2012年6月以來，唐山港市場動力煤價格再次下調，除發熱量5800大卡動力煤價格下跌了5元/噸，其余發熱量動力煤價格均下跌10元/噸——這也是今年煤炭價格的第三次下調。
　　
　　對于原煤產量7000多萬噸的開灤來說，這意味著直接利潤的大幅下降。
　　
　　“綜合分析預測，煤價下降造成全年減收超過10億元。”開灤集團董事長、黨委書記張文學說，企業面臨的形勢嚴峻。
　　
　　“河北省國資委對開灤集團下達的2012年利潤考核指標是15億元。在前五個月內，開灤已經完成利潤總額62970萬元，比國資委考核指標增盈了470萬元，但與上半年預計完成的76000萬元的目標仍有一定的差距。”開灤集團副總經理冬伯文介紹說。
　　
　　“扭虧增盈是開灤應對當前市場形勢，加快企業戰略轉型，實現穩增長、調結構的當務之急。”張文學說。
　　
　　那么開灤集團怎樣確保實現2012年度預定增長目標？靠什么實現穩增長呢？
　　
　　節支降耗，原煤制造成本同比降低5%以上
　　
　　就煤炭產業價格震蕩帶來的不利影響，開灤首先提出強化管理降成本目標——上半年原煤制造成本同比要降低5%以上，此舉可使開灤實現壓縮費用支出4億元的目標。
　　
　　降低成本，節支成關鍵。“煤炭市場變化對企業最直接、最大的影響是降價減收，減收必須通過節支降耗來彌補。”冬伯文介紹，開灤加大成本控制力度就是要在材料和電力成本、工資成本、管理費用等非生產性費用支出、財務費用等多個方面進行壓控。具體行動在集團上下全面展開。
　　
　　開灤旗下興隆公司開始實施全面成本管理、生產成本管理、全面成本管理專項考核辦法等規章制度，還建立了每月全面成本管理、成本分析及應收款項回收例會制度，及時分析成本形勢，落實考核內容和規定。
　　
　　銷售分公司則通過鞏固老客戶，開發新客戶，截至6月8日已實現收入100多億元，提前22天完成過半目標。
　　
　　煤業分公司在加強洗煤工藝管理，挖掘洗煤生產潛力，提高洗煤效率和精煤回收率的同時，通過加強勞動用工機制考核，把技術進步成果體現在減少用工和提高效率上，努力實現減人提效。
　　
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　　一攬子節支增效配套計劃也在開灤全面展開。
　　
　　資金管理方面，依托財務公司，強化集中管控，提高資金運營效益；資本運作提速，公司整體上市工作加快推進……
　　
　　盡管遭遇挑戰，但開灤自信未失。“價格起伏、市場變化是企業要應對的常態，盡管困難不小，但我們有信心扭轉不利局面，確保時間過半、任務過半。”張文學說。
　　
　　投資不松，調結構重點項目全力沖刺
　　
　　“今天的項目就是明天的產業結構！”張文學董事長在全集團的“增收節支大會上”的這句名言，成為開灤集團的具體行動。在降成本等系列“減法”開始運行的同時，開灤明確提出，有兩項絕對不能做“減法”：一是重點項目的資金不能缺，二是一線員工的工資不能少。
　　
　　5月31日，副總經理冬伯文接到下屬部門遞上來的一個基礎工程項目建設意見書。“這個項目可以暫且放一放，我們要把資金投到重點項目中去。”冬伯文說。前不久，開灤推遲了一個電廠的二期建設項目。
　　
　　但另一方面，對關系產業結構調整大局的重點項目，開灤則采取了全力沖刺的態勢。
　　
　　總投資30億元的60萬噸/年焦油初加工及百萬噸級煤焦油深加工項目已經在曹妃甸開工建設。據了解，該項目于2015年建成投產之后，年銷售收入可達36億元，有望成為國內產品最多、技術水平最先進、世界上規模最大的現代煤焦油深加工基地。
　　
　　困難期也是調整產業結構的機遇期。開灤要利用當前市場低迷投資成本相對較低的時機，加快構建產業新格局，為未來發展積蓄力量。
　　
　　6月1日，開灤中潤公司生產線正開足馬力，一派忙碌。
　　
　　此情此景與全國焦化行業因虧損普遍減產、停產的形勢形成反差。一季度報表顯示，該公司實現利潤1300多萬元。
　　
　　中潤公司的表現，體現了開灤轉型調整的成效，也體現了開灤在項目布局時遵循的原則——依靠設定的轉型方向和產業框架謀劃關鍵項目。
　　
　　就在不久前，開灤集團與LG商事在香港簽訂合作意向協議，準備就煤炭開采、資源整合、煤化工、物流等領域進行合作。其中，對方先進的煤化工技術尤其被開灤所看重。
　　
　　按既定方向，開灤主要是形成和完善以能源化工產業、現代服務業為主業，以高端裝備制造、電子信息及新材料、新能源等新興產業為重點，培育發展“兩主一新”產業格局。在冬伯文眼里，開灤要構筑“相關多元化”的產業體系。
　　
　　最近有信息表明，國家就七大戰略性新興產業發展將做出新部署，其中新能源和環保產業被開灤看作是一次機遇。連年以優異成績完成節能減排指標的開灤，早已把這項在一些企業看作是任務指令的事，當成一項產業來經營了。
　　
　　創新加力，深化技改擺脫增量依賴
　　
　　“一些單位扭虧增盈更多地考慮怎樣增量，靠量的增長提高效益，而缺乏從改革體制機制、推進技術進步、改進生產工藝、調整產品結構等更深層次謀劃和推進。”5月16日，張文學在集團2012年扭虧增盈工作會議上分析扭虧增盈工作存在的問題時一語中的。
　　
　　“轉方式的目的是優化經濟結構，提高運行質量，最終體現在提高企業盈利能力和效益上來。”張文學認為，單純提高產量往往是資源型企業難以擺脫的窠臼，這種簡單的外延式發展思路也一度是開灤轉型發展的羈絆。而避免重復單純的增量發展模式，是此次開灤謀求穩增長、調結構最主要的指導思想。
　　
　　從追求量的增加到依靠質的提升，開灤正在著力構建創新驅動發展模式。
　　
　　分指標、壓任務、定期限、拿措施……來自集團層面的部署，正在各單位激起一股搞技改、抓質量、提檔次，向創新要效益的熱潮。
　　
　　創新的氛圍影響著每個人。從去年10月開始，開灤將一線職工和廣大技術人員提供的各類創新技術集結成冊，下發到各單位進行推廣，稱作“金點子”工程。點子雖小，效益頗大，截至目前已經累計創效7000多萬元。
　　
　　范各莊礦業公司通過在2120、2521S回撤棚子中使用大半圓替代大板支護，降低了坑木消耗，節約資金31萬多元；林電分公司四號鍋爐省煤器吹灰介質由蒸汽改為乙炔氣后，每年能降低吹灰成本近2萬元……據了解，開灤今年將在集團推廣“金點子”468個，預計實現效益2.5億元。
　　
　　
　　來源：環渤海新聞網