近年來，同煤集團以科學發展觀為指導，以安全質量標準化動態達標為主線，以強化“務實、扎實、落實”安全作風建設為抓手，突出抓好“人人都是通風員”安全理念的踐行拓展，大力實施“金字塔”安全系統管理，全力構建企業安全發展大格局，企業隱患排查治理能力、標準化建設水平和企業安全文化建設水平均實現了不同程度的提升，為“建設新同煤，打造新生活”奠定了堅實的安全基礎。

　　大力實施“金字塔”系統管理提升企業安全執行力

　　2012年是企業在“十二五”新征途上轉型跨越的關鍵年，為給“建設新同煤”奠定一個堅實的安全基礎，給“打造新生活”營造一個和諧的發展氛圍。同煤集團按照理念引領，科技支撐，系統管理，全面覆蓋，立體防范，安全發展的方針，大力實施“金字塔”安全系統管理法，全面加快本質安全型企業建設步伐，為企業轉型跨越發展營造了良好的環境。

　　“金字塔”安全系統管理即：從董事長到普通員工，自上而下分解安全目標，落實安全責任，從普通員工到董事長自下而上進行層層反考核，形成集團高層抓決策，分管領導抓系統，業務部門抓管理，安監部門抓監督，生產經營單位抓落實，區隊、車間、班組抓執行，使安全行為規范和行為監督由“二維平面管理”向“三維立體管理”方面上升，實現安全工作循環閉合、螺旋式上升。通過實施“金字塔”安全系統管理，將切實抓好“六個環”(煤炭安全環、電力安全環、化工安全環、新興產業安全環、生活安全環(包括家居安全、治安安全)、交通安全環)，兌現五個步驟(每個安全環都要實行層次管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現五個步驟)，進一步提升企業安全工作執行力，保障企業安全發展。

　　有制度更要有行動，“金字塔”安全管理法實施以來，集團公司各生產礦井認真落實，全面組織，以高度的責任感和使命感，進一步加大了安全工作力度。王坪發電公司按照“金字塔”安全系統管理，建立了“五保一”安全管理體系，實現了以主要干部、機電干部、生產干部、安全管理干部、后勤干部逐級互補的安全管理體系，保障了礦井安全生產。煤氣廠及時制定了有關措施，強化管理，全面檢查，重點監控，落實責任，為保障安全供氣作出了積極的貢獻。

　　全面建立專業安全管理委員會 提升企業安全保障力

　　為提升安全管控力保障企業安全發展，同煤集團結合企業實際，成立了覆蓋煤炭、電力、煤化工等八大產業的19個安全管理委員會，實現了對企業各行各業、方方面面的安全監管。

　　在工作中，各安全專業委員會圍繞落實“責任主體、管理主體、監管主體”的工作定位，全面開展“全員、全過程、全方位”的安全管理工作，制訂了嚴格的考核制度，對各單位進行每月動態抽查，每季全覆蓋檢查。同時，嚴格實行“系統牽頭，部門配合”的追查模式，一經查實，按照“誰決定誰負責，誰主持誰負責”的原則，嚴肅處理，確保了“金字塔”安全系統管理的落實，進一步消除了各類安全隱患，提升了礦井的安全質量標準化動態達標水平，為企業發展提供了堅實的安全保障。

　　通過推行“金字塔”安全系統管理，同煤集團進一步完善了全員、全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局，形成了隱患排查系統管理、超前預控、源頭治理、管控有力的長效運行機制，為最終建成環境零隱患、設備零缺陷、員工零違章、操作零失誤、排查零盲區、安全零事故的本質安全型企業發揮了重要的推動作用。

來源：中國網