3月10日下午,經(jīng)過50多天的連續(xù)奮戰(zhàn),山東能源臨礦集團上海廟礦業(yè)榆樹井煤礦11502綜采工作面安裝工作圓滿完成并開始試采。最新統(tǒng)計顯示,省外煤炭產(chǎn)量已占到山東能源集團煤炭總產(chǎn)量的兩成多,今年他們在省外將新增產(chǎn)能1600萬噸、新開工項目產(chǎn)能1600萬噸,“十二五”末省外產(chǎn)能將達1.5億噸。
　　
　　
　　
　　“我們必須以開放共贏的胸懷,樹立全球視野和‘大資源’觀,堅定不移‘走出去’,開拓發(fā)展的新天地,提升能源保障能力。”山東能源集團有限公司董事長、總經(jīng)理卜昌森對記者說。
　　
　　
　　
　　作為經(jīng)濟大省,山東的能源消耗逐年增加,煤炭在全省能源供應格局中占據(jù)主導地位,但省內煤炭資源日漸枯竭,占全國2.2%的儲量、4.6%的產(chǎn)量、9.9%的消費量,使得產(chǎn)煤大省、耗煤大省、資源小省的矛盾日益突出。
　　
　　
　　
　　同時,我省對省外煤炭的依存度越來越高。2010年,省外煤炭調入量已占全省煤炭消費量的60%以上。預計,今年全省煤炭總需求量預計達到3.3億噸,省外、國外調入量預計達到2.2億噸。隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民消費結構的不斷升級,資源約束矛盾將會越來越突出。
　　
　　
　　
　　從2002年開始實施“走出去”戰(zhàn)略,山東能源集團權屬企業(yè)先后在新疆、內蒙古、寧夏、山西、陜西等11個省(區(qū))取得62個煤礦項目,煤炭地質儲量400多億噸。然而,山東能源集團在“走出去”時也遇到了視野不夠開闊,體制機制不夠理順,資源品種比較單一,優(yōu)質煤炭資源不多,外部開發(fā)人才匱乏,激勵員工“走出去”的政策不夠完善,境外“走出去”尚未取得明顯突破等問題,與其“十二五”期間進軍世界500強、打造國際化、現(xiàn)代化大型能源集團的目標不相符。
　　
　　
　　
　　山東能源集團在調研分析后,出臺了《“走出去”開發(fā)建設指導意見》,推動實施“大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運營”戰(zhàn)略,構建資金、管理、技術、人才等全方位支持體系,為“走出去”戰(zhàn)略再次提速。
　　
　　
　　
　　“當前要抓住新一輪資源整合的有利時機,集中資金、技術、人才、管理等各種優(yōu)勢大力開發(fā),重點抓好千萬噸基地、千萬噸礦井等大型項目建設,提高產(chǎn)業(yè)集中度,盡快形成外部資源戰(zhàn)略基地和戰(zhàn)略儲備。”山東能源集團戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人介紹。
　　
　　
　　
　　近期,他們按照“主攻蒙寧,加快晉陜,推進云貴,突破新疆,進軍國外”的思路,積極開發(fā)省外境外煤炭資源和油頁巖、煤層氣、巖層氣及其他礦產(chǎn)資源,逐步擴大煤電聯(lián)產(chǎn)、煤制天然氣、油頁巖煉油規(guī)模,適時介入核能和風能、太陽能、生物質能等新能源開發(fā),促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化。
　　
　　
　　
　　山東能源集團出臺規(guī)定,根據(jù)不同區(qū)域,駐外員工年度薪酬總水平比省內同崗位、同職級、同工種提高20%-35%,駐外管理人員和專業(yè)技術人員在同一職級上駐外工作達到8年以上的,可享受上一職級的相關待遇。山東能源集團成立了以董事長卜昌森為組長的“走出去”戰(zhàn)略工作領導小組,在風險防控機制、人才隊伍、發(fā)展理念、資金技術等全方位制定出有力的支持政策,完善激勵機制,調動“走出去”的積極性和主動性。
　　
　　
　　
　　“十二五”期間,山東能源集團將在穩(wěn)定省內煤炭產(chǎn)量的同時,加快實施“走出去”戰(zhàn)略,全面提升集團外部發(fā)展規(guī)模、質量和效益,省外煤炭地質儲量爭取在現(xiàn)有基礎上每年提高10%。以加拿大、澳大利亞等國家為境外重點,鎖定開發(fā)3—5個大型整裝優(yōu)質煤炭及其它礦產(chǎn)資源項目。
　　
　　
　　
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　　山東能源“十二五”“走出去”發(fā)展目標
　　
　　
　　
　　山東能源集團從現(xiàn)在到“十二五”末,通過加快實施“走出去”戰(zhàn)略,全面提升“走出去”發(fā)展的規(guī)模、質量和效益,力爭在以下五個方面取得明顯進展。
　　
　　
　　
　　擴大資源總量。煤炭地質儲量在現(xiàn)有基礎上爭取每年提高10%,煤炭產(chǎn)能達到1.5億噸。省外建成鄂爾多斯一個7000萬噸基地,伊犁、呼倫貝爾兩個3000萬噸基地,貴州、陜西兩個2000萬噸基地,伊犁一礦、巴彥高勒、高家堡、慶升、新上海二號、西一礦六個1000萬噸礦井。
　　
　　
　　
　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。以煤炭轉化、深加工和提高產(chǎn)業(yè)鏈價值為方向,以建設循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為重點,培育發(fā)展電力、油氣、物流、煤化工和裝備制造等產(chǎn)業(yè),省外建設內蒙、新疆、云貴、陜西4個煤電一體化基地,形成伊犁、鄂爾多斯、呼倫貝爾三大綜合能源化工產(chǎn)業(yè)基地。
　　
　　
　　
　　完善體制機制。積極創(chuàng)新外部發(fā)展模式,構建“集團母公司—區(qū)域性公司—項目實體”的管理體制。建立適應外部區(qū)域特點,政策統(tǒng)一、權責明確、運轉協(xié)調、管控適度的經(jīng)營運作機制。
　　
　　
　　
　　推進技術創(chuàng)新。加強與外部的技術交流合作,建設外部技術研發(fā)基地,適時重組具有技術實力的境內外企業(yè),在軟巖支護、礦井熱害、“三下”開采、褐煤提質、煤制烯烴、煤制天然氣、防沖擊地壓、瓦斯抽采綜合利用等關鍵技術領域實現(xiàn)突破。
　　
　　
　　
　　建設優(yōu)秀團隊。培養(yǎng)引進高層次人才,鼓勵優(yōu)秀人才“走出去”,形成一批勇于開拓的經(jīng)營管理人才,業(yè)務優(yōu)良的專業(yè)技術人才和吃苦耐勞的崗位操作人才,真正使駐外人員派得出、留得住、干得好。
　　
　　
　　
　　
來源：大眾日報