提高產品綜合售價和利潤水平。要在努力做精、做強鋼鐵主業的同時,依托自身優勢,優化經營結構,走適度多元經營道路,大力發展非鋼產業拓展創效空間,力爭使非鋼產業成為抵御經營風險、提高競爭力的重要保證,實現公司效益最大化。

     要優化基礎管理,向科學管理要效率。要緊跟企業快速發展的新形勢,不斷賦予“邯鋼經驗”新的內涵,繼續深入推進6S精益管理工程,提高專業管理水平;要不斷深化卓越績效管理,系統提升公司綜合管理水平和運營質量,爭創“全國質量獎”。要強化原燃料延伸管理,深化完善ERP系統功能,充分發揮“一卡通”、GPS衛星定位等物流信息化系統作用,加大原燃料檢查力度,提升原燃料保障能力,為鐵前降本打下堅實基礎。要加強安全生產和廠區環境綜合整治,進一步提升廠區環境質量,嚴厲打擊各種損害公司利益的行為,減少物資流失,努力構建安全生產長效機制。

     全年各項任務目標已經明確,迅速行動,優化運行,提高效率,快見成效,是廣大干部職工應有的工作常態。讓我們以時不我待的緊迫感和不達目的誓不罷休的責任感,創造高效率,贏得高效益,順利實現全年各項目標。


來源:河北鋼鐵集團

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