一季度，山東能源淄博礦業(yè)集團生產(chǎn)精煤74.3萬噸、塊煤86.1萬噸，同比分別增加24.8萬噸、39.4萬噸，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)增加效益1.05億元。
　　
　　“我們嚴格按照山東能源‘五個轉(zhuǎn)變’的要求，利用倒逼機制，把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為提高市場競爭力、應對各種困難和挑戰(zhàn)的重要途徑。”淄礦集團董事長、黨委書記張壽利說。
　　
　　淄礦集團始終堅持有所為、有所不為的原則，把優(yōu)質(zhì)、高效、低害作為基本要求，合理有序地進行產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整，避免了“發(fā)展饑渴癥”、“資源饑渴癥”導致的盲目行為。
　　
　　淄礦集團對先期獲得的少數(shù)安全保障程度低、轉(zhuǎn)化速度慢的資源，在保證效益的基礎上堅決退出，以集中精力開發(fā)陜西、內(nèi)蒙古地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源。該集團將持有的糯東煤礦股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓，退出煤與瓦斯突出地區(qū)資源開發(fā)，獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益3.26億元。
　　
　　同時，淄礦集團與華電陜西能源公司簽訂合作協(xié)議，走投資主體多元化的路子，共同建設高家堡礦井，實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補。
　　
　　此外，淄礦集團堅定不移地實施精煤戰(zhàn)略，把精煤、塊煤產(chǎn)量作為年度考核的硬指標，通過科學洗選加工，把普通煤炭細分為9大品種，使之更加貼近市場。
　　
　　淄礦集團在強化煤炭產(chǎn)業(yè)主導地位的基礎上，讓發(fā)電業(yè)從主業(yè)中退出，把醫(yī)療器械及健康產(chǎn)業(yè)納入主業(yè)范圍，把煤炭運銷、物資供應兩大物流產(chǎn)業(yè)作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐點和經(jīng)濟增長點來培育。
　　
　　淄礦集團大力實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在水泥建材產(chǎn)業(yè)方面，圍繞高端、高質(zhì)、高效做文章，瞄準高端市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加高效品種，果斷停止生產(chǎn)經(jīng)濟效益差、市場競爭激烈的低標號水泥，集中精力生產(chǎn)經(jīng)濟效益好、市場需求大的高標號水泥，使有限產(chǎn)能的盈利能力得到提高。2011年，該集團高標號水泥已占到水泥總產(chǎn)量的90%以上。
　　
　　
　　
　　
來源：中國煤炭報