2012年以來，大唐山西分公司轉變理念、對標一流，促進經營形勢持續向好。截至3月31日，該公司系統累計發電量完成65.95億千瓦時，同比增長40.24%；3個在役電廠自2月份以來實現了持續盈利，并于3月份拉動該公司整體實現了月利潤“出零米”目標；此外，該公司火電利用小時同比升幅明顯，機組能耗水平持續改善，發電油耗、廠用電率、供電煤耗等指標同比大幅下降，均實現了歷史性的突破。
　　
　　今年以來，該公司根據全年工作思路，轉變理念，緊緊圍繞“增效益”積極爭發電量。該公司在今年初確定了“1148”工作思路,要求全體干部員工突出“電量爭取、煤價控制、機制建設、基層工作”4個重點，確保實現“一保一降”工作目標。在爭發電量工作中，該公司多次與省經信委、電網公司進行電量協調工作，做到“度電必爭”,想方設法促使所屬電廠多發多供。一季度，完成火電機組利用小時同比增加421小時。其中太原第二熱電廠機組利用小時數在五大發電集團在晉18家省調火電企業中排名第1。同時，該公司還積極做好國有重點礦電煤合同簽訂、兌現工作，強化內部管理，保障電煤供應，降低購煤費用。
　　
　　同時，該公司夯實安全生產基礎，努力創建本質安全企業。確立了“風險管控、節能減排、規范管理、對標落實”的安全生產工作思路，緊緊圍繞安全生產的“八個不發生”，不斷改進安全基礎管理，積極推進安全生產管控能力建設。一是進一步充實“安全三會”內容，深入開展“三講一落實”活動，充分運用好“三率”、“兩個排行榜”，完善活動評比、激勵考核機制。二是深化設備治理，提高設備管理水平。三是抓好大唐陽城發電廠創建國際一流企業和太原第二熱電廠創建國家環保示范熱電廠“兩個創建”的總體規劃和具體實施。四是精細管理、對標挖潛、落實責任，實現能耗指標的持續下降。
　　
　　此外，該公司積極對標一流，全力攻克短板提升管理水平。該公司自覺對標一流，確立短板，找準企業定位，不斷攻堅克難，提升價值管理水平和價值創造能力。不斷強化對標管理，修訂了《經濟責任考核辦法》,做到有針對性地考核重點指標。繼續加強價格管理、資產管理，強化風險管理，積極完善重大財務事項管控制度，提高重大財務事項的管控能力。此外，注重降低投資風險，針對重大投資，嚴格執行集體決策等有效內控程序。
　　
　　
　　
來源：中國電力網