7月9日18時20分，美國《財富》雜志公布2012年世界500強企業榜單，山東能源集團有限公司(以下簡稱山東能源)榜上有名，列第460位。
　　
　　產權變革之后的融合發展
　　
　　現在的山東能源，經過一年多的重組整合，已經與屬下的六家礦業集團開始了深度融合。
　　
　　作為一家借行政之手“捏合”而成的國有企業，能否從產權合一的“物理反應”，變為“融合發展”的“化學反應”，決定著山東能源的生死存亡。
　　
　　記者了解到，自成立伊始，山東能源就著重優化組織架構，科學確定收放有度的管控模式。山東能源明確提出：大集團不是“婆婆”，不過多地干涉六大權屬企業生產經營的自主權；集團不吃“大鍋飯”，各權屬企業仍是獨立的市場主體，自主經營、自負盈虧。他們將集團定位為戰略、資本運營和人力資源管理中心，集團以根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主；子公司及下屬單位則為利潤、成本和生產經營中心，負責保安全、抓運營、促落實。通過明確權責邊界，達到了“統出合力，分出活力”的目的。
　　
　　山東能源管控的一個突出特點，是實行外部董事占多數的現代公司治理新模式，規避傳統國有企業“內部人控制”的弊端，提高決策質量。到現在，集團已召開8次董事會會議，審議通過了60余項議案。同時，采取分類指導方式，在各二級單位探索推行委派董事、監事、產權代表和派駐財務總監，進一步豐富和強化了管控手段。
　　
　　同時，對產品實行集中供銷管理，市場話語權和議價能力明顯增強，企業發展成本明顯下降。在2012年煤炭訂貨會上，山東能源完成訂貨量5953萬噸，占省內可供資源量的91.5%，初步實現了統一訂貨、統一計劃、統一定價、統一發運等“六統一”。其中，僅穩定精煤價格、減少電煤供應兩項，綜合創效就達2.4億元。大宗物資集中采購正式啟動，先期啟動的鋼絲繩、電纜等5個品種，招標金額4.1億元，節約資金2135萬元；逐步完成67個品種的集中采購后，采購金額將超過100億元，年節約資金4億元以上。
　　
　　整合重組的另一重要協同效應，便是事關集團命脈的資金供應。山東能源成立后，便開始對各單位的賬戶進行有序清理，逐步實現集中管理。大集團的誕生，也引來了中、農、工、建、開等銀行的強力支持，山東能源一次性獲授信3500億元，財務資金協同優勢開始顯現。
　　
　　企業的整合重組，難點在文化的融合，成功的關鍵也在于文化的融合。組建之初，山東能源就把企業文化建設擺在與戰略、管控并重的突出位置，并引進專業咨詢機構，內外結合、上下結合推進企業文化建設，制定了《企業文化建設規劃綱要》，整合形成了統一的核心價值觀、企業使命、發展理念、經營理念，確定了理念、行為、視覺系統，最終形成了山東能源“超越文化”，靠文化將23萬山東能源人凝聚到了一起。
　　
　　創造“走出去”的“內蒙古模式”
　　
　　今年上半年，山東能源省外原煤產量1950萬噸，占比34%，且呈逐月遞增趨勢。在海外，權屬企業肥礦集團加拿大馬鹿河煤田取得實質性推進，駐場工作初步展開；澳大利亞資源開發項目取得重要進展，臨礦集團與澳大利亞RCI公司達成了20億噸煤田股權并購意向；香港、加拿大公司進入籌備程序。
　　
　　山東能源董事長、總經理卜昌森認為，當前中國煤炭資源跑馬圈地的時代已經結束，整合勢在必行。而且，整合的模式發生了變化，以前是以行政區劃為主的整合，今后則是以市場為主導的整合，靠資本的力量實現資源向優勢企業集中是一個大趨勢。
　　
　　不久前，內蒙古鄂爾多斯市政府下發通知，將山東能源作為全市煤炭企業兼并重組的主體，山東能源也成為該市確定的兼并重組主體中惟一國有煤炭企業。這是山東能源在省外發展的一個亮點，創造了“走出去”發展的“內蒙古模式”，成為中國煤炭行業重組的典型案例。截至目前，山東能源在內蒙古鄂爾多斯、錫林郭勒、阿拉善盟、呼倫貝爾、烏蘭察布等六個地區共有43個項目，其中包括22個煤炭項目、21個煤炭轉化項目。
　　
　　山東能源“走出去”的另一含義，還包括走出以前的“一煤獨大”，大力發展非煤產業，分散市場風險，增加新的盈利空間，提高可持續發展能力。
　　
　　截至今年5月底，集團累計完成投資57.84億元。其中，非煤投資24.08億元，涉及煤化工項目15個，現代服務業5個，裝備制造10個。目前，新礦集團新疆20億立方米煤制天然氣、棗礦集團魯南裝備研發制造工業園等一批重點項目建設進展順利，物流產業經營規模持續擴大，市場網絡日趨完善。今年上半年，山東能源物流貿易、裝備制造、煤化工板塊收入同比分別增長78%、37%、52%，非煤業務收入已占能源集團總收入的69%。
　　
　　增強全球資源配置能力
　　
　　進入世界500強之際，卜昌森坦陳，現在他的壓力更多一些，進入世界500強只是一個起點，此后要付出更多的努力。
　　
　　卜昌森說，優秀的世界500強企業是超越國籍而存在的。他們的觸角延伸到世界各個角落，在材料成本最低的地方采購，在融資成本最低的地方融資，在人才最密集的地方研發。對山東能源來講，今后必須在積極參與國際市場競爭中增強全球資源配置能力，其中最關鍵的是要培養各級管理人員的國際化素養和全球化視野，建設一支具有全球化素養的核心員工隊伍。
　　
　　在組建之初，山東能源就面向全球一次性招聘了83名具有世界500強工作經歷和國際化背景的高層次人才，有力充實優化了集團總部人才隊伍。同時，抽調38名員工進行英語封閉培訓，推薦總部機關和權屬企業相關人員參加山東大學EMBA班。與中國礦業大學、山東大學、山東科技大學等高校簽署戰略合作協議，聯合培養卓越工程人才，現已舉辦了煤炭開采、沖擊地壓防治、水害防治、井下降溫、粉塵防治等煤炭生產管理專業培訓班。成立了外部專家委員會，為山東能源集團科學決策提供政策咨詢和智力保障。
　　
　　卜昌森說，雖然山東能源集團目前體量巨大，盈利能力也較強，但在高效率和高效益方面，與優秀的世界500強企業仍有不小的差距。要學習他們的體制機制、經營銷售、管理模式和創新能力，向他們的市場銷售和利潤指標對標，千方百計提升人均創效創利水平，最大限度提高經濟效益和綜合競爭力。
　　
　　 
　　來源：中國煤炭網