平頂山天安煤業股份有限公司十二礦是中國平煤神馬集團平煤股份公司高突礦井中，首家由中國煤炭工業協會命名的行業特級雙高礦井，是平頂山百里礦區一顆璀璨的“東方明珠”。
　　
　　平煤股份十二礦位于平頂山礦區東部，距市區9公里，地勢平坦，交通便利，環境優美，自然條件得天獨厚，素以煤質優良著稱。煤種牌號為肥煤、焦煤、1/3焦煤，低硫、低灰、高熱值，全部供洗選精煤，產品深受用戶好評，被譽為精煤之“味精”。平煤股份十二礦始建于1958年，初設能力年產30萬噸，經多次改擴建，目前已經具備160萬噸生產能力。
　　
　　近年來，十二礦認真貫徹集團公司的正確決策，深入實踐科學發展觀，大力推進文化管理和技術創新，全方位綜合治理瓦斯，走一綜一備、高產高效的發展道路，展現了新的生機和活力。企業先后榮獲全煤行業特級安全高效礦井、煤炭工業科技進步十佳礦井、煤炭工業科技創新型礦井、河南省“五優”礦井、省一級質量標準化礦井、省級文明單位、全國學習型企業先進單位、全國煤炭工業企業文化示范礦稱號。2011年4月，被國家安全生產監督管理總局授予首批“全國安全文化建設示范企業”榮譽稱號。同時，涌現出“河南省青年崗位能手、優秀班組長”馬朝陽，“感動中原”、“感動中國礦工”十大杰出人物王菊紅等先進人物。
　　
　　構建“1161”企業發展思路
　　
　　近年來，十二礦人結合實際特點，作出準確的發展定位。根據十二礦井田范圍小、靠增產發展空間有限的事實，明確提出了“不求最大、只求更好”的企業核心發展理念和“1161”企業發展思路。
　　
　　一個總體要求——以人為本，和諧發展
　　
　　十二礦始終把職工群眾作為企業經濟建設的主體，從職工的根本利益出發推進工作、發展企業，關心人的價值、權益和自由，關注職工的生活質量、發展潛能和幸福指數，不斷滿足職工日益增長的物質文化需要，保障職工依法享有各項權益，實現好、維護好、發展好職工的最根本利益，促進職工與企業的全面和諧發展。
　　
　　一個核心理念——不求最大，只求更好
　　
　　根據本礦井型小、工業儲量少，煤與瓦斯、沖擊地壓災害嚴重等制約因素，依靠產能增加的發展空間不大的客觀現實，必須堅持科學發展觀，正視發展形勢，準確定位企業發展方向，堅持做精、做優原則，積極探索符合十二礦礦情、具有自身特色的企業發展模式，走“不求最大、只求更好”的發展道路，實現十二礦又好又快地發展。
　　
　　六大工作機制——理念引領機制、精細化管理機制、安全可控機制、學習培訓機制、科技創新機制、大政工融入機制。
　　
　　構建理念引領機制。企業理念是企業在長期的生產管理中所積淀形成的思想底蘊與管理觀念。十二礦的核心理念是“不求最大、只求更好”，要通過長期培育灌輸，努力把核心理念轉化成為全礦干部職工的核心價值觀和共同目標追求，滲透融合到廣大干部職工生活、生產、經營和管理的全過程，使文化理念與經營管理實現有機融合、緊密對接，提升企業軟實力和核心競爭力。
　　
　　構建精細化管理機制。以標準、檔案、制度、考核“四位一體”為原則，在傳承現有管理工作經驗的基礎上，探索精細化管理新機制，建立職責明確、層次清晰、運轉高效、考核嚴密的精細化管理新體系，促進精細化管理水平的全面提高。
　　
　　構建安全可控機制。落實安全第一方針，立足從思想上管住“源”，責任上抓住“頭”，管理上堵住“漏”，監督上把住“門”，消除一切重生產、輕安全的思想，提高廣大干部職工的安全意識構建特色“1231”安全文化體系，立足培育本質安全人、打造本質安全崗，完善礦井安全視覺識別系統，強力推行定置管理、編碼管理、看板管理、標識管理的應用，完善安全管理制度，強化質量達標、安全培訓、班組建設三項基本功，在不投入或少投入的原則下，干精品、出精品，提高安全保障能力。
　　
　　構建學習培訓機制。按照“統籌規劃、集中管理、分級負責、分類實施”的原則，制定完善技術人員培訓計劃，堅持外部引進與內部培養相結合，建立一支結構合理、充滿活力的技術人員隊伍。優化學習培訓資源，積極創新培訓方法，改進培訓手段，充分發揮礦職教中心三級培訓機構的主導作用，實施“4+2+1”安全培訓機制，增強學習培訓的針對性。強化培訓效果與教學質量掛鉤、培訓成績與職工工資掛鉤制度，提高學習培訓的實效性。
　　
　　構建科技創新機制。實施科技興礦戰略，圍繞保護層開采、瓦斯區域治理、頂板管理、綜合防塵、充填開采等領域的技術難題，開展科研攻關，促進科研成果轉化為現實生產力。注重專業技術人才、管理創新人才的培養，建設專業技術人才庫[2.750.00%]，實行首席工程師、首席技師制度，為企業可持續發展儲備后備力量。推進信息化示范礦井建設，形成“生產、安全、經營、綜合”四個管理系統，構建網絡資源共享、信息交流互動的企業管理新平臺。
　　
　　構建大政工融入機制。按照內容、形式、過程“三融入”的總體要求，完善政工工作機制。抓好“大宣傳”，把握輿論導向，落實“三貼近”原則，整合宣傳資源，辦好“一報（《平十二通訊》）、一刊（《廉政之聲》）、一站（電視站）、一網（OA辦公網絡）”。抓好“大教育”，建立以“礦、戰線、區隊、班組”為主體的四級教育網絡，以安全教育為主線，開展“創建學習型組織，爭當知識型員工”活動。抓好“大廉政”，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，營造“清白從業、干事創業、成事立業”的濃厚氛圍。抓好“大穩定”，建立健全信訪工作信息網絡，認真落實“礦、戰線、區隊”三級逐級信訪制，強化源頭治理，把好關口，妥善解決職工群眾的合理訴求，努力把各類不穩定因素消滅在萌芽狀態。深入開展平安創建活動，優化企業治安環境，維護企業發展穩定局面。
　　
　　一個愿景目標——建設“安全、活力、和諧”十二礦
　　
　　堅持科學發展觀，鞏固企業發展成果，充分激活企業發展潛力、匯聚企業發展合力，破解發展難題，把握發展機遇，危中尋機，穩步發展，努力把十二礦打造成為安全可靠、管理一流、充滿活力、環境優美、和諧安康的礦區東方明珠。
　　
　　突出特色，打造強勢安全文化
　　
　　提煉“1231”安全文化體系。十二礦結合實際把“抓經濟發展是政績，抓好安全生產更是政績”當作指導安全的理論基礎，推進安全文化建設，提煉了本礦“1231”的安全文化體系�！�1”是指一個安全共同愿景，即構建本質安全型礦井；“2”是指二大安全工作機制，即“四自一察”安全自主管理機制和“4+2+1”安全培訓機制；“3”是指三項安全工作法，即“雙述”操作法、班前會“四步規范法”、安全確認“五步閉合法”；另一個“1”是指一個安全管理平臺，即精細化管理平臺。
　　
　　加大安全宣傳造勢氛圍。礦編印《安全文化手冊》2000份印發基層，井下區隊推行班前禮儀“四步規范法”，安全確認“五步閉合法”，實行“每日一題、每周一課、每月一考，每月確定一期安全宣傳主題”等方式，促進職工的安全理念、安全意識得到鞏固和加強。對每月確定的安全宣傳主題、安全宣傳“三臺”落實情況，按結構工資1%的比例一并納入安全考核項目。對出現的“三違”單位、“三違”人員等現象，采取在井口設立的電子屏幕上予以曝光、安全園地上進行警示等方式，敦促其轉變安全行為。
　　
　　推行“雙述”操作法，強化行為養成。按照“科學、實用、易學”的原則，對采煤、掘進、機電、通安、后勤等各工種操作要領進行整理，編制全礦手指口述標準99項、崗位描述標準297項，形成了十二礦“雙述”工作標準體系。將“雙述”標準作為職工應知應會的基本內容，納入學習培訓計劃，組織了23個工種的“雙述”競賽活動。專題組織管理人員進行封閉式準軍事化訓練，重新規范了職工日常行為標準，井上井下推行準軍事化報告制度，強化了職工的標準意識，有效地促進了“雙述”工作的開展。職工作業行為不斷規范，習慣性違章大幅減少。
　　
　　實施“鏈條管理”，消除“兩種隱患”。以消除職工行為和現場環境兩種隱患為重點，積極實施“鏈條管理”，主要包括三個方面：一是班前會“四步規范管理法”，主要內容是：班前確認，排除職工上崗前飲酒、疲勞、情緒波動等不良情況；安排任務，讓職工全面了解工作內容、條件、環境，掌握安全操作技能；安全宣誓，持續強化職工安全第一思想；列隊上崗，由跟班干部帶領職工排隊、打旗、按規定路線進入工作崗位。“四步規范法”，有效減少了“三違”現象。二是安全確認“五步閉合管理法”，即班前確認、入井確認、開工確認、班中確認、收工確認。按照作業流程，制定了五步確認的具體內容、實施主體、處理措施及責任追究辦法，形成了完整閉合的管理鏈條。三是強化隱患排查“銷號”管理，完善了“礦、戰線、區隊、班組”四級隱患排查網絡。分級建立隱患整改督辦臺賬，實施隱患排查兩表對賬（專業評估表和自主評估表相互對賬）、全程監控、銷號管理制度，形成了隱患排查、上報、登記、反饋、整改、復查、注銷的全閉合管理模式。
　　
　　健全編碼管理、視覺聽覺識別系統。進一步完善了礦井安全視覺識別系統，強力推行定置管理、編碼管理、看板管理、標識管理的應用，對人員、設備設施、空間區域、工具材料、在建工程等進行編碼，建立完備的設備、設施管理檔案，達到了對每人、每事、每時、每處全程精細管理，實現了安全管理無盲區、無缺漏。完善干部走動管理、走動巡查制度，干部入井行走地點、線路在巡查牌板上進行標識，提高了干部的安全執行力。
　　
　　惠及民生，共建和諧美好家園
　　
　　搭建溝通平臺，體察民生。堅持把職工是第一牽掛落到實處，在做好礦、隊領導下訪談心、走訪慰問的基礎上，我們設立了“2742188”二十四小時熱線電話，建立了職工滿意度測評工作機制，搭建了民情民意快速反應通道，提高了機關、后勤服務辦事效率和服務質量。
　　
　　關心職工冷暖，關注民生。礦成立了困難職工救助幫扶基金，完善了困難職工幫扶工作長效機制，有效解決了困難職工的生產、生活難題。堅持開展“金秋助學”活動，采取有針對性的措施予以幫扶，分別給予1000~4000元不等的資助。高度重視惠民工程建設，利用塌陷區空地修建職工綜合休閑娛樂中心——東湖公園，加大職工安居工程建設步伐，改善和解決職工居住條件。僅2008年，棚戶區改造工程，該礦就新建樓房52棟，新增職工住房面積達13.8萬平方米，接近過去50年建房面積的總和，形成了職工滿意的“安居家園”。
　　
　　打造優美礦區，改善民生。按照科學規劃、分步實施、合理投入、強化管理工作方針，大力實施藍天綠地工程，先后投入資金5000多萬元，對礦院環境、住宅小區、“兩堂一舍”、工業廣場等進行有序改造，綠化礦區面積2.3萬平方米，硬化面積3.5萬平方米，建成了礦院東花園、離退休活動中心綜合樓等；對工業廣場南圍墻、東湖公園圍墻等予以拆除，實施開墻透綠，構成了集娛樂、休閑、居住為一體的職工小區；礦院內花團錦簇、綠樹成蔭，礦容礦貌整潔優美，被集團公司譽為礦區的“東方明珠”。
　　
　　

　　來源：中國產經新聞報