皖北煤電錢營孜礦堅持安全發(fā)展觀，不斷完善安全機制、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、狠抓質(zhì)量建設(shè)、強化安全監(jiān)督、重視災(zāi)害治理、營造安全氛圍。截止到5月2日，該礦已順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1105天。
　　
　　全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。該礦積極對供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)進行優(yōu)化、簡化，在運輸系統(tǒng)上大力推行皮帶化運輸，最大限度地減少礦車和絞車運輸，實現(xiàn)采掘工作面皮帶化運輸。加強專用車運輸管理，制定了專用車運輸管理制度，實現(xiàn)運輸規(guī)范化、系統(tǒng)化。積極圍繞煤矸分運，實現(xiàn)原煤運輸分時、分運、分儲，提高原煤質(zhì)量。根據(jù)礦井通風需要及時對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，加大設(shè)備投入，局部通風機全部實現(xiàn)雙風機雙電源，做到自動切換，實現(xiàn)通風正常化，將誤操作帶來的事故風險降到最低。
　　
　　完善安全管理機制。該礦建立了以經(jīng)濟杠桿為主要調(diào)節(jié)、隱患排查治理為主要保障手段的安全管理體系，制定《安全工資考核辦法》、《質(zhì)量標準化管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》等專業(yè)安全、技術(shù)管理規(guī)定，為安全管理提供制度保障；實行“3331”安全結(jié)構(gòu)工資制，從經(jīng)濟上有效約束了員工的安全生產(chǎn)行為；全面推行“手指口述”安全確認制度，培養(yǎng)員工自主保安習(xí)慣，形成“崗位描述”、“手指口述”與“五級”隱患排查融為一體的隱患排查體系。
　　
　　狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)。該礦大力開展質(zhì)量標準化建設(shè)，制定和實施示范礦井創(chuàng)建實施意見，打造精品工程；成立質(zhì)量辦公室，修訂質(zhì)量標準化管理辦法，嚴格考核；打造無塵化礦井，上了環(huán)形水幕、捕塵網(wǎng)、封閉除塵器、塵電閉鎖等先進防塵設(shè)備，堅持固定地點防塵制度，提高員工健康指數(shù)；開展管理人員月度考試活動，提高管理人員掌握標準、指導(dǎo)標準的能力。
　　
　　強化安全監(jiān)督力量。該礦嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，實行早會通報制度，加大管理人員下井考核力度，提高下井質(zhì)量；實行安監(jiān)員區(qū)域化管理辦法和內(nèi)部績效考核辦法，增強了安全監(jiān)督力量；制定安全信息日報制度，及時了解、排查安全隱患。重視災(zāi)害治理。該礦針對礦井水害、自燃發(fā)火、頂板等主要災(zāi)害，全面加強治理，建立全天候監(jiān)測、早會通報、隱患“緊盯”等制度，杜絕各類事故發(fā)生。
　　
　　積極開展安全活動。該礦注重從改變員工的意識入手，開展各類安全活動，營造濃厚安全氛圍，提高員工的自主保安能力。開展了“掘進攻堅年”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”等年度安全活動，開展了“防松破滿”、“強管理、治隱患、提素質(zhì)、保安全”、“戰(zhàn)高溫、斗雨季，確保實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)”、“四季度安全質(zhì)量決戰(zhàn)”等季度活動，以及質(zhì)量標準化示范礦井知識搶答賽、“安全生產(chǎn)月”、青工自救器比賽、礦井事故演練、地面消防演練等活動，提高了員工的安全意識、知識和礦井的安全水平，為實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1105天打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　
來源：廠長經(jīng)理日報