“爸爸，只要你能保證安全生產(chǎn)，我就能保證把學(xué)習(xí)成績搞上去。”神華寧煤集團（簡稱神寧集團）羊場灣煤礦綜掘隊員工李穆看到自己“恨鐵不成鋼”的兒子寫的這句話時流淚了。
李穆所在的神寧集團，是寧夏最大的國有企業(yè)，也是神華集團的骨干企業(yè)之一。自2009年以來，神寧集團生產(chǎn)原煤2億多噸，原煤產(chǎn)量每年以近1000萬噸的速度遞增，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，這一水平在全國領(lǐng)先。曾多次來寧夏檢查安全生產(chǎn)工作的國家煤監(jiān)局副局長彭建勛評價說“這才是干煤礦的架式”。
處處著眼本質(zhì)安全
在寧夏最北部，賀蘭山高高聳立，這里是寧夏煤炭工業(yè)的搖籃。神寧集團的白芨溝煤礦、汝箕溝煤礦、大峰煤礦、烏蘭煤礦、金能公司、焦煤公司6個煤礦坐落在這里，被統(tǒng)稱為銀北礦區(qū)。
銀北礦區(qū)除了生產(chǎn)聞名世界的太西煤外，還是寧夏焦煤的主產(chǎn)區(qū)。銀北礦區(qū)火區(qū)多、瓦斯含量高、地質(zhì)條件復(fù)雜、四周小煤窯多，煤礦設(shè)備落后老舊、員工文化程度低……2006年并入神華集團后，神寧集團對銀北礦區(qū)進行了大規(guī)模技術(shù)改造。在技術(shù)改造過程中，神寧集團各礦在構(gòu)建本質(zhì)安全體系方面呈現(xiàn)出百花齊放的局面。
汝箕溝煤礦：技改助力安全
汝箕溝煤礦始采于明清時期，是寧夏開采最早的煤礦，其生產(chǎn)的太西煤被譽為“煤中之王”。
汝箕溝煤礦自然災(zāi)害嚴重，尤以火、瓦斯兩大災(zāi)害為重。由于煤炭開采時間較長，又位于寧夏、內(nèi)蒙古交界處，小煤窯眾多，以前常有小煤窯與該礦打通事件發(fā)生。并入神華集團之前，汝箕溝煤礦炮采綜采工藝并用，雖經(jīng)多次技術(shù)改造但仍有采區(qū)2個、運行主扇2套、進風(fēng)井5個、回風(fēng)井2個，安全保障程度較低。
據(jù)汝箕溝煤礦黨委書記李曉東介紹，為提高本質(zhì)安全水平，神寧集團每年都在技術(shù)改造上下功夫。
2006年，汝箕溝煤礦實施通風(fēng)、瓦斯抽采、防滅火及防突“三大”工程，將原先位于內(nèi)蒙古境內(nèi)的2套主扇搬回自己井界內(nèi)，徹底消除了周邊小煤窯及火區(qū)的影響。
2007年和2008年，汝箕溝煤礦徹底淘汰了炮采工藝，先后投用了1套分層綜采設(shè)備和1套單一煤層綜采裝備，將原綜放裝備改為綜采裝備，投入運行了2套綜掘設(shè)備，建成了機修車間等配套工程，礦井形成了“一井一面、一主一備、年產(chǎn)150萬噸”的生產(chǎn)格局。
2009年，汝箕溝煤礦廢棄1套東風(fēng)井主扇，封閉部分采區(qū)，最終實現(xiàn)了“一礦、一井、一個采面”的目標；采用中央并列式通風(fēng)，運行主扇由2套減少為1套，進風(fēng)井由5個減少為3個，回風(fēng)井由2個減少為1個，徹底解決了通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜、運行主扇多、通風(fēng)阻力大等問題。
2010年至2012年，汝箕溝煤礦實施了安全系統(tǒng)改造配套項目，重點對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、瓦斯無線巡跟移動監(jiān)測系統(tǒng)進行了再優(yōu)化改造，提高了安全可靠程度。
白芨溝煤礦：風(fēng)險超前管控
白芨溝煤礦是神寧集團下屬的太西煤主力生產(chǎn)礦井之一，建于1966年。白芨溝煤礦水、火、瓦斯等自然災(zāi)害嚴重，系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備落后，采掘抽采接續(xù)失調(diào)。神寧集團總經(jīng)理嚴永勝認為它是全集團“最不放心的礦井”。
2010年，白芨溝煤礦建立煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系后，當年就實現(xiàn)了多年的夢想——“一井一面”。
關(guān)于建立煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，白芨溝煤礦礦長李新華說，該體系共8本書，僅資料就有半尺厚，別說文化程度不高的煤礦員工，就是煤礦管理層也有畏難情緒。
一個偶然的機會，李新華碰到了神華神東煤炭集團上灣煤礦負責(zé)安全管理工作的一位領(lǐng)導(dǎo)，也是在上灣煤礦強力推進煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的參與者。深談之后，李新華眼前一亮，初步理解了煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的內(nèi)涵：讓員工做到自主管理，讓管理人員做到超前管理。
回去后，李新華進行了深入學(xué)習(xí)。1個月后，李新華自備課件，親自給全礦管理層上課。之后，李新華要求全礦所有管理人員必須結(jié)合所學(xué)與所在區(qū)隊的實際親自授課。煤礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)按專業(yè)對科隊管理人員、區(qū)隊長負責(zé)對班組長、班組長負責(zé)對操作人員進行培訓(xùn)，做到了副科級以上管理人員全部上臺講課、全員參加過關(guān)培訓(xùn)考試，使煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系入腦入心。
在專家傳授、外出取經(jīng)、以講促學(xué)的基礎(chǔ)上，白芨溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)又分層次、分階段進行了安全知識考試，后10名的全礦通報。白芨溝煤礦綜掘隊有位副隊長，50歲了，文化程度不高，“寫的不會認，背的記不住”，第一次考試才得了20分。但白芨溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)仍是“鐵心腸”，他只好在家里讓孩子讀，自己一點一點背，到第6次考試，他過關(guān)了！提起這事，李新華自言心中是“五味雜陳”。
2011年4月至7月底，白芨溝煤礦副科級以上管理人員上臺授課238人次，副科級以上管理人員本質(zhì)安全體系知識過關(guān)考試10次，參加考試1026人次。
風(fēng)險預(yù)控主要是抓系統(tǒng)性危險源管控與崗位危險源管控。
在系統(tǒng)性危險源管控方面，白芨溝煤礦實行了專業(yè)分工責(zé)任制，有效促進了各系統(tǒng)的改造與優(yōu)化。在優(yōu)化采區(qū)布局中，白芨溝煤礦將生產(chǎn)采區(qū)由4個減少為1個，采煤工作面由4個減少為1個，掘進工作面由11個減少為4個，形成了“一井一面”的生產(chǎn)格局；將機電運輸系統(tǒng)全面升級，主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了膠帶連續(xù)化運輸，輔助運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了無軌膠輪化運輸；對通風(fēng)系統(tǒng)實施了3次簡化、優(yōu)化，與2008年相比，礦井總用風(fēng)量減少了40%，綜采工作面配風(fēng)量減少了70%，礦井總回負壓降低了35%……
在崗位危險源管控方面，白芨溝煤礦實行了區(qū)隊、班組、崗位負責(zé)制，區(qū)隊負責(zé)組織班組、員工進行危險源辨識，制定工作標準進行日常管控。
記者在白芨溝煤礦看到，上至礦長李新華，下至組宣科的小張，每人都有一個所在崗位的危險源辨識卡，便于員工在操作中對照落實。
白芨溝煤礦綜采隊技術(shù)員李林興舉例說，一次班前會上，他故意在部署工作時跳過進入迎頭前需敲幫問頂?shù)氖拢虢璐遂柟桃郧爸v的安全知識，不想他剛說下個工作程序，員工們就指出了存在的問題。李林興說：“這個例子就說明我們對崗位危險源辨識和預(yù)控的強化學(xué)習(xí)，已經(jīng)入腦入心了。”
焦煤公司：標準化建設(shè)加速
焦煤公司是以炮采工藝為主的礦井，原有巷道斷面小，本身就“先天不足”，加之歷史欠賬較多，安全投入不夠，導(dǎo)致井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量低，“雜拌道”現(xiàn)象嚴重，水溝不標準，地面凹凸不平，纜線懸掛混亂、風(fēng)水管路銹蝕嚴重，巷道陰暗，作業(yè)環(huán)境惡劣，安全質(zhì)量標準化水平較低。
焦煤公司從2010年8月開始，大力開展了安全質(zhì)量標準化整治會戰(zhàn)活動。焦煤公司制定了《焦煤公司安全質(zhì)量標準化管理辦法和整治方案》，分隊、分片、分段、分項目對整治項目進行承包，對整治工作堅持與每月生產(chǎn)任務(wù)同下達、同部署、同檢查、同落實、同考核、同獎懲；實行了安全質(zhì)量標準化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保證、組織保證、技術(shù)保證、質(zhì)檢保證和經(jīng)濟保證為一體的安全質(zhì)量標準化管理體系。
歷時1年零6個月，焦煤公司共更換軌道2.5476萬米，巷道刷大5186米，施工標準化水溝2.4078萬米，巷道硬化鋪地磚7.8433萬平方米，施工標準臺階1377米，吊掛電纜3萬余米，更換風(fēng)水管路1.63萬米；斜井和小上山全部安裝了先進的氣動擋車欄，在井下主要大巷安裝了隔爆熒光燈，統(tǒng)一制作了物料架、物料牌板，更新了各類巷道的標志牌。
如今，走在焦煤公司井下，路平了，巷道亮了，愛心超市想吃什么有什么，還能喝上熱水……國家煤監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說：“井下比井上好，干得比說得好。”
有安全才有高效
寧夏已探明煤炭資源儲量相當于東北三省全部已探明煤炭資源儲量的總和，遠景預(yù)測煤炭資源儲量達1394億噸，其中寧東煤田已探明煤炭資源儲量300億噸，居全國第六位。
隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推進，寧夏煤炭開發(fā)的號角已經(jīng)吹響。作為寧夏最大的煤炭企業(yè)，開發(fā)寧東煤田，造福寧夏自然是神寧集團的責(zé)任。
神寧集團組建以來，原煤產(chǎn)量由2310萬噸增加到7012萬噸，年利潤總額由0.72億元增加到63.05億元，資產(chǎn)總額由164.75億元增加到750億元。
羊場灣煤礦：6年1億噸
羊場灣煤礦是寧夏實施寧東大開發(fā)戰(zhàn)略后建設(shè)的第一個大型現(xiàn)代化礦井，2003年8月破土動工，2005年9月投入聯(lián)合試生產(chǎn)，2006年12月通過寧夏發(fā)改委竣工驗收。
2006年至今，羊場灣煤礦累計生產(chǎn)原煤近1億噸，全員工效增長了161%，連續(xù)多年被評為“全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”。目前，羊場灣煤礦擁有2套綜采設(shè)備、2套綜放設(shè)備和10套綜掘設(shè)備，采掘機械化程度達到100%。
羊場灣煤礦黨委副書記、紀委書記馬順達說：“這是因為我們建立了具有自身特色的安全高效現(xiàn)代化礦井模式：高標準規(guī)劃建設(shè)、高定位安全管理、高能力優(yōu)化系統(tǒng)、高水平設(shè)計工藝、高技能人才培養(yǎng)、高效益經(jīng)營管控。”
在建設(shè)初期，羊場灣煤礦按照“知識化、數(shù)字化、花園式，特大型一流現(xiàn)代化礦井”建設(shè)思路去規(guī)劃，做到了高起點設(shè)計、高標準建設(shè)。
知識化，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識化員工、專家型員工，以高素質(zhì)的員工隊伍保證礦區(qū)的文明和諧。目前，羊場灣煤礦大中專以上學(xué)歷員工占到75%，是神寧集團綜合學(xué)歷最高的礦井。
數(shù)字化，即用信息化指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)，引進世界一流的采煤機、運輸機、支架、液壓系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等，采用先進的自動化控制和信息化管理技術(shù)。目前，羊場灣煤礦機械化程度達到100%，設(shè)備實現(xiàn)無人值守。
花園式不言而喻，記者在進入羊場灣煤礦時，小湖、流水、綠柳……就是最好的明證。
說羊場灣煤礦是安全高效礦井，還源于其高定位安全管理。羊場灣煤礦是神華集團第一個提出“煤礦可以做到不傷人，一氧化碳超限就是事故”和“一切事故都可以控制，一切都靠自己努力”安全理念的礦井，在此基礎(chǔ)上形成了“安全就是人生幸福的價值信仰”的共同安全價值觀。
當然，“三快”模式也是羊場灣煤礦安全高效的有力保證。一是快速安裝回撤。由于采用了無軌膠輪化運輸方式，一個工作面原來需幾個月完成的安裝或回撤，在羊場灣煤礦不超20天就能完成。二是快速開采。由于采用了先進的綜采綜放工藝，羊場灣煤礦創(chuàng)下了日采5萬噸的紀錄。三是快速運輸。目前，羊場灣煤礦井下所有的皮帶連接起來長達40公里，主運輸皮帶寬達1.6米，每小時最快可運輸原煤3300噸。
梅花井煤礦：產(chǎn)量年年上臺階
梅花井煤礦，是寧夏真正意義上的單井年產(chǎn)1000萬噸的礦井，2006年6月動工，從2009年開始產(chǎn)量逐年增加：2009年產(chǎn)量265萬噸，2010年產(chǎn)量456萬噸，2011年產(chǎn)量860萬噸，今年有望達到設(shè)計產(chǎn)能1200萬噸。
梅花井煤礦黨委書記鄒光明向記者介紹了安全高效礦井建設(shè)的做法。
梅花井煤礦采用斜井、單水平上山下山開拓方式，需建成6個井筒。其中，二號副斜井長5621米，是亞洲最長的緩坡副斜井。梅花井煤礦在建井之初就決定擯棄傳統(tǒng)的“小面”布局，采用增加工作面走向長度、減少水平數(shù)目的設(shè)計方案，在兩翼形成了走向5000米、傾斜300米，可連續(xù)開采近2年的采煤工作面，減少了搬家倒面次數(shù)，提高了礦井的產(chǎn)能和安全系數(shù)。
梅花井煤礦頂?shù)装宕蟛糠譃椴怀蓭r的粉砂巖、泥巖，遇水泥化，爆破后沙化，一度影響掘進效率。梅花井煤礦經(jīng)過2年多的實踐，研發(fā)了“半圓拱形巷道掘進，錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼帶、錨索及噴漿聯(lián)合支護，永久地坪和管線鋪設(shè)緊跟迎頭”的“梅花井一次成巷快速掘進技術(shù)”，提高了掘進效率和安全施工水平。在斷面為19平方米的半煤巖巷，一個循環(huán)僅用9人、47分鐘，掘進工效為每工0.62米，達到國內(nèi)一流水平。
建礦前，梅花井煤礦正處在當?shù)伉x鴦湖底正中心；建礦時，梅花井煤礦最大涌水量一度達到每小時1000立方米。為此，梅花井煤礦在寧夏煤炭行業(yè)率先成立了一支防治水隊伍。這支防治水隊伍采用回采工作面超前打孔輸放水工藝，用小鉆釋放了礦井水患的“大壓力”。自成立至今，這支防治水隊伍已施工打鉆12萬米，探放水610萬立方米。
小班組成就大安全
班組單位雖小但事關(guān)大局，班組長雖職務(wù)不高但責(zé)任重大，最小的組織成就企業(yè)最輝煌的事業(yè)。
神寧集團現(xiàn)有班組2868個，有班組長3007名，這些班組長都是通過“公推直選”產(chǎn)生的。
神寧集團系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)50年來班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗、好做法，走出了一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，建立了富有特色的“四五六”班組管理新模式。
“四五六”班組管理新模式堅持以安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體戰(zhàn)略定位為原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧“五型”班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐。在此基礎(chǔ)上，神寧集團涌現(xiàn)出了一批安全生產(chǎn)5000天以上的煤礦和安全生產(chǎn)近50年、40年、30年的安全長周期先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組。其中，大峰煤礦紅梁采區(qū)掘進隊實現(xiàn)連續(xù)49年安全生產(chǎn)無事故。
靈新煤礦綜采一隊生產(chǎn)二班班長陳忠林的做法就是最好印證。眼下，陳忠林最關(guān)心的不是隊長、礦長怎么看自己，而是自己屬下兄弟們的臉色。因為他的“官帽”是兄弟們給的，“除了兄弟們，誰的臉色我都不用看”。
“我現(xiàn)在想的是怎么能讓兄弟們高高興興、安安全全把活干了。有一次張軍因工作出錯，我當場批評了他，下班后我就到他家看他，向他‘認錯’，并與他老婆拉家長，后來張軍老婆想通了，說‘張軍，你要想明白，家里沒了你，我們娘倆也不會幸福’。老婆的話最頂用。一次我請兄弟們的家屬下井，下井時我故意讓猴車‘壞掉’，讓家屬們狠走了一段路，到了井下，看著兄弟們的黑臉，她們都找不到自己的另一半了。這種活動，能讓她們感受到兄弟們在井下工作不容易，使她們迅速成為‘家庭安全員’。我也沒有多少好方法，只不過有苦我先吃，有難我先當，兄弟們的事就當我的事。”
來源：中國煤炭報
