元月份，內蒙古國電能源新豐熱電廠深入貫徹落實國電集團公司、蒙能投公司2012年確保企業實現盈利指示精神，按照“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路，緊緊圍繞增盈提效這一核心任務，堅持以市場為導向，樹立“大經營”理念，深化管理創新，不斷提升盈利新水平，31天組合拳打下來贏得首月“開門紅”：完成發電量31050.57千瓦時，完成供熱349990吉焦，一月份實現盈利1730.64萬元，創歷史最好水平。

　　全面落實創造可持續價值的理念，首先抓好電量管理，積極與自治區經委、電力集團、中調部門溝通協調，緊盯電網負荷變化及機組變化情況，千方百計爭取上網電量，提高電量份額，做到度電必爭。

　　加強燃料管理，按照“保量、提質、控價”的總體要求，在保證煤量的基礎上提高煤質、抑制煤價，滿足電煤供應需求。穩固計劃合同電煤供應，拓寬供煤渠道，加強褐煤煤炭經濟調運，加大催交催運力度，提高重點合同兌現率。加強燃料系統采制化設備管理，從先進技術和先進設備著手，實現燃料管理的高效控制。扎實做好煤質分析和褐煤摻燒工作，有效降低了燃料成本，也確保了機組在迎峰期間迎得上、發得出、頂得住。

　　安全生產方面，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，部署全年安全生產工作，切實把安全生產職責落到實處。強化安全管理創新，對“兩票三制”監督考核，由靜態檢查評價向以動態監督為主的方式轉變，將“兩票三制”和規章制度執行過程的檢查列為各級生產人員的重要日常工作。扎實開展危險點分析預控，工作前必須認真分析危險源，找準危險點，制定預防措施并嚴格執行。

　　加強對運行設備的保養和維護，加大對影響安全生產設備和系統的改造力度，在設備治理上要重實際、出實招、求實效，從源頭提高設備可靠性，適時實行設備的計劃檢修和狀態檢修，加大文明生產力度。進一步樹立“大安全”觀，增強安全意識，統籌協調，認認真真地做好每一項具體安全工作，不折不扣地落實好每一項安全措施，扎扎實實地抓好每一個安全環節，全力確保安全。

　　另外，對重點部位防寒防火防盜加強了排查，采取有效防范措施確保安全，加強對設備缺陷管理，運行人員認真巡視，發現缺陷及時與檢修人員溝通，生產檢修人員處理缺陷做到小缺陷不過夜，大缺陷連夜干，確保發電機組安全穩定運行。

來源：中國電力新聞網