龍煤集團七臺河分子公司緊緊圍繞龍煤集團“一個提高、兩個圍繞、三個不要”的安全發展理念，堅持以質量標準化建設為基礎，以推進“三大工程”建設為載體，全面落實安全生產責任制，不斷加大現場管理力度，全方位加強崗位“必知必會”安全教育培訓，礦井質量標準化建設和安全基礎管理工作穩步提升。
　　
　　2011年，龍煤集團七臺河分子公司安全工作創近年來較好水平；成功迎接了龍煤集團安全生產和掘進工作兩個現場會；新建礦的瓦斯抽放、新興礦的掘進光爆和建設礦的綜合防塵經驗，在全龍煤集團進行了交流和推廣；全公司杜絕了較大以上事故。
　　
　　龍煤集團七臺河分子公司堅持把完善安全基礎設施、加大生產裝備投入和補還安全生產欠賬，作為推動企業安全發展的首要措施。“三大工程”建設方面，分公司三年規劃資金總額為14億8153萬元，2011年調整后計劃資金5億5490萬元，實際完成6億1389萬元，超計劃5899萬元。“六大系統”建設方面，2011年規劃資金1億零214萬元，改造完善人員定位系統投資6348.5萬元，建設完善礦井緊急避險系統投資1430萬元。全公司12礦已全部完成了礦井監測監控系統、礦井壓風自救系統、供水施救系統建設。通過“三大工程”和“六大系統”建設，一年來，全公司有力推進了生產集約化、采掘機械化和運輸連續化發展進程，礦井安全生產可靠程度得到有效保證。
　　
　　而今邁步從頭越，不達一流誓不休。七臺河分子公司表示，無論今年的市場形勢如何，無論今年遇到多大的困難，打造“生命工程”的信念和決心不減，堅決做到“兩個加大”不動搖。
　　
　　一是進一步加大安全生產投入力度。嚴格執行龍煤集團關于安全費用在噸煤40元基礎上增提10元的標準，用于礦井災害治理、安全裝備投入、“三大工程”及“六大系統”建設，保證足額提取，專款專用。優化礦井開采設計，規范采區生產布局，簡化生產管理層次，核定勞動定員，逐步推行“四六”作業制度，杜絕生產“三超”行為。加強安全技術管理，嚴格按照規定設置技術管理機構，配齊專業技術管理人員，落實崗位管理責任。加大科技攻關投入，加快瓦斯預測預警、低透氣煤層瓦斯抽采、沖擊地壓和突出危險預測預報等工作的研究，積極探索礦井災害規律，完善礦井災害防治措施，完善煤礦井下安全避險“六大系統”建設。
　　
　　二是進一步加大質量標準化建設力度。今年，公司在抓好細節、抓嚴兌規、抓精質量的基礎上，要將質量標準化建設的重點由美觀、外在向實用、管用提升；由簡易、簡單向永久、牢固提升；由環境達標向行為達標提升。把質量標準化建設作為一項文化工程、品牌工程、生命工程常抓不懈，全力打造七臺河分子公司的安全質量品牌。
　　
　　七臺河分子公司堅持“三個嚴化”不動搖。一是嚴化“十個不準生產”等規定的檢查，對存在違反“十個不準生產”現象的工作面和礦井，要堅決予以停產整頓，不留情面。二是嚴化現場管理，嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮制”，重點監察各級干部值班、帶班上崗情況，班段長、井區長上崗指揮生產情況，安、瓦檢員上崗情況，現場兌規作業和特殊措施落實情況，及井區班前大課和一線員工“必知必會”掌握情況。三是嚴化工傷管理，維護一線員工根本利益，又兼顧企業集體利益的原則下，要求發生工傷事故必須及時辦理，隱瞞工傷不報或遲報逃避安全政策考核造成后果的，嚴肅追究單位主要領導及相關責任人。
　　
　　
　　來源：國家煤炭工業網