一個“新肥礦”正脫穎而出:在云貴高原,他們成功收購整合9對煤礦；在河北,鑫宇物流園區正成為魯煤供應的一張“名片”；在加拿大,馬鹿河煤田合作開發正快速推進。
　　
　　山東能源肥礦集團以轉方式、調結構為主線,重點發展煤業,調整優化非煤,加大省內、外及境外煤炭資源開發力度,實現了老區安全穩產、新區建設提速,實現了提前一年“營造新肥礦”目標。
　　
　　嚴管嚴控促管理升級
　　
　　“肥礦集團是中國煤礦質量標準化的發源地,在管理模式上我們不能固步自封、自我欣賞,要積極創新管理模式,探索新的安全管理方法。”肥礦董事長孫廷華對記者說。
　　
　　肥礦堅持創新提升,從井下到地面,從生產到生活,從機關到基層,實施全面標準化管理。通過實施“5F管理”,即全面標準化管理、全面預算管理、全面風險管理、全面市場運行、全員業績考核,實現工作督導閉環管理。通過強化內部管控,完善內控制度,進一步規避企業風險,促進企業規范運作。
　　
　　在安全質量標準化創新上,大力開展“智慧礦山”建設,努力打造以采礦技術、信息技術、通訊技術、自動控制技術、物聯網集成的“智慧礦山”建設。作為“智慧礦山”建設試點單位的梁寶寺能源公司已成功運行安全閉環管控信息系統,實現了安全隱患排查、“三違”排查的信息化閉環管理,促進了區隊、班組自主抓安全,為安全生產提供了及時、可靠的支撐。
　　
　　去年年底,肥礦全面預算管理內部市場運行現場會在白莊礦召開,推廣全面預算管理和內部市場運行有機融合的成功模式,解決了全面預算管理不能到班組、到個人以及煤礦生產現場中因地質條件變化影響考核等問題,讓干部員工由過去“干了算”向現在“算了干”轉變。今年一季度,該礦噸煤成本同比下降14.7%,全礦費用支出下降20.8%,材料費下降了12.8%。
　　
　　在煤價降、提產空間小、資金形勢極度緊張情況下,他們把成本管控作為經營管理的主線。明確了降本目標,本著倒逼成本原則,區分可控與不可控,提出全年噸煤成本同比降低9.3%、比年初下達目標成本降低6.3%。
　　
　　內外并舉儲備發展后勁
　　
　　作為已開采50多年的老礦區,肥礦集團本部煤炭資源逐漸進入枯竭期,生產接續緊張,成為擺在肥礦人面前的一道難題。
　　
　　“肥礦正積極開發整合異地資源,兼并重組各類可靠資源,開拓省外,走向世界,積極推進外向型、國際化、跨越式發展。”孫廷華告訴記者,“目前,魯西南兩對礦井即將試生產,加拿大馬鹿河煤田合作開發快速推進,企業發展正逐步走上規范化。”
　　
　　在云貴高原,肥礦成功收購整合9對煤礦,已有6對整合煤礦聯合試運轉,成為當地安全生產的“示范礦井”；儲量5億噸的牛場煤田列入貴州省煤礦開發“十二五”發展規劃,正進行勘探施工。在河北,所整合的15對礦井,已有14對技改手續齊備,走在了參與河北煤礦整合企業的前列。
　　
　　他們與國電貴州公司簽訂《全面合作框架協議》,并取得山東省國資委批復,現已著手開展了合資公司注冊、手續辦理等工作；與中化化肥公司就設立合資公司、共同開發內蒙古呼倫貝爾市煤炭資源達成共識。
　　
　　在立足國內資源開發的同時,肥礦將眼光瞄向國外,積極參與國際能源領域的分工與合作,在山東能源集團組織下,與加拿大簽署了關于在加拿大BC省合作開發煤田的相關協議,為打開國門,邁向世界,創造了良好的投資環境。
　　
　　非煤轉調優化產業結構
　　
　　“轉方式、調結構是經營、發展的深刻變革,既是一場攻堅戰,也是一場持久戰,必須打好、打勝。”孫廷華說,“在抓好煤炭資源開發的同時,肥礦加快“轉調”步伐,優化非煤發展環境,實現資源優化配置,推動企業健康持續發展。”
　　
　　積極淘汰落后產能,關停6座電廠容量,與印尼光彩集團、莒縣浩宇集團等企業簽訂電廠設備轉讓協議。平鋁公司、依可馨紙業設備拆除工作通過上級核查驗收。平鋁公司電解鋁生產線資產處置收回6100萬元,高出評估值1370萬元。
　　
　　加快構建具有肥礦特色的鋁產業集群可行性研究。泰鋁、平鋁在提升鋁材加工精度、增加品種和市場份額下大功夫,提高產品附加值。
　　
　　張家口鑫宇物流有限公司自2010年11月成立以來,一手抓手續辦理、項目建設,一手抓煤炭經營,同時利用集團公司大營銷平臺,立足于物流園基地積極構建新的大營銷市場。目前,張家口鑫宇物流園基建、經營等手續全部辦理完畢,累計銷售煤炭231.6萬噸,鐵礦石2.5萬噸,實現銷售收入24.6億元,真正成為肥礦新的經濟增長點和可靠的煤炭儲備基地。

來源：大眾日報