實現轉型跨越發展是國有煤炭能源企業面臨的重大課題。晉煤集團經過反復調研和深思熟慮，以大企業集團發展的戰略高度，從晉煤集團科學發展的要求出發，探索出晉煤集團六大轉型實踐路徑，初步走出了獨有的“晉煤轉型模式”。
　　
　　一、以“煤”轉型，繼續穩固煤炭主業核心地位
　　
　　山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（簡稱晉煤集團）具有五十多年煤炭開采歷史。改革開放以來，晉煤集團不斷創新發展思路，逐步由單一的無煙煤生產企業向無煙煤與主焦煤生產企業邁進。2010年，山西煤炭資源整合重組風起云涌，各大企業億噸煤炭生產基地建設緊鑼密鼓，資源整合的集結號頻頻奏響。那么，晉煤集團如何緊跟億噸基地建設步伐，為企業邁步百年奠定良好的基業？晉煤人歷來有其獨特的思考和見解———“以煤為基，多元發展”，作為煤企集團的“基”還在煤炭，要以“煤”為基礎、基業來構筑轉型的大格局。為此，必須堅定不移地加速推進煤炭主業做強做大，實現均衡生產，提升“造血”能力。2010年以來，晉煤集團緊扣煤炭生產“緊平衡”的特點，不斷提高單產單進水平，提升安全生產保障能力，嚴格控制生產成本，精心組織生產外運，煤炭主業平穩快速發展，全年優質無煙煤的產量占到全國的9%以上。晉煤集團堅持“礦井自保、區域互保、公司協調”的原則，統籌兼顧，科學布局，進一步強化了三個1500萬噸煤炭生產區域的協調互補。2011年，晉煤集團遵循“老礦穩產、新井建設、資源整合”三路并舉的思路，促進煤炭主業健康發展，鞏固了煤炭主業的核心戰略地位。
　　
　　針對老礦資源即將枯竭，后備生產力不足的情況，晉煤集團擴大化工煤，增加用戶急需的噴吹煤，適度調整電煤比重，并按照市場煤質要求加強選煤、配煤，保證利潤穩定；同時規劃投資275億元，重點建設6對現代化大型礦井。2011年開工建設的東大、巴愣、鄭莊3座礦井產能合計1600萬噸/年，全年累計完成投資十幾億元。
　　
　　晉煤集團加快資源整合步伐，百余座整合礦井正逐步復產復建，整合礦井產能合計3200多萬噸/年。為保證整合礦井全部投產后，產用需各環節實現最大優化。晉煤集團根據整合礦井的分布區域，積極籌建5個現代化煤炭配送中心，被列為省重點工程，規劃總投資53.3億元，目前有一個配送中心已開工建設，服務周邊9座整合礦井。其余4個配送中心2012年開工，2015年全部竣工。
　　
　　寺河、成莊、趙莊、長平作為晉煤集團目前煤炭生產的骨干礦井，均為高瓦斯礦井，如何釋放這些礦井的生產能力，實現高產高效一直是廣大干部職工努力追求的方向。2011年，晉煤集團繼續加大瓦斯治理力度，堅持“采煤采氣一體化”和“三級瓦斯治理模式”，探索實踐“井上下聯合抽采技術”，使瓦斯超限次數同比下降了85%，有效實現了高瓦斯礦井低瓦斯條件下生產。
　　
　　得力的措施，有效的手段，成功助推晉煤集團2011年煤炭產量邁上5000萬噸平臺。“十二五”期間，晉煤集團將堅持“固煤”方針，鞏固煤炭產業基礎地位，通過“現有礦井‘穩產、改擴’、整合礦井升級改造、新建礦井加快推進、更高層次兼并重組”四大舉措，加快實現衰老礦井接替和“億噸基地”建設，力爭“十二五”末形成億噸能力框架。
　　
　　二、以“化”轉型，強勁推動煤化工產業快速發展
　　
　　世紀之初，晉煤集團成功挺進煤化工產業，走出了一條具有鮮明特色的發展道路，建成了全國最大的煤化工企業集團。站在新的歷史起點上，集團領導清楚地意識到：隨著固定床間隙氣化技術的逐步淘汰和禁止，不盡快找到先進適用的造氣工藝，優質無煙煤塊作為化工造氣精品原料的傳統優勢，勢必日漸喪失、風光不再。集團及時提出──堅持循環化、多聯產、高端化，在更高層次上推動煤化工產業的轉型跨越發展的新思路。
　　
　　2011年，晉煤集團充分利用“晉城礦區優質無煙煤是化工造氣精品原料”的資源優勢，以煤為媒，延伸“煤—氣—化”產業鏈，持續鞏固現有基礎化工總量，煤化工總氨產量突破1200萬噸，在黃淮地區和長江中下游地區八個主要產糧大省擁有化工公司，形成了1290萬噸/年的總氨產能、1120萬噸/年的尿素產能。積極進軍現代煤化工產業，形成了110萬噸/年精細化工產能。同時，依托世界第一套煤機甲醇合成油示范工廠“10萬噸/年煤制油示范工程”的成功運行，正在建設以油品為主的“煤電油化運循環經濟化工工業園項目”，化工產業營業收入占到集團的“半壁江山”。
　　
　　為讓煤化工產業保持持續健康發展態勢，晉煤集團組織企業內外煤化工領域專家，組建了企業自己的煤化工專家委員會，每年針對急需解決的迫切問題進行研討、交流。每年還堅持開展立標、對標活動，引導各成員企業查找不足，持續提高；支持煤化工板塊內企業互動，經常開展技術交流；重視新型技術的產業化、工程化；研發團隊不僅包括基礎研究、工程研究的專家，還包括工程師和操作人員。按照品種、報價、調配、信息、隊伍、銷售“六統一”的發展方向，逐步建立了統一的煤化工銷售體系，增強了對外銷售合力，提升了基礎化工產品的市場和行業話語權，有效彰顯了板塊競爭優勢。
　　
　　面對未來，晉煤集團科學謀劃，確定了“十二五”期間“穩肥”、“擴化”的基本思路：穩定基礎化工總量，保持產量的優勢地位不變，因地制宜適當上馬精細化工項目，新建現代化、園區化、高端、新型、大型煤化工項目，力爭到2015年，形成合成油產量100萬噸/年、烯烴產量120萬噸/年、部分精細化工產品，以及2300萬噸/年以上的總氨產量。
　　
　　三、以“氣”轉型，率先引領煤層氣產業大開發
　　
　　煤層氣是煤炭的伴生資源，既是煤炭安全生產的最大隱患，也是一種不可多得清潔能源。晉煤集團所在晉城礦區西部區域煤層瓦斯含量高，噸煤瓦斯含量平均在16.6立方米以上。特別是全國首座高瓦斯條件下的千萬噸級現代化礦井─寺河礦東井，礦井每分鐘絕對瓦斯涌出量高達497.8立方米，屬世界罕見。1993年以來，隨著企業煤炭主業的西移北擴，晉煤集團全面步入了高瓦斯礦井行列，目前共有15對高瓦斯礦井和1對煤與瓦斯突出礦井。面對高瓦斯對礦井安全生產的極大威脅和制約，晉煤集團結合礦區瓦斯賦存特點，積極變“被動防御瓦斯災害”為“主動開發清潔能源”，創建并實施了“瓦斯地面預先抽采”、“井上井下同采，抽采利用并舉”、“采煤采氣一體化，開發利用商業化”等一系列重大舉措，在綜合治理礦井瓦斯的同時，推動煤層氣產業迅猛發展壯大，成為全國最大的煤層氣開發利用企業。
　　
　　2011年，晉煤集團本著“對內治理瓦斯，服務礦井安全生產；對外加強合作，積極協助各煤礦企業治理瓦斯，通過井上下聯合抽、煤礦井下抽，使高瓦斯礦井在低瓦斯條件下生產”的思路，先行先試，大膽創新，建設了國內最強的山西煤層氣工程研發中心，其自主研發的“井上下抽采技術”，使煤層氣抽采提升4倍以上。2011年以來，杜絕了瓦斯傷害事故，瓦斯超限次數同比下降了85%。晉煤集團充分發揮全國規模最大的地面煤層氣開發示范工程、全國最大的井下瓦斯抽采工程、全國最大的煤層氣燃料供應系統優勢，形成了煤層氣勘探、抽采、輸送、利用等完整的產業鏈。
　　
　　晉煤集團抓住山西省“綜改試驗區”各項政策與工作先行先試的歷史機遇，利用自身瓦斯治理與煤層氣開發掌握國內領先技術的優勢，積極實施走出去戰略，與陽煤集團、焦煤集團、襄礦集團、中石化等企業合作，在三晉大地掀開了“氣化山西”的新一輪熱潮。
　　
　　2011年，晉煤集團井上下煤層氣抽采量突破20億立方米、利用量突破13億立方米。其中，地面煤層氣抽采量超過12.5億立方米，約占全國的60%，連續四年保持全國第一。集團先后在晉城、陽泉等多個礦區，累計施工地面煤層氣井3300余口，其中，陽泉礦區600余口井，西山礦區400余口井，形成了20萬立方米/天的煤層氣抽采能力，已經實現向太原輸送煤層氣，邁出了“氣化太原”的堅實一步。同時爭取建設符合條件的加氣站，為“氣化山西”戰略的實施爭做貢獻。
　　
　　晉煤集團還加快建設煤層氣管道、加氣站、煤層氣液化站與壓縮站等重點建設項目。其中，“晉城北石店—長治蘇店煤層氣”管道，累計完成投資3億多，目前正在試運行；“古交—清徐”管道已與2011年6月開工建設；90萬立方米/天(一期30萬立方米/天)煤層氣液化項目，目前主體工程已經完工，主要設備安裝完畢。
　　
　　通過實施CDM(清潔機制)項目，晉煤集團在第一個炭減排期（2008-2012年）已獲收益1088多萬美元，到2013年全部到賬后，總計可獲收益1億美元。同時，公司積極參與國內煤層氣產業標準制定工作，2011年，國家標準化委員會正式頒布由晉城煤業集團主要參與起草的GB/T26127-2010《車用壓縮煤層氣》國家標準。
　　
　　“十二五”期間，晉煤集團將力爭實現120億立方米/年的煤層氣抽采能力，100億立方米/年的煤層氣抽采量。
　　
　　四、以“機”轉型，積極打造高端煤機制造服務基地
　　
　　幾年前，晉煤集團的煤機產業只是一個不為人所知的小產業，然而幾年后，按照“主導產業板塊化經營”的工作思路，晉煤人建成了一個集煤機制造與檢修、礦山建設與安裝、資源整合與煤炭生產、裝備物資與物流四位一體的特色煤機產業。
　　
　　2011年，晉煤集團不斷推進采掘文明向制造文明轉變，傾力打造集“研發、制造、安裝、租賃、維修、技術服務”六大功能于一體的高端煤機產業制造服務基地。全年開展了多項國家級煤機裝備項目研發，三機成套設備、一次性采全高短壁采煤機、單體液壓支柱、重介質旋流器、可移動礦用救生艇……一系列新產品問世，“晉煤金鼎創造”引發社會各界關注。目前，已擁有采煤機、掘進機、運輸機和支架等高端煤機成套設備研發、制造能力；自主研發的短壁采煤機配套設備，為中小型煤礦實現綜合機械化開采提供了一體化解決方案；在行業內首次將煤炭裝備技術工藝納入研發系統，其自主研發的連掘工藝、“三下”采煤工藝、短壁大采高采煤化工等6項技術，填補了國內外煤礦綜合機械化采掘裝備技術工藝的空白，已擁有5項世界領先、7項世界先進、12項國內領先，共109項專利技術。2011年煤機板塊生產經營總額突破25億元。
　　
　　2011年6月份，中國煤炭機械工藝協會公布2010年度中國煤炭機械工業50強企業名單，晉煤集團金鼎公司靠技術創新名列第14名。原本名不見經傳的金鼎煤機礦業有限責任公司也成了煤機制造領域的主力軍，成為國家重大技術裝備企業和國家級高新技術企業，同時榮獲山西省煤炭裝備十佳企業榮譽稱號。
　　
　　2011年8月30日，投資25億元，規劃占地1000畝的裝備制造園區在晉城市金匠園區開工建設。這是晉煤集團實施“強機”發展戰略的重要措施，也是晉城市招商引資轉型跨越發展碩果之一。該項目將于“十二五”末建成投產，可實現銷售收入40億元，屆時將成為山西省南部最大的煤機裝備制造基地和集煤礦采、掘、機、運、通成套裝備研發、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的現代化新型工業示范區。
　　
　　“十二五”，晉煤人將緊緊抓住山西建設世界煤機產業基地的機遇，圍繞“三機一架”的產品定位，瞄準全省整合煤礦，加快打造煤機新型產業，力爭到2015年，煤機產品生產經營總額實現50億元。
　　
　　五、以“電”轉型，成功發展非煤發電特色產業
　　
　　如果說，煤層氣是晉煤集團變“殺手”為“幫手”神來之筆，煤化工是晉煤集團延伸產業鏈的“助推器”、“防火墻”的話，那么，晉煤集團煤機產業和電力產業則是其以小搏大，以“特”取“優”的關鍵所在。“瓦斯發電、煤泥煤矸石低發熱量坑口發電”是晉煤集團的電力產業特色。目前擁有瓦斯電力裝機容量189兆瓦，形成了全國最大的瓦斯發電集群，煤矸石綜合利用電力裝機容量50兆瓦。
　　
　　為讓特色之特更具獨到性，2011年，晉煤集團針對高瓦斯礦井在礦井排放的風流中含有少量瓦斯的實際，啟動了礦井乏風利用項目�！胺︼L瓦斯”俗稱通風瓦斯或低排放瓦斯，是指甲烷濃度低于0.75%的瓦斯，是一種從煤礦通風井中排放出來的廢氣。“乏風瓦斯”的利用曾是世界性難題。由于濃度低，利用技術難度大，這些甲烷長期以來只能被排放到大氣中，造成了巨大的溫室氣體污染。近些年來，晉煤集團不斷加大節能減排力度，主動承擔社會責任，在大力開發礦井瓦斯的基礎上，不放過任何一點可以利用的能源，積極研究乏風的利用技術。
　　
　　晉煤集團還加快推進“陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯產項目”和“胡底150兆瓦瓦斯電廠項目”。其中，陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯產項目，是山西省和晉城市“十二五”重點項目，于2010年4月15日開工建設，總投資14.5億元，目前正在設備安裝階段，預計2012年完工。胡底150兆瓦瓦斯電廠項目，總投資13億元，目前正在進行前期準備工作，計劃于2012年開工建設，2013年建成投運。預計到2015年，晉煤集團瓦斯電力裝機容量將達到589兆瓦。
　　
　　過去的一年，晉煤集團現有機組發電量突破了18億噸，供熱量達到了160萬吉焦。同時進行了沁水晉煤瓦斯發電公司預處理系統和寺河瓦斯電站設備技術升級改造。電力板塊的優異表現也使得該公司負責電力的金駒股份公司被評為“2011年度全國電力系統企業文化建設標桿企業”、“省級五星級職代會”，連續第三次獲得省屬企業“文明單位”稱號，“山西省五四紅旗獎狀”等榮譽。
　　
　　“十二五”，晉煤集團將依托煤炭和煤層氣資源優勢，積極發展瓦斯發電、煤泥和煤矸石坑口發電等節能環保、社會效益好的特色發電項目，走出具有晉煤特色的電力產業發展之路，力爭到2015年，總裝機容量達到2709兆瓦、年發電量145億千瓦時。
　　
　　六、以“新”轉型，注重培育新興產業和發展多種經營
　　
　　為了謀求產業的長遠發展，從2008年開始，晉煤集團逐步找準了多種經營產業的發展方向：針對存在不足，以“歸核化”為手段，逐步讓多種經營產業回歸服務煤、氣、電、化、煤機制造等主導主業，加快培育板塊核心競爭力，打造“造血”功能。
　　
　　經過多年的發展積累，晉煤集團擁有了礦建土建、汽運物流、生物制藥、礦業材料、房地產、電纜、港口集散等多種產業。目前，正在加快實施“歸核化”發展戰略，依托煤炭主業積極培育新興產業，大功率LED項目、現代煤炭物流貿易綜合利用配套基地建設、礦用材料技改工程等一批創新驅動項目正加緊建設。
　　
　　2011年初，針對多種經營工作中存在的小而散，缺少規模效益和前景規劃的實際，晉煤集團在職代會上明確提出消滅虧損源的要求，有關人員對多經產業各公司虧損點進行了詳細的調研和分析，制定了相應的解決措施，促使專門從事煤矸石加工轉化的康廈公司摘掉了多年虧損的帽子，實現了盈虧持平。
　　
　　晉煤集團將多經板塊作為培育新興產業的發生器，把相近業務專業化重組作為2011年多經板塊的一項重點工作。2011年，先后對宏圣礦建井下施工隊伍、成莊乳化油項目、風筒、錨桿業務、汽運業務、勞保業務進行整合重組，涉及資產5億多，職工約7000人。通過整合重組，優勢資源進一步集聚，資源配置日趨科學合理，專業化和規模化進一步提高，管理協同效應進一步彰顯，培育龍頭企業，發展規模經濟的步伐進一步加快�，F代物流貿易迅速成長，2011年營業收入突破100億元。
　　
　　2011年，晉煤集團多經板塊生產經營總額比計劃多完成37億元，增長60.9%；實現利潤比計劃增加6000多萬元，增長57.5%。
　　
　　未來，晉煤集團將以“歸核化”戰略為指導，圍繞“依托主業、服務主業、回歸主業、創造主業、發展壯大”的發展思路，全力培育新興主導產業，推動多種經營產業轉型，積極參與市場競爭，鼓勵開拓外部市場，增強多種經營產業核心競爭力，走具有特色的服務型和市場化“雙優”的新型發展道路�！笆�二五”末，實現產業板塊營業收入460億元的目標。
　　
　　放眼世界，瞄準未來，晉煤人繪就了更加宏偉的藍圖：“十二五”期間，晉煤集團將沿著“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”發展路徑，突出強化“煤氣化、煤焦化、煤氣電”三條產業鏈建設，做強做優“六大板塊”，構建循環經濟體系，積極轉變發展方式，堅持“戰略指導能力強、核心競爭能力強、風險管控能力強、自主創新能力強、三支人才隊伍強；產業結構優、經營業績優、公司治理優、企業形象優、文化環境優”的發展要求，爭做山西省轉型跨越發展的先鋒隊、排頭兵，把晉煤建設成為極具核心競爭力的現代化新型能源集團。（作者單位：中國科學領導科學發展研究中心）
　　
　　
　　來源：中國共產黨新聞網