“歷久彌新，永續經營”——開灤集團轉型發展報道之二

　　韓雪亮

　　● 2011年，開灤集團原煤產量完成7058萬噸，同比增加971萬噸；精煤產量完成1700萬噸，同比增加197萬噸，累計可控制資源量達232.1億噸。

　　● 縱觀2011年，開灤集團煤炭產業對外擴張的步伐令人目不暇接。外擴，輸出的不僅是自身的資金，還有技術、管理、品牌等。

　　● 開灤由一個資源枯竭的企業變為資源相對充裕的企業集團，建成了分布在河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區域”、“七大基地”，已形成多區域煤炭產業發展格局。

　　境內海外同時發力

　　 問渠哪得清如許，為有源頭活水來。

　　資源是煤炭企業的根基，要想謀求更大的發展，必須有更加豐富的資源儲備。在剛剛過去的“十二五”開局之年，開灤集團煤炭產業的大棋局落子有聲，不論是省內省外，還是在遠隔重洋的北美，在獲取新的煤炭資源方面均有突破。

　　2月16日，開灤集團拿到了河北省國資委一紙批文，獲準投資設立獨資項目公司，開發大城煤炭資源。

　　大城煤田是河北省境內最后一塊整裝煤田。根據普查結果，預計全區總資源量約60億噸。對于一度面臨資源枯竭困境的開灤集團而言，獲得同處河北而且資源豐富的大城煤田開發權，不啻久旱逢甘霖。

　　2011年8月30日，開灤集團與河北省煤田地質局物測地質隊聯合啟動大城煤田綜合勘探項目。總儲量60億噸以上的廊坊大城煤田，可建成年生產規模千萬噸以上的大型煤炭生產基地，這對開灤集團“十二五”期間建設成億噸級大型煤炭企業集團的意義不言而喻。

　　開發大城煤田是開灤集團發展戰略規劃的需要，也是產品結構調整、實現可持續發展的需要。開灤集團公司規劃“十二五”產能達到1億噸/年，其中大城礦區已安排500萬噸/年。

　　為加強對大城區域資源開發和礦井建設工作的統一管理，開灤經過分析論證，提出先行出資40000萬元獨資設立大城項目公司，搭建大城煤田資源開發投融資平臺，再引進合作者的建議。經2012年第一次董事長辦公會審議通過，開灤集團于2月7日向河北省國資委上報了“關于投資開發大城煤田項目的請示”。

　　大城煤田一錘定音的同時，開灤股份　在加拿大煤炭資源開發的第二個項目——加拿大布爾默斯（墨玉河）煤田的勘探項目工作組成立，這標志著開灤集團海外資源擴張的步伐又向前邁了一步。

　　曾幾何時，作為“中國近代煤炭工業源頭”，開灤集團開始面臨資源枯竭的困境：“大本營”唐山礦區實際可采儲量一度下降到不足10億噸。面對無法回避的問題，開灤人“內挖外擴”，再度做大了資源的“蛋糕”。

　　2011年，開灤集團原煤產量完成7058萬噸，同比增加971萬噸；精煤產量完成1700萬噸，同比增加197萬噸，累計可控制資源量達232.1億噸。

　　開灤由一個資源枯竭的企業變為資源相對充裕的企業集團，建成了分布在河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區域”、“七大基地”，已形成多區域煤炭產業發展格局。

　　發展基礎更為雄厚

　　 對于已有130多年歷史的開灤而言，盤活煤炭資源，覓得源頭活水絕非易事。

　　地質條件的限制，開采深度的加大，使唐山本部的礦井普遍面臨著困境：平均井深超過854米，堪稱全國之最；開采條件復雜，運輸環節增加；水、火、瓦斯、煤塵、地壓等自然災害嚴重，安全管理難度加大。

　　2011年，開灤集團在唐山老區圍繞薄煤層開采、深部資源開發、呆滯煤量解放等進行一系列技術攻關：推廣應用新技術、新工藝，加大礦井深部、“建下”、薄煤層開采和老區復采力度，加快礦井技術升級改造，推進資源挖潛。

　　錢家營礦業公司將骨干工作面穩產作為生產組織關鍵，讓高端綜采工作面的優勢得到高度發揮；唐山礦業公司岳胥區大傾角綜采試采成功，薄煤層綜采技術正逐步推廣，開灤集團首個固體充填開采工作面達到了開采條件，煤炭“建筑物下”充填開采和深部開采取得了新進展。

　　范各莊礦業公司和呂家坨礦業公司，原煤生產形成了綜采一次采全高、輕型放頂煤和綜合機械化放頂煤并存的綜合機械化生產格局，與之相配套的是，煤巷掘進全部實現了掘進機作業線，硬巖掘進機和鉆車作業線在巖巷中得到大力推廣。

　　2011年，煤炭生產各專業科技攻關項目取得了良好成果，煤業分公司全年立項420項，“趙各莊礦深部大傾角復雜地質條件下放頂煤安全開采”和“荊各莊礦工業廣場煤柱開采技術研究”等項目共計解放儲量450萬噸。

　　開灤集團2011年全年通過礦井技改提高產量200萬噸，挖潛煤量達410萬噸，這相當于一座大型礦井的年產量。

　　此外，重點項目建設也在穩步推進：東歡坨礦業公司300萬噸續建項目完工，已做好綜合驗收的各項準備工作；魯各莊礦取得新公司采礦許可證；林南倉礦業公司120萬噸達產工程正進行新風井掘砌和設備安裝；宋家營井田已完成綜合勘探工程，籌建項目即將啟動。

　　2011年８月10日，甘肅民勤紅沙崗，沉睡在地下億萬年的“烏金”被源源不斷地提升到地面，打破了茫茫戈壁的沉寂。荊各莊礦業公司托管的紅沙崗一礦進入了試生產階段，標志著煤炭資源幾近枯竭的荊礦公司對外擴張又邁出了可喜一步。

　　外擴，輸出的不僅是自身的資金，還有技術、管理、品牌等。荊各莊礦業公司與甘肅紅沙崗煤礦的合作，謀求與資本、資源、管理、技術的深度對接，探索一條雙贏之路。

　　縱觀2011年，開灤集團煤炭產業對外擴張的步伐令人目不暇接：

　　蔚州礦業公司北陽莊礦井即將達到試運行條件，蔚州德勝莊、興隆煤嶺溝等礦井建設進入前期準備階段；

　　山西介休倡源公司股權重組后，經過機械化升級改造實現了向正規生產的平穩過渡，基本達產達效；

　　位于內蒙古的紅樹梁礦獲得國家發改委核準，串草圪旦礦300萬噸技改項目達到試運行條件；

　　新疆庫車阿艾煤礦項目已完成補充地質勘探工程野外施工；

　　開灤首批管理技術人員已進駐加拿大蓋森煤田，正在積極開展建井前期準備工作，預計將建設成為年產原煤300萬噸的礦井。焦煤儲量30億噸的布爾默斯煤田，也在前期勘探和論證之中。

　　與此同時，開灤集團積極推進唐山、承德、張家口等地方煤礦整合，并完成了對興隆平安礦業的股份制改造。

　　精煤生產大步邁進

　　 在不斷謀求新的煤炭資源，使得煤炭主業重獲新生的同時，精煤生產成為開灤集團轉型發展中新的增長點。

　　開灤集團董事長、黨委書記張文學多次強調：“必須想盡一切辦法、解決一切問題、采取一切措施，堅定不移地推行‘大精煤’戰略。”

　　2011年，開灤集團投入8000萬元，實施了洗煤技術升級改造，狠抓原煤入洗，優化生產工藝流程，提高了精煤產率和精煤總量。全年精煤產率同比提高1.2個百分點，增產增收2億元，精煤銷售收入同比提高13.8%以上。

　　依靠科技進步，開灤集團加強原煤生產、洗選加工等關鍵環節的煤質管理，充分挖掘現有選煤廠潛力，穩定了原煤質量。

　　開灤集團細化了考核指標，抓好洗選流程控制，充分調動挖潛增效積極性，確保自產精煤產量目標實現。趙各莊礦業公司選煤廠等實施了洗煤技改，淘汰落后產能后，取得了明顯效果。2011年精煤回收率完成37.66%，比計劃提高0.52個百分點，洗精煤產量增加12.79萬噸。

　　開灤股份先后對范各莊礦業公司和呂家坨礦業公司選煤廠實施自動化控制、重介分選、能力升級、外來煤入洗、煤泥水系統等技術改造升級，提高了產品質量和精煤回收率，減少了環境污染、材料消耗和煤炭損失，使企業經濟效益大幅度提高。

　　不僅于此，通過加快整合地方煤礦資源，推進契約化選煤廠管理，優化配煤資源，狠抓外購煤和跨礦入洗，開灤集團進一步增強了市場控制力。

　　目前，開灤集團契約化管理選煤廠已達到17家，年增精煤產量780萬噸以上。2011年初步統計完成外購煤249多萬噸，跨礦入洗8.59萬噸，增加精煤產量121.14萬噸，增加收入10億元。

來源：中國企業報