2011年，同煤集團軒崗煤電公司煤炭產銷量雙雙突破“千萬噸”大關，煤炭總產量達到1157萬噸，煤炭總銷量1165萬噸，安全生產連續四年實現了零目標，營業總收入50億元，企業總資產達到55億元，實現利潤1.1億元，上繳稅費8億元，在崗員工人均收入5.57萬元，圓滿實現了 “十二五”開局之年 “開門紅”。與此同時，該公司全年共獲得省級、國家級榮譽達10多項，贏得了良好的社會效應，企業的形象、地位和影響力得到顯著提升。值得一提的是，2012年，該公司還榮獲了山西省“五一”勞動獎狀榮譽稱號,軒崗煤電公司黨委被中組部評為全國創先爭優先進基層黨組織。　　
    這一串令人驕傲的數字和榮譽得益于同煤集團軒崗煤電公司正確的決策和思路。2011年，是軒崗煤電公司應對各種挑戰、奮發有為的一年，也是搶抓機遇、快速發展的一年，更是公司發展史上具有標志性的安全之年、增長之年、提升之年。一年來，在集團公司黨政機關的堅強領導下，該公司以科學發展觀為統領，認真貫徹落實省第十次黨代會精神，緊緊圍繞年初確定的目標任務，進一步解放思想，創新舉措，搶抓機遇，銳意進取，成功跨入了千萬噸級煤炭企業的行列，八項指標創出了歷史最好水平，獲得八個方面的新殊榮，六方面的工作創出新業績，企業的綜合實力、社會地位和影響力顯著提升,實現了“十二五”良好開局。　　
    ■銳意進取 開創新局面　　
    2011年，軒崗煤電公司強化責任，超前防控，安全發展步入新境界。　　
    一年來，軒崗煤電公司緊緊圍繞 “人人都是通風員”安全理論體系，強力打造安全執行文化，大力推行“金字塔”安全系統管理法，嚴格執行安全管理 “二十五條紅線”，時刻保持高壓態勢，構建全員、全過程、全方位的安全管理格局，已連續4年實現了安全零目標。　　
    為了將安全責任落實到位，該公司嚴格執行領導帶班上崗制度,充實和加強了整合礦的領導班子，將整合礦納入公司正常管理體系，加強對整合礦的業務指導和信息溝通，全力加快技改方案的論證和上報審批，全力加快新公司的證照辦理，三個整合礦全部拿到了開工報告，完成了臨時采礦證的延續手續，具備合法建設的資格，整合礦全年完成技改煤量23萬噸，進尺14248米。　　
    同時嚴格規范各級領導走動式管理，加強對安全工作“三不放心”因素進行四級排查，并形成了長效機制。同時實行嚴格安全準入驗收，全年共對39個新開采掘工作面進行安全準入驗收，全部合格，全公司272個班組全部合格，其中優秀班組155個，達優率57%，榮獲“全國安全質量標準化礦井”榮譽稱號，安全質量標準化建設成績得到了集團公司的充分肯定。　　
    在完善各級領導、職能處室管理工作標準的基礎上，軒崗煤電公司全面推行一體化考核，形成了全方位、多層次的考核體系，全年共獎勵3937.7萬元，罰款1124.6萬元，強化了績效管控能力。進一步健全經營目標考核體系，由單一的生產指標拓展到材料、配件、回收復用等經營指標，計劃的覆蓋面延伸到全部可量化的項目。　　
    該公司還牢牢抓住提升經濟效益這個中心,加強過程控制，嚴格結果考核，企業經濟實力和盈利能力得到顯著提升。　　
    為保持生產的穩定性和連續性，軒崗煤電公司堅持“采掘并舉，掘進先行”，并把加強頂板、運輸等關鍵環節的管理作為重點，加強和改進頂板監測手段和支護工藝。　　
    該公司運銷系統緊緊咬住煤炭總量1000萬噸的目標，努力拓寬營銷渠道，實現智慧營銷，提升了銷售效益。針對電力行業普遍虧損、融資困難、資金鏈緊張的情況，運銷系統采取靈活的營銷策略，堅持實行預付款制度，全年貨款回收29億元，實現了貨款100%回收。合理調整重點煤和市場煤的結構，全年未發生銷售事故和質量糾紛，銷售損失為零，創建企以來最好水平。　　
 
    為保證采掘工作面的安全生產，該公司采用放水試驗和物探、鉆探相結合的方法，超前勘探，查明采掘工作面頂底板、側幫和前方水體的具體位置、水量等，有控制地進行疏放水，邁出了解放深部資源的第一步。　　
    緊緊抓住瓦斯抽放的關鍵技術進行突破，不斷完善瓦斯治理手段，加強和規范瓦斯抽放系統管理，提高瓦斯抽放效果，瓦斯治理實現了由經驗式的被動治理向科學型的主動治理、由單一手段治理向多種方法綜合治理、由局部治理向區域治理的轉變，具有軒崗特色的“三類九種”瓦斯治理模式得到集團公司的肯定，焦家寨礦被集團公司評為“瓦斯治理示范礦井”。　　
    功夫不負有心人。在全公司上下的共同努力下，近年來，該公司共有7項科技成果獲集團公司科技進步獎，6項獲技術革新獎，21項科技成果通過集團公司評審驗收。其中《軒崗礦區煤層注水、防冒頂綜合利用技術》和《“三軟”低透氣性煤層綜放工作面瓦斯綜合治理》通過省部級鑒定，公司被集團公司評為信息化建設先進單位，劉家梁礦榮獲集團公司“科技工作先進單位”榮譽稱號，公司科技處被集團公司評為“十佳”科技工作者之家。　　
    ■奮力趕超 跨越再騰飛　　
    2012年是軒崗煤電公司實現“十二五”目標的關鍵一年，也是貫徹落實省黨代會精神、在高起點上實現高增長的戰略機遇年，更是奮力推進跨越發展的攻堅之年。　　
    我省將國家綜改試驗區建設作為“頭號工程”，隨著山西轉型跨越發展，必將出臺更多支持煤炭企業轉型發展的政策。同時，煤化工、煤制油、煤制氣項目紛紛上馬，也將帶動煤炭需求的進一步增長。　　
    面對這樣的大形勢，軒崗煤電公司清醒地認識到面臨的挑戰和困難，不斷研究新情況、發現新問題，勇于創新，敢于突破；清醒地認識到存在的差距和不足，常懷憂患意識，把成績當作再攀高峰的新臺階；清醒地認識到快速發展階段的規律和特征，堅持與時俱進，適應新的發展形勢，樹立新的發展觀念，創新發展模式；清醒地認識到公司在行業的發展地位和水平，以更寬廣的視野審視自我，瞄準同行業先進水平，確立更高的標桿，追求更高的目標，實現更高水平的發展。　　
    繼續堅定不移地把安全工作放在首位，突出抓好源頭安全、過程安全和動態安全，全面構建“橫向到邊、縱向到底”的大安全管控體系，建設本質安全型企業。明確井下各系統、地面各行業的責任主體、監管主體，建立公司安全生產委員會制度，加強安全工作組領導，廣泛動員員工群眾參與安全工作，全時空保證安全。　　
    在瓦斯、水患治理上實現新突破，繼續堅持安全先行，從設計源頭抓起，超前考慮瓦斯治理和防治水的需要，確保系統配置合理、安全可靠。　　在精品礦井建設上實現新突破，該公司把建設質量標準化精品礦井作為今年安全生產的核心工作，以焦家寨礦作為試點單位，深入開展標準崗位建設，落實生產工序和工藝標準，促進崗位操作達標和生產動態達標；推進系統“十完善”建設，完善標準化設施。按照行業標準，管理和用好監測監控、人員定位等六大系統，集中開展六大系統培訓演練，切實提高防災抗災能力。加強企業形象管理，進一步改善礦區整體面貌。　　
    軒崗煤電公司緊緊抓住轉型綜合配套改革試驗區的機遇，牢牢把握建設兩千萬噸級煤炭基地這個戰略基點，打造主業發展新優勢。加快實施系統提能改造，在建設兩千萬噸級煤炭基地上實現新突破。　　
    為更好地提升煤質創效能力，該公司與各礦建立了以質論價的結算機制，加強對各生產礦和相關部門的責任考核，全年煤質創效力爭實現2000萬元。建立以業務流程為導向、以責任分工為基礎，各相關職能部門相互配合、各管理層級密切聯動的全面預算管理工作體系，形成分工明確、責任清晰、相互協同、高效配合的工作機制和責任機制，為全面預算管理工作提供有效的組織保障。　　創新是發展的動力，創新是企業的靈魂。只有注重創新、強化創新，企業才更具發展潛力，更具發展魅力，更具競爭實力，實現轉型跨越發展。堅持創新引領，在打造創新型企業上實現新突破。　　
 
    該公司在創新管理模式上按照資源配置科學化、非煤產業專業化、內部交易市場化的原則，給予非煤輔業單位以充分的經營決策權，提高獨立發展能力。　　
    為強化科技創新，軒崗煤電公司緊緊圍繞制約安全生產的關鍵技術難題，積極與高等院校、科研院所開展技術合作，打造技術創新平臺，努力在瓦斯治理、水害防治、支護工藝、信息化管理等關鍵技術與綜合配套技術上取得實質性進展。　　
    同時加快人才創新，公司不斷創新人才培養開發機制。堅持人才引進與培養相結合、“增量”與“提質”相結合、盤活資源與優化配置相結合，全面加強經營管理人才、工程技術人才、技能人才三大序列人才隊伍建設。創新人才評價發現機制。以品德、能力和業績為導向，進一步完善評價標準、考核辦法和管理制度，建立健全科學化、社會化的人才評價發現機制。創新人才選拔任用機制。依托重大項目、重點工程和科技創新平臺，把人才放到最合適崗位，讓人才創業有機會、干事有平臺。　　
    2012年，軒崗煤電公司把保障和改善民生，打造幸福軒煤新生活作為一切工作的出發點和落腳點，承諾為員工辦好十件實事，讓員工群眾最大程度地共享發展成果。辦好惠民實事，在打造幸福軒煤新生活上實現新突破。　　
    軒崗煤電公司以中央經濟工作會議和省第十次黨代會精神為指導，緊緊圍繞集團公司“建設新同煤，打造新生活”的戰略愿景，全面貫徹落實“五個一”的總體要求、“三個三”的總體思路和“雙十系統工程”，牢固樹立“立足軒崗發展軒煤，走出軒崗壯大軒煤”的發展理念，緊扣公司“二四六八十”奮斗目標，以安全穩定為第一責任，以推進發展為第一要務，以創新提升為第一動力，以惠及民生為第一要義，以礦區和諧為第一追求，以加強黨建為第一保障，務實創新，奮力趕超，為全面建設平安和諧高效發展的新軒煤而不懈奮斗！　　
    ■勵精圖治 務實夯基礎　　
    2011年，軒崗煤電公司黨委以科學發展觀為指導，以集團公司“五個一”總體要求、“三個三”工作思路為指導，緊緊圍繞“建設新軒煤，走出軒崗壯大軒煤”的發展戰略，把方向、架全局、抓班子、帶隊伍、督安全、保穩定、促生產、謀發展，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的 “三大作用”，把黨的政治優勢轉化為推動企業科學發展的強大動力。　　
    一年來，公司各項指標再攀新高，綜合實力顯著增強，企業影響繼續擴大，員工生活持續改善，礦區面貌欣欣向榮，企業發展勢頭更加強勢，成功跨入千萬噸煤企行列，整體工作取得了“八項新殊榮、六項新業績”。公司黨委工作也取得了“十項新榮譽”，彰顯了新作為。　　
    今年是軒崗煤電公司實現“十二五”目標的關鍵一年，是貫徹落實省黨代會精神、在高起點上實現高增長的戰略機遇年，更是奮力推進跨越發展的攻堅之年，也是軒崗煤電黨的“基層組織建設年”。公司科學把握當前的新形勢和新任務，明確黨委工作面臨的新課題，以促進黨委工作取得更大成效。　　
    省委、省政府確定了煤炭企業為轉型跨越的主戰場，要率先走出轉型跨越的新路子，這是省委、省政府賦予煤企的新任務，也是給企業黨組織提出的新課題。　　
    公司職代會、工作會明確了強化“六大抓手”、完成“六項指標”的新任務，確立了“五個一流”的發展愿景。面對集團公司大轉型、大發展、大跨越的發展前景，全力“建設新同煤，打造新生活”的美好藍圖；面對公司“建設新軒煤、打造新生活、實現新突破、樹立新形象”的發展思路，軒崗煤電公司黨組織抓班子、帶隊伍、筑和諧的任務更加繁重；面對企業安全標準化、管理精細化、文化多樣化、信息網絡化、員工思想復雜化的發展局勢，黨組織掌控輿情、引導社情、暢通民情，把握意識形態工作的難度更高了；面對企業資源整合、兼并重組，經濟結構股份化、產業結構多元化、經營區域擴大化、行業生產多樣化的局面，企業黨組織引領文明、融化文化、服務大局的工作范圍更廣了，參與保證監督的事物更多了，責任更大了。　　

     根據集團公司黨政工作要求和公司今年的奮斗目標，該公司黨委以科學發展觀為統領，以迎接黨的十八大召開為主線，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，瞄準“兩新”戰略目標，按照強黨建、保純潔、駐文化、促和諧的黨群工作總要求，大力開展保持黨的純潔性學習教育活動，緊緊圍繞企業發展戰略，堅持一個方針，突出三個轉化，強化五大責任意識，加大七個融入，提升七種能力，實現三個全覆蓋。　　
    增強黨組織把方向、謀全局的導向力，在推動企業跨越發展上彰顯新作為，軒崗煤電著力在把握方向上有作為。著力在完善創新機制上有作為，著力在破解企業發展難題上有作為。　　
    增強黨組織抓班子、帶隊伍的引領力，在實施人才強企戰略上彰顯新作為。開展“基層組織建設”年活動，引深創建學習型黨組織活動，加強人才隊伍建設。　　
    增強基層黨組織抓典型、樹標桿、榜樣帶動的凝聚力，在圍繞安全生產、開展創先爭優上彰顯新作為。以迎接“十八大”為主線，突出創先爭優，以促進安全生產為目的，深化創先爭優，以“四強”、“四優”為載體，積極推進創先爭優，以“五個提升”為標準，建立創先爭優長效機制。　　  增強黨員干部揚正氣、拒腐蝕的免疫力，在保持黨的純潔上彰顯新作為。進一步加強反腐倡廉教育，保持黨員干部思想、隊伍作風純潔，進一步嚴格有關紀律規定，保持領導干部清正廉潔，進一步強化組織監督，保持黨群、干群的密切關系，進一步加大整治懲處力度，保持礦區風清氣正的良好氛圍。　　
    增強黨組織管文化、塑形象的掌控力，在開展文明創建、促進文化強企上彰顯新作為。以文化大發展引領文化強企，打造文化管人新境界，以提升文化軟實力為目標，塑造特色文化新形象，以豐富精神文化生活為動力，創造精神文化共建共享新格局。　　
    增強宣傳思想工作穩民心、疏民情、解民憂的疏導力，在輿論造勢、助推發展上彰顯新作為。做實輿論宣傳工作，在弘揚正氣、鼓勁造勢上用力，做細思想政治工作，在改進內容、創新方法上用力，做深理論研究工作，在完善機制、指導實踐上用力。　　
    勵精圖治謀發展，長風破浪會有時。軒崗建礦60多年，尤其是軒崗煤電公司組建十年來，積累了先進的技術、文化和發展經驗，集聚了優秀的人才和心齊人和的發展環境，奠定了較強的經濟基礎，積淀了黨的工作在思想、政治、文化、組織上的引領優勢，形成了寶貴的無形資產，為轉型跨越發展提供了無窮的動力！這一切，必將強勢推進“建設新軒煤、打造新生活、實現新突破、樹立新形象”的發展思路的早日實現，也必將在軒崗礦區的發展史上寫下濃墨重彩的精彩一筆！  

來源：山西經濟日報