今年是彬長集團“管理提升年”攻堅的關鍵時刻，對于小莊礦業公司干部員工時刻感受到公司基建的嚴峻形勢，樹立基建投產是提高經濟的關鍵環節，控制成本是提高經濟效益重要保障的思想理念。通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標學習的工作方式，積極優化落實各項基建指標，努力提升公司工程管理水平。

對標桿、攻短板、練內功，打贏基建工程攻堅戰。小莊礦業公司工程部狠抓關鍵環節管理。全面貫徹落實工程“目標管理、分類對標、過程控制、全員參與”的指導思想，遵循工程成本最低的原則落實工程建設各環節降低造價的措施，把管理責任落實到每個環節和每個崗位。定期組織開展工程管理專題調研分析，總結經驗和不足。加強過程管控，控制工程變更和簽證，控制措施申報審批簽字制度。增強工期計劃的嚴肅性和可控性，要以里程碑和網絡計劃為基礎，細化目標、明確重點，按年初制定的工程進度計劃時間完成年度節點目標，重大進度節點確需調整的，必須提前報批。加強對項目基建信息的剛性約束，強化瞞報、漏報、未按時上報各類工程進度的考核力度，健全部署工作落實情況的反饋機制，及時掌控工程建設進度是實現全年目標的關鍵。因勢利導地做好項目開工準備工作。強化工程項目經濟活動分析，及時處理好資源調配、設計方案優化、重點部位監控、標段間協調等影響工程造價的因素。未雨綢繆制訂有效措施，協調解決制約工程建設的突出問題。強化監督檢查職責，積極主動組織協調各方面關系，責任明確，管理措施及時到位。工程建設中盡可能避開引起民擾的敏感區域，采取有利措施解決好工程參建單位之間關系，通過交流溝通，統一思想，建立同舟共濟，榮辱與共的理念，開創和諧多贏的基建局面。（陜西彬長小莊礦業有限公司   張國平）

來源：煤炭網