一季度，山東能源淄博礦業集團生產精煤74.3萬噸、塊煤86.1萬噸，同比分別增加24.8萬噸、39.4萬噸，通過調整結構增加效益1.05億元。
　　
　　“我們嚴格按照山東能源‘五個轉變’的要求，利用倒逼機制，把調整結構作為提高市場競爭力、應對各種困難和挑戰的重要途徑。”淄礦集團董事長、黨委書記張壽利說。
　　
　　淄礦集團始終堅持有所為、有所不為的原則，把優質、高效、低害作為基本要求，合理有序地進行產區布局調整，避免了“發展饑渴癥”、“資源饑渴癥”導致的盲目行為。
　　
　　淄礦集團對先期獲得的少數安全保障程度低、轉化速度慢的資源，在保證效益的基礎上堅決退出，以集中精力開發陜西、內蒙古地區的優質資源。該集團將持有的糯東煤礦股權全部轉讓，退出煤與瓦斯突出地區資源開發，獲得股權轉讓收益3.26億元。
　　
　　同時，淄礦集團與華電陜西能源公司簽訂合作協議，走投資主體多元化的路子，共同建設高家堡礦井，實現雙方的優勢互補。
　　
　　此外，淄礦集團堅定不移地實施精煤戰略，把精煤、塊煤產量作為年度考核的硬指標，通過科學洗選加工，把普通煤炭細分為9大品種，使之更加貼近市場。
　　
　　淄礦集團在強化煤炭產業主導地位的基礎上，讓發電業從主業中退出，把醫療器械及健康產業納入主業范圍，把煤炭運銷、物資供應兩大物流產業作為結構優化、轉型發展的重要支撐點和經濟增長點來培育。
　　
　　淄礦集團大力實施差異化發展戰略，在水泥建材產業方面，圍繞高端、高質、高效做文章，瞄準高端市場，提高產品質量，增加高效品種，果斷停止生產經濟效益差、市場競爭激烈的低標號水泥，集中精力生產經濟效益好、市場需求大的高標號水泥，使有限產能的盈利能力得到提高。2011年，該集團高標號水泥已占到水泥總產量的90%以上。
　　
　　
　　
　　
來源：中國煤炭報