據最新統計數據顯示，2012年6月以來，唐山港市場動力煤價格再次下調，發熱量24.2兆焦/千克動力煤價格每噸下跌了5元，其余動力煤價格每噸均下跌了10元。
對于原煤年產量7000多萬噸的開灤集團來說，這意味著直接利潤的大幅下降。
“綜合分析預測，煤價下降造成全年減收超過10億元。”開灤集團董事長、黨委書記張文學說，企業面臨的形勢嚴峻。
“河北省國資委對開灤集團下達的2012年的利潤考核指標是15億元。前5個月，開灤集團已經完成利潤總額6.3億元，比國資委考核指標增盈470萬元，但與上半年預計完成7.6億元的目標仍有一定的差距。”開灤集團副總經理冬伯文說。
那么開灤集團怎樣確保實現2012年度預定增長目標？靠什么實現穩增長呢？
節支降耗，原煤生產成本同比降低5%以上
就煤炭價格下降帶來的不利影響，開灤集團提出加強管理降成本的目標——上半年原煤生產成本同比降低5%以上，此舉可使該集團實現壓縮費用支出4億元的目標。
降低成本，節支成關鍵。“煤炭市場變化對企業最直接、最大的影響是降價減收，減收必須通過節支降耗來彌補。”冬伯文說。開灤集團加大成本控制力度就是要在材料成本、電力成本、工資成本、管理費用等方面進行壓控。這項行動已在集團全面展開。
開灤集團旗下興隆公司實施了全面成本管理、生產成本管理，還建立了每月全面成本管理、成本分析及應收款項回收例會制度，及時分析成本形勢，落實考核內容。
開灤集團銷售分公司鞏固老客戶，開發新客戶，截至6月8日，已實現銷售收入100多億元，提前22天實現過半目標。
開灤集團煤業分公司在加強洗煤工藝管理、挖掘洗煤生產潛力、提高洗煤效率和精煤回收率的同時，加強了勞動用工考核，把技術成果體現在減少用工和提高效率上，努力實現減人提效。
投資不松，調結構重點項目全力沖刺
“今天的項目關系到明天的產業結構。”張文學在開灤集團2012年扭虧增盈工作會議上的這句話，成為指針。開灤集團在降成本等系列“減法”開始運行的同時，明確提出有兩項絕對不能做“減法”：一是重點項目的資金不能缺，二是一線職工的工資不能少。
5月31日，冬伯文接到下屬部門遞上來的一個基礎工程項目建設意見書。“這個項目可以暫且放一放，我們要把資金投到重點項目中去。”冬伯文說。前不久，開灤集團推遲了一個電廠的二期建設項目。
但另一方面，對關系產業結構調整大局的重點項目，開灤集團則全力沖刺。
總投資30億元、年產60萬噸焦油初加工及百萬噸級煤焦油深加工項目已經在曹妃甸開工建設。據了解，該項目于2015年建成投產之后，年銷售收入可達36億元，有望成為國內產品品種最多、技術水平最先進，世界上規模最大的現代煤焦油深加工基地。
困難期也是調整產業結構的機遇期。開灤集團要利用當前市場低迷、投資成本相對較低的時機，加快構建產業新格局，為未來發展積蓄力量。
6月1日，開灤集團中潤公司生產線正開足馬力，一派忙碌。
此情此景與全國焦化行業因虧損普遍減產、停產形成反差。一季度報表顯示，該公司實現利潤1300多萬元。
中潤公司的表現是開灤集團轉型發展的成效，也體現了開灤集團在項目布局時遵循的原則——根據設定的轉型方向和產業框架謀劃關鍵項目。
創新加力，深化技改擺脫增量依賴
“一些單位扭虧增盈更多地是考慮怎樣產生增量，靠量的增長提高效益，而缺乏改革體制機制、推進技術進步、改進生產工藝、調整產品結構等更深層次的謀劃和推進。”5月16日，張文學在開灤集團2012年扭虧增盈工作會議上分析扭虧增盈工作存在的問題時一語中的。
“轉方式的目的是優化經濟結構，提高運行質量，最終體現在提高企業盈利能力和效益上。”張文學認為，單純提高產量往往是資源型企業難以解決的問題，這種簡單的發展思路也一度是開灤集團轉型發展的羈絆，不求單純的增量是此次開灤集團穩增長、調結構最主要的指導思想。
從追求量的增長到依靠質的提升，開灤集團正在著力構建創新驅動發展模式。
分指標、壓任務、定期限、拿措施……來自開灤集團層面的部署，正在各單位激起一股搞技改、抓質量、提檔次、向創新要效益的熱潮。
創新的氛圍影響著每個人。從去年10月開始，開灤集團將一線職工和廣大技術人員研發的各類創新成果集結成冊，下發到各單位進行推廣，稱作“金點子”工程。點子雖小，效益頗大，截至目前已經累計創效7000多萬元。
范各莊礦業公司通過在2120、2521S回撤棚子中使用大半圓替代大板支護，降低了坑木消耗，節約資金31萬多元。林電分公司四號鍋爐省煤器吹灰介質由蒸汽改為乙炔氣后，每年降低吹灰成本近2萬元……據了解，開灤集團今年將推廣“金點子”468個，預計實現經濟效益2.5億元。
來源：中國煤炭報
