4月27日，徐塘發電公司4、5號機組脫硫特許經營項目正式開工;5月18日，該公司與上海電氣電站集團簽訂了4、5號機組脫硝改造工程合同，4、5號機組脫硝改造工程也開始進入實質性實施階段。由此，徐塘發電公司全面奏響了2012年逆境“逐綠”前行的序曲。
　　
　　履職盡責：逆境逐綠前行
　　
　　近年來，按照國家和地方可持續發展戰略、“十二五”節能減排規劃、節能降耗等相關政策要求，電力企業節能減排門檻越來越高，相關的監管工作也越來越嚴厲。2012年1月，新修訂的《火電廠大氣污染物排放標準》正式實施。新標準提高了火電行業環保準入門檻，大幅收緊了氮氧化物、二氧化硫和煙塵的排放限值，排放限值接近或達到發達國家和地區的要求。
　　
　　與此同時，分別于2002年2月、7月建成投產的徐塘發電公司4、5號汽輪機(上海汽輪機有限公司生產的西屋引進型亞臨界30萬千瓦中間再熱反動式雙缸雙排汽凝汽式汽輪機)，在經過了幾年運行后，機組脫硫效率有所下降，熱耗率較設計值偏高，并導致機組經濟指標發生了一些不同程度的劣化。在市場競爭日趨加劇的今天，現役機組的落后地位，必將給企業爭發電量、節能減排、提升效益等方面工作帶來重重困難。
　　
　　檢修脫硫設備
　　
　　面對內、外形勢，從切實承擔社會責任，實現企業又好又快可持續發展的角度，徐塘發電公司決心加大節能減排力度、打造綠色電力，以此進一步拓展企業的生存空間，全面提高市場的核心競爭力。為此，該公司頂住經營壓力，創新管理理念，以價值思維統領企業環保改造，傾情環保、相約綠色，將2012年作為企業“技改年”，計劃投入巨資，實施包括4、5號機組脫銷、脫硫、電除塵器和通流改造等在內的一系列技術改造項目，全力提升企業“綠色”生產水平，再度展示該公司“逐綠”前行的決心和時代風采。
　　
　　思想觀念：砥礪陣痛嬗變
　　
　　目前，由于受多種因素的影響，2011年，徐塘發電公司經營形勢遭遇了史上最嚴峻的困難局面，效益下降、陷入虧損低谷。因此，一些員工對企業在當前困境中還要投入巨資實施4、5號機組脫銷、脫硫、電除塵器和通流改造存有思想上的疑惑，認為在企業經營困難的時候，應該集中精力搞好生產經營，待經營狀況改善的時候再對機組進行改造也不遲。
　　
　　對此，該公司先后召開了專題會議，并利用周例會、經濟分析會、月度生產例會等機會，對企業實施脫銷、脫硫、電除塵器和通流改造工程進行了宣傳和引導。該公司總經理李杰和黨委書記韓廷先首當其沖，擔當宣傳員，向全體員工介紹項目改造的重要意義，介紹機組改造對改善企業生產經營狀況、提升企業核心競爭力等都具有至關重要的作用。
　　
　　舉辦技改電視訪談
　　
　　為進一步幫助員工解放思想、統一認識，該公司舉辦了“論道?決戰管理提升年”技改篇電視訪談活動，邀請企業領導以及設備部、安監部、熱機分公司、電控分公司、粉煤灰公司等部門負責人，就技改項目的重要性、技改工作的思路;如何降低技改工程造價;如何管好脫硫設備，提高脫硫效率，確保不出現環保紅黃牌;技改項目現場施工安全管理等方面進行訪談，并分別回答現場員工關于如何做好技改項目工作等問題。
　　
　　訪談中，企業領導和部門負責人談方向、定目標，理思路、定方案，謀打算、定措施，找問題、定責任，對一些敏感的問題不回避、不打馬虎眼，所答問題都言辭懇切、公開坦誠。通過訪談，使大家對企業技改工程的目的、意義、流程圖、線路圖都有了更加深入的了解，進一步認清了形勢，轉變了思想觀念，全身心投入到技改工作中，為順利完成技改任務提供了堅強的思想保證。
　　
　　多方融資：降低成本費用
　　
　　搞好4、5號機組脫銷、脫硫、電除塵器和通流改造工程需要投入大量的資金，但事實上企業當前經營舉步維艱，資產負債率居高不下，再融資能力嚴重不足，技改資金壓力十分巨大。如何籌措資金，確保4、5號機組脫銷、脫硫、電除塵器和通流改造工程順利建設，是徐塘發電公司的當務之急和迫切亟待解決的現實問題。
　　
　　與上海電氣電站集團洽談合作業務
　　
　　針對嚴峻的資金局面，該公司及早謀劃全年資金布局，早在2011年底即積極同地方銀行協商借款事宜，同時主動和上海電氣集團聯系，決定采取融資租賃方式來解決4、5號機組通流改造資金需求的問題。根據集團對4、5號機組通流改造項目的批復，徐塘發電公司及時聯系上海電氣租賃公司，雙方進行了友好誠懇的協商。經過多次談判、溝通，最終與上海電氣租賃公司達成合作意向，融資金額8849萬元，綜合融資利率比最初降低了近14個百分點，節約融資資金成本160萬元。目前，該公司正在積極籌措脫硫、脫銷資金，確保脫硫、脫銷工程按期進行。
　　
　　技改工程：引領環保升級
　　
　　其實早在這之前，徐塘發電公司就組織專業部門和人員，成立以公司領導任組長的技改工程領導工作小組，開展4、5號機組脫銷、脫硫、電除塵器和通流改造工程的各項前期準備工作。
　　
　　2010年10月，該公司正式委托西安熱工研究院有限公司進行鍋爐脫硝技改工程可行性研究工作。2010年11月，由西安熱工研究院有限公司進行了現場資料收集，同年12月編制完成《江蘇徐塘發電有責任限公司4、5號機組脫硝技術改造可行性研究報告》電子版初稿。
　　
　　2011年6月，西安熱工研究院有限公司根據徐塘發電公司對脫硝技術改造可行性研究報告初稿的討論意見，對脫硝改造可研報告初稿進行了進一步的補充和完善。同年7月，徐塘發電公司邀請相關專家，在南京召開一期4、5號機組脫硫、脫硝及除塵器改造可研報告的審查會，經專家組審閱討論形成相關會議紀要。
　　
　　簽訂4、5號機組脫硝改造工程合同
　　
　　2012年4月19至22日，該公司4、5號機組脫硝改造工程招標工作在北京舉行，評標專家本著公開、公平、公正的原則，最終確定了上海電氣集團股份有限公司作為預中標單位，評標結果經過集團公司招標領導小組批復并公示后，雙方本著從工程工期的角度考慮，在第一時間內完成了合同簽訂工作。至此，該公司2012年4、5號機組脫銷、脫硫、電除塵器和通流改造等主要技術改造項目都已基本確定，目前各項改造工作正在按期有序開展。
　　
　　據介紹，4、5號機組脫銷、脫硫、電除塵器和通流改造順利完成后，不僅可徹底解決4、5號機組脫硫、脫硝問題，實現節能減排的目標，還將給企業帶來良好的經濟效益和社會效益：一是機組電除塵器提效改造后，可以保證煙囪煙塵排放濃度≤30毫克/立方米且穩定可靠，最大限度地減少因排放不合格而帶來的經濟損失;二是每年可減少粉塵排放量約3334噸，節省煙塵排污費上百萬元;三是可徹底解決脫硫系統因煙氣含塵濃度高而不能正常運行的問題，年節約檢修、維護費10多萬元;四是可減少因脫硫系統故障停運而造成的損失約上百萬元;五是可提高除塵效率，降低污染物排放濃度，充分體現企業對環境保護的高度重視，對建立資源節約型、環境友好型社會的責任感，大大提升企業形象。
　　
　　此外，機組通流改造后，可最大限度地提高4、5號機組運行的安全性、經濟性和靈活性，各項經濟指標優于機組原設計值，達到或超過國內目前同等容量機組的領先水平，4、5號機組汽輪機可在夏季惡劣工況滿足銘牌出力，每年可節約3萬多噸標煤，減少排污費1400多萬元，減少二氧化硫排放約1100多噸，節煤收益可達2800多萬元。
　　
　　目前，該公司4、5號機組脫硫樁基已全部完成，正在轉入土建施工;通流改造設計也已經完成，上海電氣集團正在加緊進行汽輪機設備制造;脫銷已經完成初設，準備轉入施工。所有技改工程預計今年底、明年初全部竣工。
　　
　　4、5號機組脫硫特許經營改造開工建設
　　
　　再大的困難自己承擔，再多的挑戰也迎風向前。相信通過上下一心的努力，徐塘發電公司綠色環保升級系列工程一定能順利如期實現，進一步彰顯其作為國有發電企業服務經濟、奉獻社會的責任感，并為企業實現可持續發展奠定更加扎實的基礎。
　　

　　來源：中國企業新聞網