在2月18日—25日山東兩會召開期間，《中國產經新聞》記者采訪了山東省人大代表、兗礦集團（以下簡稱兗礦）董事長王信，他說：“隨著中國經濟的高速發展，能源需求量的缺口會越來越大。作為國家大型能源企業應對本土資源開采要做到細水長流似地開采規劃，對外打好攻堅戰和殲滅戰。盡量盡快為國家多拿到些資源。”
　　
　　高端技術是挺進的利鉆
　　
　　熟悉井下煤炭開采的都知道，在采煤全過程中，掘進工承擔著開掘巷道的先鋒責任，開掘的工具即是鉆機。在國際市場上，核心技術就是鋒利鉆機，兗礦就是依靠這種利鉆般領先世界先進水平3到5年的綜采放頂煤技術挺進國際市場。
　　
　　2004年，兗礦收購澳大利亞澳思達煤礦是其技術輸出的第一次成功嘗試。澳思達煤礦曾多次出現煤層自燃發火事故，九易其主，最終被迫關閉。兗礦集團擁有的“綜采放頂煤技術”成功解決了澳思達煤礦這一“頑癥”。收購后，兗礦的采煤技術使這個煤礦起死回生，給當地安排了190個就業崗位。澳思達煤礦連續4年被評為新南威爾士州安全最好礦井，并成為兗礦很好的贏利點。
　　
　　技術優勢一直是兗礦進軍國際市場的“通行證”。自上世紀90年代起，兗礦就致力于先進采煤技術在澳大利亞的應用探索，1995年與澳大利亞聯邦科學院開展了“綜采放頂煤在澳大利亞條件下應用”課題研究，并獲得6項專利，目前兗礦集團在澳大利亞擁有5座生產運營煤礦、8個煤礦資源勘探項目（含兩個勘探區塊）、1個鋁土礦資源勘探項目，累計擁有境外煤炭資源量22.67億噸。
　　
　　目前，兗礦已累計對外轉讓技術34項次，是中國向國外輸出開采技術最多的企業，也是中國首次向發達國家輸出先進采礦技術的企業。
　　
　　危機恰是最佳時機
　　
　　危機時刻瞄準稍縱即逝的時機并抓住時機是兗礦在國際市場中的制勝法寶之一。當很多人面對危機愁眉苦臉、無可奈何時，兗礦早已做好了準備，抓住時機有力出擊。
　　
　　王信告訴記者說，2009年金融危機時，兗礦突破貿易壁壘，成功并購澳大利亞菲利克斯公司。因為此時價格低、能抄底，使企業利益最大化。菲利克斯公司是他們早就看好的一家上市企業，效益很好。金融危機到來之后，這家公司感到非常恐慌，感到危機深不見底，主動提出要求兗礦收購。兗礦以33.33億澳幣收購了菲利克斯公司，成為新的贏利點。
　　
　　2011年美國和歐洲的債務危機又給兗礦帶來了新的機遇。在澳洲昆士蘭打了一場漂亮仗，收購了一個資源量17億噸的露天煤礦，接著在西澳洲又打了一個“殲滅戰”。西澳洲一共有兩個礦井，一個是年產300萬噸的，另一個年產500萬噸。其中，300萬噸的煤礦被國外另一家公司高價買走，而兗礦通過深層次的調查和洽談，通過拉鋸式的談判、冷戰式的策略，以比收購300萬噸礦井低得多的價格收購了500萬噸的礦井，目前已完成交割。
　　
　　深謀遠慮實現立體擴張
　　
　　兗礦在國外的并購連連得手，不單籌劃企業自身的長遠發展，更把國家利益、民族利益放在首位。
　　
　　兗礦自2010年下半年起開始運作加拿大鉀礦資源項目，2011年9月以2.6億美元完成薩省19項鉀礦資源探礦權收購，礦權總面積約5363.84平方公里。此次收購已獲加拿大薩省能源資源部批準，完成探礦權變更登記程序，勘探完后即進行開發。初步估測鉀礦資源量約397億噸，是中國國內目前已探明資源的幾十倍。
　　
　　兗礦集團在委內瑞拉承建的鐵路是中委兩國政府合作項目，也是目前中國在拉美地區承攬的最大工程。當時，委內瑞拉總統查韋斯親臨試車現場，當場命名所乘坐的動車組為“玻利瓦爾號”并題詞祝賀。目前，工程已經圓滿結束。
　　
　　總結兗礦“走出去”的成功經驗，王信認為，先進生產技術至關重要，時機把握至關重要，市場化、國際化經營理念至關重要。因為澳大利亞法律法規健全、投資環境好。同時，澳大利亞又是發達國家，以此為根據地可以輻射周邊國家帶動全球，逐步實施兗礦發展穩中求進、求快、求好的國際化戰略。
　　

　　來源：中國產經新聞報