3月底以來，安徽淮北礦業集團連續召開了應對嚴峻經營形勢強化經營管理動員會、內部市場化建設現場會和一季度經濟運行分析會。一場經營管理翻身仗在礦區全面打響。
　　
　　該集團堅持做到任何時候抓安全工作的決心不變、力度不減、投入不降，強化安全監管和事故問責，推行安監部門帶指標掛“老虎牌”、業務部門帶指標掛“紅黃”牌制度，堅決防止“好人主義”。
　　
　　該集團嚴格落實煤質管理各項措施，堅持走訪慰問客戶，傾聽客戶對產品質量的意見，及時整改落實。
　　
　　為爭取主動，該集團深挖成本潛力，力爭商品煤綜合成本比年度計劃下降20元/噸。同時加強外委工程管理。確保移動設備修理費比年度計劃指標下降5%以上，礦廠修理費同比下降5%以上。嚴格落實調荷避峰要求，確保噸煤電耗同比下降。該集團還大力壓縮非生產性支出，辦公樓裝修、小汽車購置等一律暫停實施，嚴格控制辦公、差旅、會議和招待“四項費用”支出，確保同比下降5%以上。
　　
　　該集團建立了駐站、駐港營銷人員日報告制度，密切與同行業企業的信息溝通，及時掌握市場最前沿信息，適時調整營銷策略及產品結構。同時，該集團建立了營銷目標考核激勵約束機制，執行重點用戶定期回訪制度，保證銷售目標的實現。
　　
　　
　　來源：煤炭信息研究院