2011年神華集團(tuán)產(chǎn)運銷多項關(guān)鍵指標(biāo)攀上新臺階，煤炭產(chǎn)量超過4億噸、銷量突破5億噸，鐵路運量超過3.2億噸，黃驊港吞吐量過1億噸，發(fā)電量突破2000億千瓦時，企業(yè)營業(yè)收入預(yù)計將超過2800億元，提前兩年實現(xiàn)2009年初提出的“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)。

　　“這意味著神華集團(tuán)三年實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番。”一位煤炭行業(yè)專家表示，“而且值得關(guān)注的是，這一目標(biāo)是作為世界最大煤炭企業(yè)的神華集團(tuán)在全球金融危機(jī)的大背景下實現(xiàn)的，這在中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上都堪稱奇跡。”

　　危機(jī)中的抉擇：五年經(jīng)濟(jì)總量翻番

　　2008年歲末，張喜武就任神華集團(tuán)董事長、黨組書記。上任伊始便提出了一個大膽的發(fā)展目標(biāo)：“科學(xué)發(fā)展、再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番。”當(dāng)時，業(yè)界普遍對神華集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提出質(zhì)疑。這在當(dāng)時看來似乎不無道理。一方面，當(dāng)時正值金融危機(jī)全面爆發(fā)，并呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。受此影響，從2008年第四季度開始國內(nèi)煤炭價格一落千丈，神華集團(tuán)煤價從過去的1100元/噸降至540元/噸，發(fā)電小時數(shù)也明顯降低，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對神華發(fā)展不利。另一方面，以礦、路、電、港、油為主神華集團(tuán)當(dāng)時已是中國乃至世界最大的煤炭企業(yè)，2008年實現(xiàn)銷售收入已超過1400億元。基數(shù)如此之大的央企“巨無霸”，要想實現(xiàn)翻番增長談何容易？

　　“這個目標(biāo)是神華集團(tuán)黨組在深入分析研判外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上做出的科學(xué)決策。因此，面對質(zhì)疑，神華發(fā)展的目標(biāo)沒有動搖。”神華集團(tuán)新聞發(fā)言人、新聞宣傳部主任孟堅表示，張喜武明確指出，科學(xué)發(fā)展，是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟；再造神華，是神華科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，是神華科學(xué)發(fā)展的中長期目標(biāo)，是階段性成果。

　　2009年5月，張喜武在出席由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會主辦的企業(yè)家活動日發(fā)表演講時曾談及神華集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)時他用了三個關(guān)鍵詞：信心、戰(zhàn)略、變革。

　　“愈是在危機(jī)來臨時，我們愈要堅定發(fā)展的信心。只有統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，企業(yè)才能夠上下同欲，煥發(fā)出共克時艱的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。”張喜武說。

　　如何提振信心？張喜武認(rèn)為，要靠清晰而科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。他說，過去神華集團(tuán)因發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰而走過不少彎路，比如在房地產(chǎn)開發(fā)熱的時候，神華集團(tuán)曾有11家房地產(chǎn)公司，最終賠了十幾億元；如今神華集團(tuán)確立了“以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展目標(biāo)。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？則要靠變革和創(chuàng)新。即通過管理體制機(jī)制等方面的不斷變革和創(chuàng)新，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中尋求快速發(fā)展。

　　神華創(chuàng)造神話：五年目標(biāo)三年實現(xiàn)

　　據(jù)了解，在“清晰而科學(xué)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，近幾年來神華集團(tuán)解放思想，變革創(chuàng)新，主要業(yè)務(wù)進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)布局全面優(yōu)化，企業(yè)獲得快速發(fā)展。

　　首先是業(yè)務(wù)版圖迅猛擴(kuò)張。據(jù)神華集團(tuán)總經(jīng)理張玉卓介紹，神華集團(tuán)在鞏固以內(nèi)蒙、陜西、寧夏為核心的煤炭生產(chǎn)基地的同時，深化了浙江、江蘇、廣東、福建等華東、華南地區(qū)的傳統(tǒng)銷售市場，開發(fā)了河南、湖南、湖北、江西、安徽等中部地區(qū)和沿江市場，拓展了四川、重慶、青海、甘肅等西部新興市場。通過兼并重組，加快火電的沿海和沿江布局，推動風(fēng)電、水電、太陽能等可再生能源同步發(fā)展。組建了神皖、神福、神華粵電珠海港、青海神華投資公司等合作主體，為加快合作項目早日落地創(chuàng)造了條件。集團(tuán)“西產(chǎn)東銷、北煤南運、鞏固沿海、開發(fā)沿江、深入中部、發(fā)展西部，覆蓋全國、走向世界”的戰(zhàn)略布局已現(xiàn)雛形。

　　同時，企業(yè)海外項目開拓也取得了重大進(jìn)展。比如，首批俄羅斯煤經(jīng)滿洲里口岸成功進(jìn)口，澳洲沃特馬克項目通過環(huán)評，澳大利亞塔州風(fēng)電場項目成功中標(biāo)，印尼南蘇兩臺機(jī)組順利投入商業(yè)運營。

　　“企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局日趨合理，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強(qiáng)。”張玉卓表示，神華集團(tuán)依托自身煤炭優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，電力板塊搶抓市場機(jī)遇，加快兼并重組步伐，目前投運電廠總裝機(jī)容量達(dá)到4500萬千瓦，裝機(jī)容量和經(jīng)濟(jì)效益在電力行業(yè)逆勢飛揚(yáng)；煤制油化工板塊也實現(xiàn)歷史跨越，煤基清潔轉(zhuǎn)化能力與效益同步攀升，化工品產(chǎn)量同比增加48%，其中油品化學(xué)品產(chǎn)量同比增加174%；以“神華501”輪正式交船為標(biāo)志，神華船隊及航運業(yè)務(wù)能力也獲得進(jìn)一步提升。

　　神華集團(tuán)還進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部改革和整合，資源配置更趨合理。按照“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”的原則，組建了銷售集團(tuán)、物資集團(tuán)、海外公司、工程咨詢公司，將北京煤制油化工研究院并入低碳所……

　　數(shù)據(jù)最有說服力。2008年，神華集團(tuán)銷售收入1400億元，在當(dāng)年公布的《財富》世界500強(qiáng)排名中榜上無名；2009年，其銷售收入達(dá)到1600億元，在當(dāng)年公布的世界500強(qiáng)里面排名第400位左右；2010年，其銷售收入超過2170億元，在當(dāng)年公布的世界500強(qiáng)排名中升至356位；2011年，銷售收入則突破2800億元，在當(dāng)年公布的世界500強(qiáng)排名中躍居第292位。

　　按此數(shù)據(jù)不難算出，神華集團(tuán)提前兩年基本實現(xiàn)了2009年初提出的“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”目標(biāo)。

　　面向未來科學(xué)發(fā)展：神龍見首不見尾

　　“提前兩年實現(xiàn)2009年初提出的五年經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)，這是神華集團(tuán)‘階段性成果’。”孟堅表示，進(jìn)入“十二五”，神華集團(tuán)黨組在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，又悄然啟動了“五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　按照這一戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年，神華集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量將比2010年再翻一番，即到“十二五”末神華集團(tuán)銷售收入將實現(xiàn)4400億元，利潤過1000億元，成為世界煤炭綜合能源領(lǐng)域品牌最好、影響力最大的國際化公司。

　　“企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)雖振奮人心，但面臨的挑戰(zhàn)亦十分艱巨。”張玉卓分析說，2012年是中國龍年，可龍年全球經(jīng)濟(jì)形勢或?qū)⒏�加�?yán)峻。一是國際市場需求將進(jìn)一步減弱，美、日、歐等主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險明顯加大；二是全球范圍的能源資源產(chǎn)業(yè)競爭將更趨激烈，為企業(yè)“走出去”開發(fā)海外項目帶來不少困難；三是國際貿(mào)易保護(hù)問題將更加突出，貿(mào)易出口和投資環(huán)境將進(jìn)一步惡化；四是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力，今年經(jīng)濟(jì)增速將低于去年；五是勞動力、土地、能源等企業(yè)要素成本價格上漲將呈現(xiàn)長期化趨勢，節(jié)能減排硬約束要求企業(yè)增加投入，經(jīng)營壓力加劇。

　　面對挑戰(zhàn)，神華集團(tuán)提出了“一抓”、“兩保”、“三突出”、“四優(yōu)化”的發(fā)展新戰(zhàn)略。“一抓”即抓好中央方針政策、企業(yè)核心目標(biāo)、集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、黨組和董事會重大決策，集團(tuán)生產(chǎn)計劃、投資計劃及各項工作計劃的落實。“兩保”即保業(yè)績增長、保市場穩(wěn)定。“三突出”即突出轉(zhuǎn)型升級、突出降本增效、突出風(fēng)險管控。“四優(yōu)化”即抓好集成經(jīng)營優(yōu)化，提高集團(tuán)一體化經(jīng)營水平；抓好管控模式的優(yōu)化，加快區(qū)域化管控與板塊化管理有機(jī)結(jié)合；抓好發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)化，對內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增加值考核實施細(xì)則，加強(qiáng)價值管理，對外走收購、重組、聯(lián)合發(fā)展之路，推進(jìn)國際化經(jīng)營；抓好自主創(chuàng)新路徑的優(yōu)化，按照“圍繞主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)重點突破”的原則，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。

　　在未來發(fā)展中，神華集團(tuán)要深入研究國際化戰(zhàn)略路徑選擇，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、資金和管理上的優(yōu)勢，加快“走出去”步伐。推動蒙古、澳大利亞、俄羅斯等國家項目的合作開發(fā)，加快神華在國外煤炭生產(chǎn)基地和運輸通道的建設(shè)。借助印尼項目成功運行的經(jīng)驗，依托自有的煤基清潔轉(zhuǎn)化技術(shù)，合理布局煤電、風(fēng)電項目，推動神華國際化發(fā)展邁出新步伐。

來源：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司