今年以來，兗礦集團緊盯“雙億”經營目標，各級組織和干部職工握指成拳，同心畫圓，積極應對國內外嚴峻復雜的經濟形勢，克服主導產業市場競爭激烈、產品價格下降等多種不利因素影響，克難攻堅奮發進取，一季度完成煤炭產量 1769 萬噸，同比增長 24.58%；營業收入 215 億元，同比增長 37.71%；利潤總額 26.70 億元。

　　該集團首先明確2012 年工作思路和“雙億”經營目標，制定安全工作“一個決定、三個辦法”，實施經營管理“十個嚴控、十個一律”超常規舉措，建立經營目標責任“三位一體”考核新模式，完善 10 多項配套管理辦法，通過一系列舉措，形成了抓開局起步、實現“雙億”經營目標的濃厚氛圍。煤業公司在煤炭價格同比、環比出現下跌的困難情況下，一季度呈現出量增、價高、效益上升的良好勢頭，實現了同比增盈；煤化工產業在產品產量降低造成營業收入降低的情況下，實施各項創新舉措，集中實施檢修，對沒有邊際貢獻的裝置果斷停產改造，取得煤化工轉調減增、實施創新舉措的成效；電鋁公司在一季度鋁錠價格持續降低情況下，以貿易為補充，以本部實體產業為基礎，以加快推進輕合金項目為重點，實現穩步發展；東華公司針對一季度建筑市場訂單同比下降 20%，煤機制造年初銷量不高、整體運行困難等實際，采取了一系列改革改制和深化管理基礎工作的舉措，營業收入比集團公司考核計劃和去年同期均有增長。物業公司圍繞經費單位降開支，轉變服務觀念，提高服務意識和服務質量，一季度營業收入突破 2 億元。貴州能化公司抓住貴州煤炭市場較為穩定的時機，加大安全管理力度，力爭多出煤，實現了歷史上最好的經營效果。

　　二季度是確保“雙過半”目標實現的決戰季。兗礦集團采取得力措施，克服困難壓力，確保實現“雙過半”。一是為順利實現跨年度安全生產六周年，繼續深化“五反思 五整治”活動和“六項行動”，以穩定的安全形勢為實現“雙過半”目標提供有力保障。把安全責任落實到各個層面、各個崗位，加大安全履責考核力度，增強安全生產的自覺性、主動性、超前性。二是以產業運作和資本運營相結合，協同發展，提高增盈創效能力。針對二季度生產經營的黃金期、資本運營的機遇期和實現“雙億”經營目標的關鍵期。高效推進主導產業轉調減增，落實資本運營的各項任務，實現規模、效益和產業素質“三個提升”，穩內拓外策略提升煤炭產業規模效益。打好省內礦井壓煤村莊搬遷攻堅仗和省外礦井拓產提量攻堅仗，全季力爭產煤 1837 萬噸。三是以內涵挖潛和外延擴張相結合，確保整體運行質量有新提高。嚴控成本費用，把握產業特點落實降本增效措施，深化礦井內部利潤考核，調動降本降耗、增盈創效的積極性。四是把技術研發創新作為二季度轉調減增的重要動力，圍繞研產銷一體化，集團力爭 20 項成果列入上級科技計劃，加快已有 7 項煤化工產業國家級計劃課題研發。推進高灰熔點煤氣流床氣化工業示范裝置建設和高溫費托合成高效催化劑配方試驗及反應器設計優化。抓好綜放工作面端部交叉布置開采工藝技術項目開采試驗和“薄煤層綜合機械化開采”技術工業性試驗等重點工作。

來源：中國煤炭報