2012年，大唐電力燃料有限公司積極致力于盈利創效，深入調研、合理規劃、統籌管理、銳意攻堅，利用集團公司規模優勢，借鑒行業內優秀燃料企業的經營經驗，積極搶占煤炭資源并實現新突破，有效增強了煤炭“產、運、銷”一體化能力，提高了企業的經濟效益。

　　簽訂長期協約鎖煤源。該公司堅持同業對標，借鑒優秀經驗，以集團公司品牌為依托，以市場化運作為手段，積極與中煤、神華、金海洋等大型煤炭企業建立長期深度的戰略合作伙伴關系，簽訂購銷合同，爭取穩定煤源供應。

　　建立“虛擬煤礦”保供應。該公司深入山西、內蒙等產煤大省與自治區，與各種產煤企業和煤炭運銷公司建立戰略合作關系，以市場和資金換煤炭和運力，建立“虛擬煤礦”，實現煤炭的包銷直銷。目前，該公司已與山西介休大佛寺煤礦簽訂了每年包銷煤炭的框架協議，并在山西呂梁、長治和蒙西等地開展了煤炭包銷直銷經營業務。

　　推進股權合作獲資源。該公司積極尋求與中小型煤企的合作，通過控股和參股“短平快”的煤礦項目，獲取穩定的自有煤炭資源，先后在貴州和山西煤運公司所屬的朔州、臨汾煤礦開展了調研工作，并進行了煤礦參股、控股及收購的前期工作，為確保煤炭供應奠定了堅實基礎。

來源：中國電力網