記者從7月6日至7日在淄博召開的山東能源集團有限公司2012半年工作會議上獲悉,面對當前復雜嚴峻的煤炭形勢,山東能源集團將以“大協同”戰略推進深融合,各權屬企業凝心聚力,順勢而為,應對即將到來的煤炭行業的“寒冬”。

　　在去年取得喜人成績之后,今年上半年,山東能源集團經濟運行穩定增長:上半年原煤產量同比增長10%,營業收入同比增長32%,截至6月末的資產總額比今年年初增長27%。特別是通過初步建立全面預算管理體系,成本控制效果明顯,原煤單位完全成本同比下降8%。

　　在盤點上半年的工作時,董事長、總經理卜昌森用“四個明顯加快、兩個總體穩定、一個持續強化”作了總體概括,即:整合重組明顯加快、重點項目建設進度明顯加快、走出去開發步伐明顯加快、產業結構調整速度明顯加快,經濟運行態勢總體穩定、和諧發展局面總體穩定,同時,安全管理持續強化。

　　但自今年年初以來,中國煤炭價格大幅下滑,港口和煤炭企業存煤日益增加,煤炭產能過剩與市場無序競爭的因素互相交織。山東能源集團最近走訪市場發現,電廠存煤爆滿,接卸已成問題。從全國來看,重點電廠的存煤超過9300萬噸,同比增長48%,可用28天。秦皇島存煤連續5周超過800萬噸警戒線,最高存煤達到946萬噸。特別是由于煤炭行業的集中度仍然較低,拼產量、拼價格、搶市場成為煤炭企業共同的選擇,市場的非理性競爭日趨殘酷�！叭绻�說2008年底的金融危機是一陣‘疾風暴雨’的話,那么今天我們極有可能遭遇了一場‘連綿的陰雨’”。卜昌森分析說。

　　為了應對正在到來的中國煤炭行業的寒冬,即將進入世界五百強的山東能源集團(據消息人士透露,美國《財富》雜志7月9日將公布山東能源集團進入世界五百強)以弘揚山東國有企業的形象為己任,提出推進大協同戰略,全集團一盤棋,20多萬職工一條心,加快深度融合,以協同競爭優勢共抗風險；統籌集團優勢,加快推進發展方式轉變,降低采掘和生產成本,加快產業結構升級；同時,利用經濟下行時期企業間大整合、大分化的機遇期,加快并購重組山東能源集團發展的急需資源要素,實現彎道超越。

　　形勢越困難,發展戰略越不能動搖。山東能源集團提出,要以煤炭客戶需求為中心,按照資源橫向調撥和縱向利用兩個維度,合理選擇產業鏈條上的關鍵節點,在資源勘探開發、資源的便捷運輸與高效利用、能源供應鏈集成服務、資源廢棄物再利用等環節,尋找新的產業組合方式,破解各產業板塊之間各自為戰、難以協同的弊端,努力成為一流的“能源綜合解決方案”供應商。

　　山東能源集團將調整營銷策略,變過去的“等客上門”為“上門攬客”,通過走訪重點客戶、召開用戶座談會等方式,加強與客戶溝通聯系,主動為客戶提供多元化的銷售增值服務,擴大新、老客戶銷量,穩定和拓寬銷售渠道。根據市場變化,通過洗選摻配、合理組織生產等措施,優化產品結構,以高質量的煤炭品質和多元化的煤炭品種提升市場競爭優勢。

　　山東能源集團提出,要練內功、挖內潛,強抓企業管理,確保在形勢變化面前平穩發展。全面加強成本的預算、控制、分析和考核,開展各類降本增效活動,確保噸煤成本下降3%以上。要把技術進步作為降低成本的重要手段,充分發揮采掘機械化、裝備自動化優勢,提高單產單進水平,從根本上降低生產成本。要啟動裝備制造產業整合重組工作,大力引進戰略合作者,搶占市場制高點。煤化工產業要通過聯合重組、戰略合作等方式,加快引進“高精尖”煤化工技術和人才,發展高端、高效煤化工項目,延伸焦化下游產業鏈。今后所有新上煤化工項目均由能源集團統一規劃建設,不準再搞零星布局、分散投資。

　　來源：大眾日報