“證書就是鑒證！”5月20日，皖北煤電集團劉橋一礦礦長尹純剛指著剛剛獲得的“安徽省先進集體”獎牌告訴記者：“事實證明，我們雖是老礦井，但我們不缺新活力。”
　　
　　用工少了一半，產量卻能翻一番；人均年收入突破6萬元；連續安全生產1000多天……劉橋一礦用驕人的數據證明，他們確能做到老當益壯、歷久彌新。
　　
　　“事故可防可控。”這是劉橋一礦一直以來牢固樹立的安全管理理念。多年來，劉橋一礦通過安全宣教、“手指口述”安全確認、準軍事化管理等形式，積極引導員工上標準崗、干標準活，切實規范員工操作行為。同時，礦副總以上領導嚴格執行《領導下井帶班制度》，做到與工人同上同下，實現“三班”帶班下井。針對安全管理的重點，礦從職能科室抽調業務精湛、責任心強的人員進行跟班，盯住了斜巷運輸、頂板管理、“一通三防”、防治水等關鍵點，確保了安全生產。
　　
　　另外，礦里還制定出臺了《五級隱患排查的實施意見》，對每條事故隱患做到排查、整改、跟蹤、驗收、評價、反饋的閉合管理；成立了安全動態督查組，重點督查“三薄環節”、“三大員”履職情況、重大隱患整改落實情況等。同時工會、女工協管會、青安崗立足崗位、發揮作用，全力融入安全管理工作之中，有力筑牢了安全生產防線。
　　
　　安全質量標準化建設是安全管理的基礎工程。根據國家、省、市、公司文件精神，劉橋一礦以“示范礦井”創建為目標，重點開展了《推進責任管理、打造示范礦井、保障安全生產》等活動，明確規定把“示范礦井”創建分為四個步驟，即“一季度一采區、一采區一規劃”。同時，廣大員工充分發揮聰明才智，創新改革的旱船式耙矸機皮帶機自移系統、臺階文化等在全公司得到了推廣運用。“這些標準的實施，切實為員工打造本質安全型工作環境。”礦黨委書記朱亞北說。
　　
　　劉橋一礦原主井提升系統環節多、裝載時間長、撒煤量大且不易清理，成為提高原煤產量的“瓶頸”問題；礦審時度勢，投入345萬元實施主井提升系統優化改造。改造后主井提升能力增加30萬噸/年，年增加效益4187.49萬元，達到預期效果。
　　
　　近年來，這個礦不斷加大科技投入，著力建設“數字化”礦山，推廣應用了瓦斯智能監測、井下人員定位等數字化、信息化新技術，實現了對井下、地面主要生產環節、關鍵崗位、重要設備實時圖像監視，實現了集中、遠程和就地控制，解決了企業發展過程中的技術難題，取得了較大的經濟和社會效益。
　　
　　在抓好安全生產的同時，劉橋一礦大力推行精細化管理，完善了一二三級市場的價格體系、結算體系、考核體系，充分發揮內部市場作用，激勵員工立足崗位創高效。積極做好生產系統、生產工藝等方面的優化，努力提高技術對經濟效益的貢獻率。加強生產過程中的成本控制，堅決維護月度經營計劃和內部市場定額管理的嚴肅性；加強材料管理，向閑置的材料和配件余缺調劑要效益。加大物資回收、修舊利廢力度，壓縮可控性管理費用，努力降低成本，提高員工收入。
　　
　　近年來，劉橋一礦堅持把班組建設作為企業發展的根基，以打造“五型”班組（本安型、精益型、創新型、節約型、和諧型）為目標，以職業化班隊長隊伍建設和員工技能提升為支撐，逐步探索形成了“1+2”班組建設模式。其中，《班隊長管理與培訓課題研究》獲得了全國煤炭系統培訓課題研究一等獎，企業呈現出和諧穩定的良好局面。
　　
　　
來源：工人日報