3月13日，陜西煤業化工集團在西安召開物資供應系統重組整合工作啟動會，動員和安排部署陜煤化集團物資供應系統重組整合工作。陜煤化集團副總經理尤西蒂在會上講話，副總經理朱周岐主持會議。陜煤化集團機關有關部門負責人，下屬各單位及物資集團有關人員參加了會議。

　　為了發揮規模采購優勢，優化配置物資采供資源，適應陜煤化集團板塊化、專業化發展戰略，做大物資板塊，提高整體效益和綜合競爭力，陜煤化集團決定整合集團內部物資供應系統，成立陜西煤業化工物資集團有限公司。此次重組整合的指導思想是以科學發展觀為指導，立足陜煤化集團物資供應現狀，著眼發展規劃，以服務集團、降低成本、保障供應為根本，以開拓社會市場，擴大社會物流為目標，運用現代化的物資供應管理信息化系統和電子商務平臺，按照“先整合移交，再規范統一；先煤炭，再非煤；整合移交與信息化建設同步進行”的原則，構建“供管分離，管理科學，技術先進，機構扁平，布局合理，服務優先，市場競爭，高效運營”的物資板塊，做大社會貿易規模，做好內部物資供應業務，把物資板塊打造成業務涵蓋陜西輻射西北的特大型貿易集團。重組整合的思路是按照陜煤化集團對物資采供實施戰略管理及指導與監督、物資集團實施集中統一采供與管理、各產業板塊及所屬企業負責物資使用管理的思路，采取“五統一，四分離”（“五統一”即：統一采購、統一倉儲、統一配送、統一結算和統一調劑。“四分離”即：“物資管理權、物資采購權、價格監督權、質量驗收權”四權分離）的管理模式，重組整合陜煤化集團物資板塊。實行決策層、管理層、執行層三個層級，建立集交易、倉儲、配送、加工及綜合服務功能為一體的，由中心基地、區域總庫、各駐礦（廠、點）供應站與物資超市構成的物資供應網絡，內保供應，外拓市場。

　　陜煤化集團副總經理尤西蒂在會上講話時指出，這次會議既是一次重點工作的布置會，也是改革改制的動員會，物資供應系統重組整合這是陜煤化集團繼運銷、后勤、研發等業務后，推動實施又一個企業功能性業務板塊的調整優化，標志著陜煤化集團內部體制改革工作進入深層次階段。他對做好這項工作提出三點要求：一是統一思想，切實增強做好陜煤化集團物資供應系統重組整合工作的責任感和使命感。二是明確任務，落實細則，穩步推進物資供應系統重組整合交接工作。三是強化領導，通力合作，確保重組整合物資供應系統工作的順利實施。他代表陜煤化集團強調，一是不能因為物資系統的改革而影響正常的生產經營和項目建設及各項工作；二是不能單方面地對移交單元進行任何調整，包括資產、人員等；三是不能出現不穩定事件

　　陜煤化集團副總經理朱周岐要求認真領會會議精神，及時傳達會議精神，積極實施陜煤化集團這一重大變革，要按照會議的安排部署，扎實推進各項移交和接受的準備工作，確保物資供應系統重組整合能夠穩步有序進行，物資供應業務能夠規范高效運轉，物資板塊能夠科學健康發展。

　　會上，陜煤化集團企業管理部宣讀了《關于重組整合物資供應體系和組建陜西煤業化工物資集團有限公司的通知》。物資陜煤化集團對物資供應系統重組整合接收工作進行了安排。接收單位物資陜煤化集團和煤炭產業移交單位代表韓城礦業公司、非煤產業移交單位代表陜焦化工公司領導分別在會上就落實物資供應系統重組整合工作進行了表態發言。

來源：陜西省省政府國有資產監督管理委員會