自2011年實現由管理型向經營型、效益型和服務型的職能轉變以來，大唐電力燃料有限公司牢固樹立“調結構、保供應，降煤價、增效益”的服務意識，根據實際，靈活采取合作投資等多種形式，全力拓展港口業務，力爭掌握鐵路運力和物流集散等資源，努力為構建集團公司“大燃料”經營體系奠定基礎，力爭在平抑燃料成本、提升燃料供應保障能力、調整燃料結構等方面發揮積極作用。

　　一是搶占日益緊張的運力資源，培育新的利潤增長點。隨著近年來國內煤炭資源重心向西部延伸，電煤供應鏈逐漸延長，物流環節費用在煤炭價格構成中所占比重不斷加大，有效控制燃料成本，培育新的利潤增長點成為了企業發展中一個新的任務。為破解“北煤南運、西煤東運”瓶頸問題的制約，緩解集團公司沿海及南方火電企業的燃煤供應，大唐電力燃料公司千方百計爭取在山西省朔州市、呂梁地區、蒙西鄂爾多斯等煤源富集區和煤炭鐵運大通道沿線，開發布局煤炭發運站，搶占日益緊張的運力資源。同時，積極推進收購相關煤站、鐵路股權等項目，努力搶占煤炭流通領域要地和樞紐，力爭項目盡早落地，產生效益。

　　二是全力進入電煤供應鏈上游市場，確保煤炭資源供給。把握上游供應鏈是企業提升燃料專業管理水平的關鍵所在。為此，該公司從集團公司整體利益出發，著眼從煤炭經營鏈條的源頭抓起，想方設法進入煤炭市場物流環節，控制電煤供應鏈上游，增強營銷手段，以市場和資金換取煤炭和運力，努力實現煤炭的包銷、直銷，從而為集團公司更多地掌握上游煤炭資源、控制采購價格創造條件。目前，該公司已與山西介休大佛寺煤礦簽訂了每年包銷煤炭的框架協議。同時，在山西、內蒙和新疆等地積極商談煤炭包銷、直銷經營業務。

　　三是拓展港口經營核心業務，抓好港口資源戰略布局。2011年，該公司實現了對秦皇島港專用泊位的最大限度使用和科學調度，在保證集團公司電煤供應的基礎上，有效節省了滯期費和場存費，創造了可觀的經濟效益。同時，該公司致力于服務發電企業，協助湖南、江蘇、安徽等電煤緊缺企業開展“海江聯運”、“海鐵聯運”和煤炭購銷業務。2012年，在煤炭市場下行的嚴峻形勢下，該公司克服了種種困難，在鞏固秦皇島到湖南海江聯運的基礎上，又成功開辟了由連云港海運煤轉鐵路直達安徽淮南洛河電廠，以及經廣西防城港至合山發電公司的供煤新格局。

　　據悉，下一階段，該公司將繼續利用集團規模采購優勢和跨區域調運優勢，完善下水煤銷售網絡，預計2012年秦皇島港專用場地中轉量將高于2011年中轉量水平。此外，該公司將進一步總結港口營銷經驗，擴大經營規模，努力在沿海、沿江拓展港口業務，爭取成熟一個發展一個，真正實現以秦皇島港為龍頭的港口資源戰略布局，不斷做大做強港口經營。 

來源：中國電力網