日前，從山東能源集團有限公司了解到，該集團2012年有希望進入世界500強之列。這也是首家距世界500強最近的企業(yè)。
山東能源集團作為山東省最大的國有企業(yè)應當以什么樣的形象出現(xiàn)在世界500強之列，又如何從本質上成為一家500強企業(yè)，這又對塑造卓越能源企業(yè)有什么影響？
山東能源集團在這樣一個關鍵時刻，靜下心來考量企業(yè)整合重組一年來的效果，分析一年來的經(jīng)驗和不足，為今后向成功卓越能源企業(yè)邁進設定路徑。
打造企業(yè)“高帥富”
“現(xiàn)在不少80后90后女孩子選男朋友的標準一般概括為三個字：高、帥、富。世界500強的評選標準也基本如此。第一位要衡量的就是，一個企業(yè)的規(guī)模實力夠不夠大，對于產品價格的影響有多大，政策的影響有多深。”日前，北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金介紹。
“在經(jīng)濟領域越來越強調全球化，合作與雙贏成為潮流的3月29日，世界500強企業(yè)的關注與引入無疑是一個城市現(xiàn)代化與國際化水平的重要標志之一。”劉持金說，憑借雄厚的資金、技術、管理、品牌能力，世界500強企業(yè)所帶來的絕不僅僅是稅收和經(jīng)驗，更為重要的是這些企業(yè)所蘊涵的品牌號召力和產業(yè)影響力和對某一產業(yè)領域的整體提升能力。
“參照2010年世界500強排行榜的標準，用發(fā)展的眼光來分析，2011年山東能源集團實現(xiàn)銷售收入達到1560億元，完全有能力進入和保持世界500強。”劉持金分析認為，世界500強的評選首先要評價的就是企業(yè)的銷售收入，其次是企業(yè)的透明度和公司的治理結構，且這個治理結構是不是符合國際慣例，第三是否是本行業(yè)的領軍企業(yè)。
2011年，作為山東省國企改革創(chuàng)新發(fā)展的大手筆之一，山東能源集團組建成立以來，得益于企業(yè)整合重組的順利推進，迅速聚集各權屬企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢形成新的合力，推動各項發(fā)展戰(zhàn)略順利深入展開，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最高水平。到2011年年底，山東能源集團煤炭年產量突破1億噸，實現(xiàn)銷售收入1560億元，增幅32.5%；資產總額1673億元，增幅29%；利潤增幅24%，成為規(guī)模最大的省管企業(yè)。
與此同時，山東能源集團通過實施內部機制理順、管控能力提升、企業(yè)文化再造，以及對外資源拓展、戰(zhàn)略合作發(fā)展等戰(zhàn)略，行業(yè)影響力不斷增強。在2011年的中國企業(yè)500強排行榜中，山東能源集團位列第75位，在全國煤炭企業(yè)排第6位，在中國企業(yè)效益200佳排行榜位列第41位。
“2011年，中國大陸有61家公司進入《財富》世界500強排行榜，占我國GDP的40%；美國為132家，占GDP的32%，一個國家的企業(yè)發(fā)展占本國GDP的百分比已經(jīng)成為反應一個國家是否強大的晴雨表。”劉持金說。
做大，更要做強
“世界500強，不僅‘大’，更重要的是‘強’。500強企業(yè)大都是在市場競爭中拼搏發(fā)展起來的，有很強的競爭力。”劉持金分析，世界500強無一不在核心技術、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡、品牌形象、顧客服務等方面獨具特長。如果說，銷售收入這一“硬指標”是進入世界500強的門檻，那么核心競爭力等“軟實力”則是它的成功之道。所以，一般企業(yè)與其差距不僅在于規(guī)模實力，更在于企業(yè)體現(xiàn)內涵的核心競爭力。
2011年以來，山東能源集團在“大能源、大資源、大合作、大運營、大協(xié)同”為核心的“五大戰(zhàn)略”指引下，加速形成企業(yè)整體上市、海外資源開發(fā)和新能源產業(yè)開發(fā)“三大亮點”，為構建國際化現(xiàn)代化能源企業(yè)蓄足后勁，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。
他們還從提升戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系、企業(yè)文化三個關鍵點入手，最大限度發(fā)揮集團和權屬六家企業(yè)兩個層面的積極性，推進業(yè)務整合，促進深度融合，提升企業(yè)在區(qū)域及行業(yè)內的話語權。
劉持金分析認為，與世界500強相比，山東能源集團在許多方面還有明顯的差距和不足。山東能源的發(fā)展方式仍然比較粗放，能源板塊仍然以煤為主、一煤獨大，長期依靠資源和市場吃飯；而且非煤產業(yè)盈利項目少、盈利水平低，缺乏高端產品，市場競爭力弱，存在“增收不增利”的現(xiàn)象；企業(yè)轉方式、調結構的壓力較大，在如何充分發(fā)揮能源集團的整體優(yōu)勢和規(guī)模效應、協(xié)同效應上都還有很長的路要走；國際運營能力對比世界500強，山東能源的“國際化”尚處于起步階段，面臨著巨大的政策、法律和文化等障礙，缺乏精英型、專家型的國際化人才，向海外進軍的膽量和魄力還沒有真正發(fā)揮出來。
此前，山東能源集團組織了為期一個月的“調研月”活動，在戰(zhàn)略、企管、資本運營、物流貿易、風險管理等12個領域進行了系統(tǒng)深入地調查研究，對標世界500強尋找自身差距和不足：目前在企業(yè)規(guī)模實力、全球化視野、產業(yè)結構、核心競爭力、運營能力等方面尚有較大差距，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和運營模式受到嚴峻考驗。
山東能源集團分析認為，面對這新變化和風險，必須補齊自身資源開發(fā)、物流貿易、資本運營、人才和技術等方面的發(fā)展短板，放大整合優(yōu)勢、放大比較優(yōu)勢放大后發(fā)優(yōu)勢，優(yōu)化產業(yè)結構、投資結構和人才結構，揚長避短推動企業(yè)協(xié)調、均衡、可持續(xù)發(fā)展。
從“追隨者”到“挑戰(zhàn)者”
“世界500強，是企業(yè)實力、影響和地位的象征，更在于其理念、人才、技術、管理、市場等各個方面的優(yōu)勢支撐。”劉持金表示，“山東能源集團必須盡快從‘追隨者’轉變?yōu)椤魬?zhàn)者’，爭取早日成為高標準、高質量和高效益、具有國際競爭力的世界500強。”
2012年以來，受國內宏觀經(jīng)濟增速放緩、轉調力度加大、煤炭行業(yè)產能過剩等因素影響，煤炭行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的變化，業(yè)內有分析認為，煤炭行業(yè)黃金十年即將過去。這對于“一煤獨大”的山東能源集團而言，眼前為一場盈利危機，如果市場持續(xù)低迷就會發(fā)展成為一場生存和發(fā)展的危機。
山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森認為，“形勢嚴峻時期，往往是企業(yè)產業(yè)結構、發(fā)展方式等問題充分暴露的時期，是對各類深層次矛盾深度反思、重新認識的時期。這個時候推進改革，認識成本、物質成本都比較低，是優(yōu)化結構的好時機。”
堅持突破“依賴煤、止于煤”的“小資源”發(fā)展格局，突破囿于國內發(fā)展的地域局限，突破當前偏重生產經(jīng)營的傳統(tǒng)發(fā)展模式，山東能源將在新能源、海外資源開發(fā)和資本運營方面實現(xiàn)新作為，加快打造現(xiàn)代化國際化能源企業(yè)。
2012年，山東能源集團將以正式承接管理職能為契機，加快推進組織機構、產業(yè)布局、發(fā)展路徑、資源配置等深層次改革進入深水區(qū)，打破現(xiàn)有的單位與單位之間的壁壘，創(chuàng)造資源優(yōu)化配置的“無障礙”通道，真正把有限的資源配置到核心主業(yè)上來，真正形成集全集團人力、物力和財力保重點項目建設的發(fā)展格局，鼓勵權屬企業(yè)之間橫向聯(lián)合、協(xié)同競爭，最大限度地形成一致對外的競爭協(xié)同優(yōu)勢，真正形成一家人、一條心、一股勁、一盤棋的發(fā)展格局。
來源：中國投資咨詢網(wǎng)
