今年以來，煤炭市場價格下行壓力加大，同時巨額增支因素使成本壓力日重，企業負荷沉重。面對嚴峻形勢，龍煤集團提出把市場挑戰作為調整優化結構，提升增長質量的契機，以調結構、提質量、增效益保證安全投入、保證員工收入。
　　
　　集團全面實施產品結構、產業結構“兩個調整”，并以“兩降一壓”手段優化經營管理，實現大幅度增收節支，在應對市場挑戰中提升企業內生增長水平，提高經濟增長質量，今年前4個月，在煤炭產量同比基本持平、煤炭產品綜合售價同比呈下行態勢的情況下，靠優化結構使企業主營業務收入總額同比增加了5.57億元；煤炭生產制造成本在消化巨額增支因素中呈下降趨勢；上繳稅費13億元，同比增加6093萬元；員工工資收入同比增長20%。
　　
　　在煤炭產品結構優化調整上，集團上下堅持“多出質量高、能賣上價的煤，多出市場需要的煤”。一是狠抓產品質量優化，大力提高煤炭產品質量。各單位從采場源頭抓煤質，對生產、運輸、加工全過程進行跟蹤監察，煤質監察人員月均入井達到15個以上。集團營銷公司組織開展“誠信杯”百日煤質會戰，確保不合格的產品不出礦。5月4日，營銷公司駐礦人員經過嚴格檢測，對城山煤礦已經裝車準備發運的13車精煤全部做了回卸處理，這批精煤再次入洗將有30%的損耗，企業雖受到損失，卻贏得了長久市場。二是狠抓產品結構調整優化，增加產品附加值。集團要求各分公司按照市場信息，及時調整洗選煤結構，努力多增加配采煤的比例，實現效益最大化。雙鴨山分公司為改變公司產品優勢品種少、綜合售價低的狀況，調整產品結構，千方百計生產市場銷路好、附加值高的8級精煤、11級精煤等優勢產品，今年前4個月，該分公司在原煤總產量同比基本持平的情況下，通過優化產品結構，主營業務收入同比增加了3億多元。
　　
　　在產業結構調整上，加快多元項目建設，為增強應對市場變化能力奠定長遠基礎。集團著眼“十二五”期間將非煤產業營業收入占企業經濟總量15%提升到40%這個目標，千方百計推動優勢項目建設。果斷停止了發展前景不看好的項目，集中精力、集中財力建設重點優勢項目。集團近日與鄭州煤機集團合作簽約，建設國內先進的煤機制造加工企業，一期項目到2013年6月形成年產3000架液壓支架能力，二期項目到2014年6月形成年產4500架液壓支架和1.5萬噸刮板機的能力。項目全部達產后預計年銷售收入15億元，實現利稅2億元。
　　
　　與“兩個調整”同步，龍煤集團通過推動精細化管理、加強經營形勢分析、簽訂經營目標責任、制定獎懲措施等綜合措施，強化管理，增收節支。特別是實施了全年“兩降一壓”管理舉措，“兩降”即煤炭生產制造成本同比下降10%，辦公費、招待費、會議費、差旅費四項費用及非生產性建設支出同比下降10%，“一壓”即壓減不合理用工。
　　
　　“兩降一壓”工作已經開始發揮明顯效應。鶴崗分公司精心組織“一壓”工作，通過整頓勞動組織，縮減管理人員，壓減不合理用工，清理曠勤人員等手段，充分保護廣大員工特別是煤礦一線工人的積極性，提升勞動效率。截至4月，鶴崗分公司在冊員工總數同比減少2157人，其中管理人員同比減少552人；1至4月煤礦井下工人的月平均工資同比增長34%。
　　
　　
　　來源：黑龍江日報