萍礦集團公司認真貫徹落實省煤炭集團公司黨建紀檢工會社會管理工作會議精神和總經理、黨委書記李良仕的講話精神，及早行動，廣泛宣傳開展雙增雙節活動的必要性和重要性，制定30條涵蓋企業管理方方面面的“雙增雙節”具體措施，并切實落實到工作當中，雙增雙節工作取得初步成效，1至4月份企業經濟實現平穩運行。
　　
　　萍礦集團公司在雙增雙節工作中以促進煤炭銷售為突破口，攜手萍鄉銷運分公司專題研究市場態勢，著力抓好市場營銷工作。他們走訪重點客戶，加強聯絡溝通；鞏固老客戶，開發新用戶，多渠道改善供需關系；及時解決銷售中遇到的問題，以銷定價，以量定價；搞好售后服務，對主要用戶，派駐專門售后服務人員，對一般用戶也實行跟車管理，做精做優做細煤炭銷售工作，基本實現了產銷平衡，煤業利潤也超過了目標進度。
　　
　　在強化成本管理方面，萍礦集團公司嚴格控制生產成本和非生產性支出，兩手抓兩手都硬。集團公司和各礦分管生產副職對生產成本管理負總責，目標成本以上年基數和今年初下達計劃為基準，層層分解落實，強化過程跟蹤管理，嚴格考核獎罰；抓好材料管理，特別是“四鐵”管理、機電設備管理，強化基礎工作，建立臺帳，落實回收復用、修舊利廢獎懲措施；加強生產方案管理，強化前期地質預測預報，減少井巷工程，杜絕報廢巷道浪費；狠抓用電管理，加強廢舊金屬處置管理，實現廢舊金屬處置效益最大化。同時，萍礦集團公司嚴格工資總額預算管理，強化工資分配監控，規范各類單項獎和津補貼發放，嚴格控制各類費用支出，在年初審減的基礎上，又暫緩了4個非生產性工程項目的開工，并積極推進社區水電移交，落實社區非生產用電管理責任，從根本上逐步消除企業供水供電費用損失。
　　
　　在提高勞動效率方面，萍礦集團公司著力整頓勞動組織，抓好定編定崗定員，清理掛編、“兩不找”、長病、待崗、臨時工、機關返聘人員，目前已清出上述人員431人，節約勞動工資成本；積極整合采掘隊伍建制，實行大采區制，減少區隊建制，精減管理人員，控制非生產人員增加，除工程技術人員外，地面、機關、社區非生產人員只出不進，鼓勵一人多職，一職多能。
　　
　　
　　
來源：江西省煤炭集團公司