山東兗州礦業集團紀委監察處堅持經營管理活動延伸到哪里、效能監察就開展到哪里的原則，僅去年就圍繞安全生產、項目建設等重點工作，開展了105項效能監察，下發建議書257份，提出建議1205條，誡勉談話26人，挽回經濟損失1.26億元。
　　
　　效能監察是服務企業的工具。秉承這一理念，兗礦集團從加強監察網絡建設入手，在明確效能監察工作內容的同時，從集團總部到基層單位共挑選了637人，成立了效能監察工作小組82個、效能監察專項工作小組105個，并明確3人專職負責效能監察管理和日常工作，實行分級管理和統一備案模式，實現了管理和監督的信息化、網絡化、智能化。
　　
　　在效能監察工作中，兗礦集團堅持以重點領域和關鍵部位為重心，做出了煤炭企業效能監察的專業化特色。
　　
　　兗礦集團圍繞安全生產，開展了26項效能監察工作，占所立項的24.8%。針對新上項目較多的實際，該集團開展了以國有資產增值保值為目的的29項效能監察工作，占所立項的27.6%；針對市場波動較大的實際，開展了煤炭競價銷售效能監察、比價采購效能監察、應收賬款效能監察、設備采購效能監察等工作，使企業直接獲得經濟效益超過5000萬元。
　　
　　據了解，兗礦集團在項目建設管理方面，開展了19項效能監察工作，占所立項的18.1%。該集團在南屯礦實施的濟鄒新干道連接道路維修工程中，派出人員深入現場129次，發現了鋪設厚度不夠、石子攪拌不均勻、監理履職不到位等問題99個，提出整改措施54條。
　　
　　兗礦集團把群眾關心的熱點問題作為效能監察的重點。兗礦集團在這方面開展了13項效能監察工作，占所立項的12.4%。其中，在人力資源部開展了招收新工人效能監察，在招聘1945名采掘工人過程中，保證了招工工作的公平、公正、公開；在濟東新村開展了收費管理效能監察，共發現并解決問題3個，建立制度2項，產生經濟效益127萬元。同時，兗礦集團還根據電解鋁廠職工反映的問題，開展了外租通勤車管理效能監察，查出虛報座位1200余個，及時追回了相關費用6.6萬元。
　　
　　 
　　來源：中國煤炭報